问：我们是体制内的单位，刚入职，就发现了一个“颠覆认知”的“怪现象”。我们单位的正职是“一把手”，具有“抓一把”的威力。按道理说，副职理应尊重正职、害怕正职。可是，我们单位的正职总是让着副职，好像惧怕副职的样子。这是为什么？
体制内职场的规矩比江湖规矩要严肃得多，副职要维护正职的权威，正职要发挥副职的作用。一般情况下，副职是不敢跟正职“掰手腕”的，只要正职没有“硬伤”，副职是赢不了的。
体制内单位出现这种“副职不怕正职”的反常现象，以前以为是因为正职的胸怀宽广、虚怀若谷。后来才发现，正职一旦坐稳了职位，还是要打击这种副职的，不是不报，时辰未到。看懂这10个潜规则，我们差点相信了他们的胸怀，最后，还是相信了基本“人性”！
【1】底层逻辑，单位的副职与正职都是班子成员，属于提级管理的，副职并非正职选配，而是由上级选拔，甚至交流任职，正职都不知道。所以，副职的使用权不在正职手里，正职对副职的约束力，往往与副职是否守规矩有直接关系副，副职“摆烂”，正职就比较麻烦。
【2】副职资历比较老，本来应该“提正”的，突然上级“空降”了正职，抢了他的“饭碗”。资历很老的副职也是有一定威望的，根基深厚，嫡系众多，肯定对正职不服气。所以，正职初来乍到，在记得根基没打牢之前，对副职有些忌惮，要采取“防守策略”。
【3】正职有把柄捏在副职的手里。副职也是班子成员，在他的分管领域，内情是比较清楚的。比如，正职插手了他分管的“工程、采购、投资”等“肥差”，让副职拿住了证据。正职自然要忌惮副职，不敢跟他闹翻脸。
【4】班子有“违规”行为，副职和正职都是有责任的。如果副职“捣鼓”正职，自己也会受牵连。但是，正职比副职还害怕，因为自己的责任更大。所以，副职揪住了正职的小辫子，正职是“惧怕”副职的，如果闹得“两败俱伤”，正职的损失比副职要大。
【5】副职年轻力壮、年轻有为，嗷嗷待哺多年了，早就想对正职“取而代之”了。正职到了“快退二线”的年龄，开始“混日子”，占着位置不做事，还不给副职让位置。副职非常讨厌正职，在言行上自然流露出“不满意、不尊重”等意味。
【6】正职是因为特殊原因被“突击提拔”起来的，甚至他还曾是资历比较好的副职的“部下”。比如，某单位要强推“年轻化”，突然提拔了一位年轻的副职为正职。有些副职是真不服气。有些副职是“倚老卖老”，根本不把“晚辈”放在眼里。
【7】副职能力强，有个性，作风霸道，甚至冒犯正职。正职保持了正职应有的“样子”，包容万象、胸怀宽广，不计较副职的言行，以团结为重，忍气吞声，哄着副职干活。只要副职不挑战他的地位，正职对副职也是能忍则忍、能让则让，不是不报，时辰未到。
【8】副职是女性，尤其是那种“女强人”，性格霸道，咄咄逼人。正职作为男性领导，性格宽厚，既然拿不住她不如容忍她，以展示自己的“宽容的姿态”，好男不跟女斗。所以，在班子里，那种“女强人式”的副职就容易“占便宜”，大多数的男性成员都会让着她。
【9】副职自己的问题：有的副职就是“刺头”甚至是“混不吝”；有的副职年龄大了，倚老卖老；有的副职失意了，破罐子破摔；有的副职对正职有意见，故意找茬捣乱；有的副职心存恶意，唯恐“单位”不乱。副职不服从正职的管理，正职如果对上诉苦，上级还会批评正职不会“带队伍”，所以，政治有苦难言，只能忍让。
【10】有些副职的本事不大，但脾气不小；能力不太大，但架子还不小。这是为什么呢？不是副职长得“帅”，而是“上面有人”。有些副职的提拔，完全靠“后台硬”上来的。这类副职，别人都会让TA三分！其实，正职不是“惧怕”副职，而是“惧怕”副职背后的盘根错节、错综复杂的“神秘力量”。