坦白讲，我一向是一个不服软的人，在这个世界，不认为有哪个人可以比我做的更好，可苏晓晓这么一讲，我对吴小莉的崇敬之情油然而生。
一个人，无论是谁，无论你身世多牛，都要有一股精气神儿。
无论是工作中，还是学习中，你的精神状态怎么样，直接影响到你的生活和工作状态。
你对生活和工作的态度是什么样的，生活和工作会对等的反馈给你。我们不要渴望所谓的奇迹出现，奇迹是建立在我们的付出和态度之上的。
如果精神状态不好的话，工作和生活也不会好到哪里去，一个精神状态不好的人，你怎么苛求他把工作做好？
如果某些人精神状态不好，他会传染给团队里的其他伙伴，进而影响整个团队的状态，会直接导致整个团队的斗志不高，士气不振，这也就是所谓的一颗老鼠屎臭了一锅粥。
“晓晓，您说的非常有道理，可如果想调动一个人的精神状态谈何容易？她吴小莉又不是神，她是怎么做到的哪？”我倒是好奇，吴小莉究竟是怎么把整个公司业务部的积极性调动起来的？因为时间紧迫，便直接开口问。
苏晓晓顿了一下，接着说道：“这就是吴小莉的过人之处，在大家都认为很难，无法解决的问题，可吴小莉弹指一挥间便把问题给解决了。
简单的讲，当吴小莉烧了第一把火后，一支纪律严明的团队也就打造出来了，有了正常的员工，接下来吴小莉便烧了第二把火：改革工资和奖金制度。
在吴小莉掌管华影集团版权运营业务之前，华影集团几乎没有什么奖励制度，每个人就是拿死工资，干好干歹一个样，大家都吃大锅饭，你做的再好，跟整天混日子的一样，这就造成了员工没有积极性。
经过跟华影集团董事会的多次沟通，吴小莉有了大刀阔斧改革的决心和勇气，并最终制定出了一套方案：所有业务部或者跟业务部有关联的部门，他们的工资由原来旱涝保收的死工资，变成底薪+提成+奖金。
这是一次革命性的改变！
底薪，就是基本的工资；提成根据客户开发的情况和版权运营以及影视发行为集团赚了多少利润而提取一定的抽成；奖金是根据整个部门每个季度的业绩排名给予适当奖励。
吴小莉说到做到，每个员工的底薪大家都不知道，可提成却是公开的，每个月底发工资前三天，财务部会把每个业务员的提成张贴在集团最显眼的位置。
这下可不得了了，人的潜力真的是无穷的，原本混吃混喝的那些业务员，像变了个人似的，由一头羊变成了一头凶猛的狼。
见贤思齐，竞争有序，集团的业绩自然噌噌噌的往上涨。
特别是每个季度的奖金，根据整个业务部的排名，取前三名给与奖励，并且全集团开大会表彰，邀请董事长亲自颁奖。
有一次，一个女业务员竟然拿到了几十万的奖金，那些没拿奖金的同仁内心肯定羡慕嫉妒恨呀，可人家都是靠自己的努力获得的，这没有什么可说的，这就引导大家明争暗赛，整个业务部形成了你拼我赶的良性局面。”
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