任何事情如果坐的太过，都会有双面影响。竞争可能是好事，它会带来高效，但也可能会带来浪费。它让属于一方的人更加团结和亲密；但是，让处于对手位置上的人对立，甚至会仇视。
无处不在
竞争无处不在，你鼓不鼓励，它都会有。因为竞争是人的天性，不可避免。大自然里，几乎所有的生物都有竞争天性，即便是植物，也在竞争。
不管你鼓励与否，甚至是否愿意，竞争都会永远存在。既然竞争无处不在，我觉得你就不用怕，怕其实也没用，你只能好好利用它。
比如在微信发布之前，腾讯内部其实有三个团队，在同时开发相类似的产品。腾讯没有说不许竞争，而是决定做各做各的，哪个团队先跑出来，就让哪个团队的产品先上线，并且享有腾讯的流量加持。
最终，广州团队比其他部门早了一个月，开发出了微信，就赢了这场内部竞争。
所以，竞争对企业和个人最大的益处，其实是克服惰性。要不是后面有人一直追着你，估计你也就晃晃悠悠、边走边停、得过且过了。
负面影响
也有那种公司的内部激烈竞争，最后反而影响了结果。那原因是什么呢？原因是规则不透明，竞争变成了私下的相互拆台和相互攻击。
我们都说“明争暗斗”，明里是竞争，暗里是斗争。所以要避免竞争带来的负面效应，最重要的机制是公开透明。
你的下属都来跟你打小报告，你要浪费大量的时间精力，要判断双方的动机，他说的真话假话。所有人想的其实都是打击别人，而不是如何做好自己的工作。
公开透明的机制，不仅所有的项目信息、决策过程，都尽可能透明；就是连高管和员工的薪资，都透明化。这种文化其中一个好处就是遏制了斗争，激励了竞争。
赢了的人当然要奖励，但是输了的人，其实已经受到了最大的惩罚，就是失败本身，没有必要再进行任何额外的吊打。
总结一下。第一，作为一个管理者，应该鼓励下属竞争，而避免下属斗争。当然，什么是竞争，什么是斗争？考验的是你的管理艺术。
第二，竞争的机制、规则、原因，都要透明，不要为了竞争而竞争。
第三，客观看待竞争当中的落败者，不是失败就得离开，而是帮他找到更好的出发位置。
对于竞争的成败，我们要分清主次，竞争的目的是提升效率，而不是羞辱失败者。何况，输掉内部竞争，未必意味着这个人真的不行。
关于主播和课程：
马东，前爱奇艺首席内容官，电视人，电视节目主持人，毕业于北京电影学院。
《马东的职场B计划》：回归到职场问题根本，马东用三十年来的经验、洞察，为各类职场问题精准把脉，提升你的认知与方法。这门课程能够让你找准职场方向，在职场中如鱼得水；让你构筑良好的职场关系，保证升职加薪之路.