马上就迎来以往的“五一小长假”，只是今年格外的不同，除了不能肆意的玩耍以外，还要寻找各种自救之法，不得不说，这场疫情，把很多企业的发展节奏彻底打乱了。
01
还要继续熬下去？
复工以来，部分行业已经恢复正常，比如超市、商场都已正常营业，而一些酒店、餐饮、旅游、娱乐等场所却没有那么幸运，仍然处于待业状态。还记得之前，各行各业的都流行的一句话：比对手坚持一天，就能看到曙光。
可是，在这场“坚持”中，对手已经死了不少，你是否还有力气坚持呢？
从年初以来，各种消息频频传来。比如星巴克中国宣布，临时关闭全国超过半数的门店，调整部分门店的营业时间。根据星巴克最新财报数据，星巴克在中国160多个城市，拥有4292家门店。这也就意味着，星巴克全国超过2000家门店受疫情影响，临时关闭。
就连餐饮行业的服务楷模，24小时不休的海底捞也宣布暂停营业，目前也只是部分店铺复工。
还有旅游业，临时停团，所有团队游及“机票+酒店”的服务全部暂停，让很多只有数十人的小旅行社损失惨重。一位旅行社的导游说道：“这意味着旅行社半年的收入没了。”
这样的光景已经持续了四月有余，而目前，如何继续熬下去，成为摆在企业面前的最大挑战。
02
公司只够再撑两个月
最近，朋友A告诉我，从最初的担忧、抱怨到现在的无奈，只有只言片语，每天看着随时都会断裂的资金流，也只够再撑两个月，不知道如何是好？
一向沉着冷静的A，越发坐不住，面对择决却一直在纠结。不知道应该继续坚持还是申请破产？一手经营了十五年的餐馆，却顷刻出现危机。四个月以来，他已经关了近5家门店，现在只剩3家门店，从最初的发放工资到现在的裁员降薪，好在那些十几年的老员工都比较理解，甚至没有要赔偿，而他最怕的是，坚持到最后只有孤军奋战。
其实，倾巢之下，安有完卵？一波又一波的裁员浪潮就是最好的证明。
一直以来，我们都曾抱怨过又苦又累的工作，而此时，还要为了工作而焦虑，今天可能还在上班，明日就拎包走人，大多数公司只是一张通知书，而你并没有选择的余地。当然，并不是你做的不好，随时可替代，而是公司要控制成本，养不起那么多人。或许你并不是闲人，还是会在名列之中。
换句话说，如果像A的餐馆一样，资金只够再撑两个月，谁都不知道两个月后，是否会迎来曙光？即便可以，那下半年还是无法弥补亏损，估计想缓和过来还是比较难。
因此，裁员的背后，这种提早的离开，你或许会有更多的选择，不乏是个好法子，你们说呢？
难道，疫情之下，所有的企业只能坐等破产吗？
03
行业独角兽唯独浴火重生
疫情带来的震荡考验着创业者们的生存能力。除了作为企业要履行社会责任努力驰援之外，还要辛苦维持运营系统的正常运转。
我们应该如何稳妥度过这个特殊时期呢？
1）做好公司业务影响评估，充分判断疫情对公司业务，包括项目、产品、合作伙伴等存在的显在和潜在影响，提前做好方案应对。
2）保持对现金流和融资节奏的关注，测算清楚现金流在疫情期间的变动，适当调整融资计划和节奏。
3）保持疫情关注，协调保障员工身心健康，提前统计自身员工假期停留地和返工情况，提前做好办公环境消毒措施，为复工做好充足准备。
其实，不难看出，每次都是危机并存，那些行业巨头或者独角兽的企业，无一不是经历过重重考验而浴火重生的。如今，任何企业或者个人，都要找到自救之法，砥砺前行才有一线生机。
之后，朋友A 苦思了几天，让所有的员工开始“全员营销”，共同搭建微信群、朋友圈、短视频等平台，开始了线上售卖食品，A说：“客户不来，我可以送货上门，还是可以享受美食”。
为此，他请来了一些线上平台专业人士，加强员工培训，包括菜品包装、文案宣传、短视频引流等，朋友A说，不懂的可以找专业的人传授，慢慢来，总比坐着等强，忙起来就有希望。
不知道这种线上搭建平台如何，但是不得不说，却是个无底洞的流量池。
如果你的公司只够再撑两个月，你是坐等倒闭还是拼一把呢？
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