作为电商平台，大家都知道，现在已经是今年的最后一个月了，快递也即将停运。
因此，卖家在这时就应该备货了，因为买家到了年底就开始囤食，囤年货，各种囤。所以卖家一定要抓住这个机会，错过机会就会错失很多盈利机会。
但是说到备货这可是门高深的学问，因为备货得好，货很快就卖完了，如果备得不好可能就囤很久也卖不出去。
但是基本上备货有六大原则，大家可以根据自身情况进行参考。
原则一：资金和风险的平衡
一个合理的备货周期是实现良好库存周转的根本，备货周期一般是在考虑产品销量、热度、采购周期、生命周期、物流时效等多个问题后，依据卖家资金周转能力所设定的一个大概天数。
可以根据资金周转时间、库存风险评估、以及断货风险评估。
原则二：备货公式
备货数量=日销量(Max 7day/30day) *备货时间(工厂交期+物流周期+30day) *备货系数-库存(FBA+在途)
注意事项：根据公式计算出来的天数量是一个死的的数值，但是我们可以根据自己店铺和产品的实际情况来进行优化。
原则三：多频少量
我们可以尽量采用多频少量的原则，多频少量的特点就是资金周转快、成长速度快、资金占用少、回报率高、库存滞销风险偏小。
但是劣势也是比较明显的，需要供应链配合运营、成本高、断货风险偏大。
原则四：多渠道互补
如果想要节省物流运费，在海运的时候，可以将比较急的大件产品搭配不急的小件产品，急的小件产品搭配不急的大件产品。
将每一人批的货物重量差控制在2KG以内，或做到重量大于体积，这样总运费可以合理分摊到每一个产品上面。
原则五：备用库存
根据供应商交期时间以及销量常备15-30天的轮转库存，以防在供应商或物流环节出现问题时，可以启动紧急补货。
原则六：备选物流商
在走大货的时候，我们可以分不同的物流商走货，比如选择物流甲和乙，当其中任一物流商出现问题时可以避免加重损失。