曾几何时，快时尚服装品牌凭借“快速、优质、低价”的优势，迅速抢占大部分的市场份额，比如ZARA、H&M、优衣库这些国际时尚品牌进入中国市场后，很快受到消费者的青睐。与之伴随的是，本土品牌受此影响，业绩大幅下滑，有的一年关掉数百家门店，有的直接被淘汰退出市场。可现如今，曾红极一时的国际时尚品牌也陷入了十分困难的局面。
真维斯作为澳大利亚的本土品牌之一，后来被杨钊、杨勋两兄弟收购后才开始进军中国市场，当初品牌的定位就是让年轻人都买得起，凭借“物超所值”的优势，迅速吸引到大量的客户，销量一路高涨，曾一度是休闲服装行业的领头羊。在最巅峰时期，真维斯在中国内地有2500家门店，年销售额达到50亿港元。
此后，真维斯对市场充满了信心，将年收入目标提升至100亿港元。却不曾料到，公司业绩不增反降，一路大幅下滑，短短的5年内，营收跌至巅峰时期的四分之一。而现在，真维斯母公司旭日集团将其业务剥离，位于澳大利亚的真维斯公司进入破产清算程序。这个曾是一代人青春回忆的服装巨头，就此落幕。
对于真维斯的没落，一方面是因为产品设计跟不上时代潮流，另一方面是没有及时转型做电商。而H&M这个作为全球快时尚行业的鼻祖，同样在中国败给了“电商”。
H&M来自瑞典，创立于1947年，主要经营平价女装，产品遍布28个国家，在全球设有15个办事处，3000多家门店。它从2007年开始进入中国市场，凭借时尚大方、百搭平价的优势，很快受到年轻人的追捧。
但是，从2017年开始，H&M在中国市场经历长达十年的稳健增长之后，首次出现业绩下滑。而此时，H&M还在不断扩张门店数量，导致企业的利润和毛利率均出现不同程度的下降。值得注意的是，H&M在鼎盛时期，拒绝马云的“邀请”，其实就是拒绝让品牌加入电商平台。
正因为如此，H&M失去了提升业绩的重要机会，等觉悟之后，为时已晚。销量大幅下降的同时，库存大量积压。为了解决这个问题，H&M选择一个非常极端的方式，直接烧掉，5年内烧光了60吨库存。
其实，很多国际大品牌都是采取这样的方式，目的就是为了保存品牌的声誉和形象。如果打折促销的话，就会有很多消费者专门等到打折的时候才买，那样H&M推出新产品时，销量就会受到影响，从而加重库存压力。不过，很多消费者觉得这样销毁服装的方式不环保，且浪费资源，于是逐渐弃它而去。
又一外企“败走”中国，宁愿烧掉也不降价？5年烧光60吨库存。其实，H&M不仅在中国市场出现销售疲软，在其他国家和地区也遇到同样的问题。为了转型，H＆M推出服装租赁业务，而且是会员制，这能否成为该品牌的救命稻草呢？我们拭目以待。