互联网寒冬是今年全球范围内的热词，裁员成为诸多企业的选择，以此来应对增长放缓。但是，裁员是企业的最佳选择吗？换句话说，企业增长一旦陷入停滞甚至负增长，企业只能靠裁员才能力挽狂澜吗？
我们先来看一组数据，在1980年、1990年和2000年的衰退中，4700家上市公司中的17%尤其受挫严重——破产、退市或者被收购。但是，其中 9% 的公司不仅在衰退后三年间复原，而且更胜往日，在销售额和利润上至少比对手高出10%。分析结果显示，裁员并与否不是企业重塑增长的关键，甚至裁员也难逃破产的命运，而未雨绸缪才是企业应对互联网寒冬的良策，主要涉及这三个方面：
第一、债务
研究表明，在市场低迷期间，债务水平高的公司尤其容易受到影响，往往伴随着入账和运营现金减少，同时负债越多越意味着支付更多的利息，给企业可供选择的余地更少，甚至为了偿清欠款，债务越多的公司，越需要大幅削减成本，往往被迫裁员，大幅削减成本会削弱公司生产力和进行新投资的能力。迫使企业做出不情愿的选择，让他们没有太多适时行动的空间。
第二、裁员的替代性措施
在增长放缓时期，一定程度上的裁员不可避免。但研究表白，通过裁员削减成本相比，改善运营是更好的解决方式。
在我们通常的认知里，认为裁员伤害的仅仅是员工，不是的，对公司而言成本也很高。
首先，培养一个熟悉企业业务的员工，招聘和培训费用也是十分高昂的，而度过衰退期后，企业还需重新招聘，并培训新员工上岗。
其次，裁员会挫伤企业的士气，我们都知道，当企业笼罩在裁员的阴影之下，职场员工人人自危，生产效率降低；
但是，裁员不是降低人力成本的唯一途径，公司还可以考虑缩短工时、休假和绩效薪酬，作为裁员的替代方案。
第三、投资技术
人们很容易将衰退期视为“闭关求稳”期，这段时间也不求有大作为，能活下来就行。然而，低迷实际上鼓励采用创新，研发新技术。为什么呢，其实这就和炒股票道理是一样的，当所有人抛售的时候，正是你买进的时机。衰退时期的机会成本低于繁荣期，这也是为什么在经常低迷时期，有的企业能够逆势上扬，就在于他们抓住了机遇。