古人云，"士为知己者死"。一个优秀的管理者，会用自己的人格魅力去征服员工，领导员工尽职尽责且高效完成工作。你想成为这样的领导吗？
人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。
有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏优秀的品格和个性魅力，领导者的能力即便再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。
以身作则地领导
一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望，那些显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。
理性的说服
通过理性的说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略。理性的说服涉及到使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或者要求是可行的，并且是可以达到目的的。
相互帮助
假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。通过交换，你与对方达成协议，这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。假如对方帮助你完成一项任务，这种交换还可包括答应分享利益。
形成联盟
有时候通过单独行动来影响某个个体或团体是有难度的，所以就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，就如一句老话所说：人多力量大。如同其他施加影响的策略一样，一个主要的因素是个人魅力，它使得施加影响的策略产生更大的力量。假如你以个人魅力和领袖气质影响他人，他们更有可能加入你的联盟。
美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士的名言"真正的领导能力来自让人钦佩的人格"，希望这篇文章能够帮你提升人格魅力，成为一个优秀的领导者。
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