转自德耘资本
时代的快速发展，让很多的实体店发展越来越困难，而现在真正的商业高手，他不会选择自己去开店，而是想办法整合资源，用轻资产的模式去运作项目。那么花店是如何用轻资产模式快速复制出几十上百家店铺？
有一家很有意思的花店，他使用的手法就是轻资产的模式。我们通过这个花店的案例，让大家知道高手是如何把重资产的模式变为轻资产的模式去运营一个项目。
这家做鲜花的公司说白了就是卖花的，可能很多人不知道，鲜花这个市场一年有2000个亿左右，所以市场需求是非常大的。
一般来说，普通人干的话，第一想到的就是开花店，我一个城市开几个连锁店，然后垄断整个城市，这种想法就是典型的传统重资产运营手段。
那么这家公司走的是中高档路线，鲜花有一百左右的，也有几百块的，采用的是线上与线下的相结合模式，线上预订，线下体验。
线上的主要是微信公众号和app，通过线上引流到公众号上面，聚集用户培育用户，然后线上下单线下取货。
重要的是，他们线下并没有开设一家实体店，而是采用店中店的模式，用资源整合的模式去干，把花店开在咖啡厅和书店里面。
而且每个合作的咖啡店或者书店都配有专业的导购和花艺师。大家想一想，哪天你到一个咖啡店或者喝咖啡或者到一个书店看书，里面摆着各种鲜花。
而且飘着鲜花的味道，是不是感觉很爽，所以他们就是通过和咖啡店或者书店合作，直接省去了花店和各种费用的运营成本，重要的是他们这种模式非常容易复制。
根本不用自己开店，直接和咖啡店和书店谈合作就好了，因为别人已经把店开好了，你只需要跟他们签个协议就完成了，而且你还可以共享他们的用户会员。
因为他们来到咖啡店就相当于来到你的店，而且这种用户相对来说都是比较精准的，这个也是为什么选择咖啡店和书店合作的原因。
咖啡店为什么愿意呢？因为可以帮助你提高店铺的形象和信誉，用户留住用户对吧？如果还给一定的租金或者提成，你是不是也愿意啊？
因为这些对你提升业绩很有好处。而且普通的实体店卖花都是卖一束得一束的钱，但是他们除了零售以外还可以按月订购，每周给你换一次。
就是说一次性把一个月的花钱都给收回来，他们还搞一次花艺课堂，教你怎么养花，插花等等，这样更加地粘住用户，所以他们通过线上与线下的结合，采用轻资产的模式去颠覆传统的花店形式。
你看懂了吗？如何整合资源，在自己最少的投入下，获取最大的利益，你，看明白了吗？这就是商业模式的设计，看到这里，你是不是觉得很简单呢？
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