拥有74年上市历史的“日本之光”今日退市。
01
百年东芝今日退市
12 月 20 日消息，上市已经有74 年历史的日本科技巨头东芝将于当地时间周三从日本东京证券交易所退市。为了摆脱长期的管理混乱，该公司接受了日本国内投资基金Japan Industrial Partners (JIP)的收购。
作为日本最大的品牌之一，东芝却在此前十几年都面临动荡和各种丑闻，2015年，东芝的品牌形象因会计欺诈而受损: 2017年其位于美国核电站的子公司破产，东芝录得巨额亏损并资不抵债: 东芝要求外国投资基金(即维权股东)进行投资以重建其财务基础，进一步加剧了动荡:东芝被迫出售被认为利润丰厚且前景光明的业务，例如医疗设备和半导体内存。
东芝这家将在2025年迎来成立150周年的久负盛名的公司，近年来却陷入了低迷。生产从白色家电到半导体等多种产品的通用电子制造商曾与汽车一样是日本的核心产业之一，但从2000 年左右开始，由于来自亚洲企业的压力，其业绩开始恶化。日立集团通过专注于基础设施和IT业务实现了复兴，索尼集团则专注于游戏、电影和音乐领域，而东芝在核电业务上寻找出路却适得其反。
新架构将由JIP 领导，目标是在未来五年左右重新上市。面临的挑战是，公司能否将数据服务业务发展成为核电站等支柱基础设施业务之外的盈利支柱，并提升企业价值。目前公司未来能走向何方还有待商榷。
02
百年东芝为何会走向退市
从1970年开发出世界上第一台彩色电视电话，1972年推出世界上首台带黑色条纹阴极射线管的彩色电视，到1979年制成世界上第一批光盘式文件生成系统，再到1985年开发并销售了世界上第一批笔记本电脑，以及90年代在数字技术、移动通信技术和网络技术等领域也同样取得了重大突破……可以说，东芝曾是当之无愧的“日本骄傲”，在日本制造业乃至全球范围内都有着举足轻重的地位。
在世界品牌市场上，东芝无疑是一个非常知名的品牌，作为日系企业的巨头，东芝一度在市场上占据着绝对的优势地位，东芝的产品甚至被认为是市场优质产品的代名词，然而就是这家百年的巨头却在最近走向了退市，上市74年之久，东芝为什么会待不下去了？
东芝之困与其在企业战略制定上多次出现失误有直接关系。90年代，随着日本经济泡沫破裂，东芝也进入全面战略收缩，缩减了对半导体的投入，这一决定却让三星得到机会一举成为了全球存储器领域的第一，东芝则屈居于第二；21世纪，日本电子产业萧条，寻求转型的东芝盯上了核电业务，在与行业对手的竞争之下最终花费54亿美元收购西屋电气，这一价格超出其预期的3倍，然而该业务却没为东芝带来“甜头”，反而因为日本在2011年发生的严重核泄漏事故，对东芝核电站事业造成了致命影响；之后，面临业务亏损危机的东芝，又在2015年曝出财务造假丑闻，致使东芝品牌形象严重受损。
一系列错误决策与行动，让东芝陷入了被动局面。再从外部环境来看，随着国际竞争日益激烈，商业环境持续变迁，市场逐渐从卖方市场走向买方市场，这也意味着企业要面临更多不确定性，需要及时把握市场趋势和需求，抓紧市场发展机遇，而这样的要求对于体量庞大的传统企业而言，无疑是具有颠覆性的挑战。
回首日系消费电子企业，东芝，只是其中的一个缩影。
03
全面收缩的日系消费电子
提起日本消费电子产业，很多人的印象是大溃败，已经在与中韩企业的竞争中溃不成军。无论是在家电行业，还是手机、电脑、照相机等3C领域，曾经独占鳌头的日本消费电子产业都似乎淡出了人们的视线。
上世纪九十年代前后是日系家电的黄金年代，日本家电风靡世界，日本三洋、松下、东芝、日立等日本家电品牌妇孺皆知；消费电子领域，索尼、乐声、佳能和富士通引领消费时尚。30年前，中国人的家庭中，日本家电和消费电子产品是生活品质的体现。中国家电工业正是师从日本，才造就了海尔、美的、格力、长虹、康佳、海信、创维等一大批国产家电品牌。
近年来，中国在消费电子领域崛起。彩电、空调、冰箱、洗衣机等家电行业早已是世界主要生产大国，美的、格力、海信、海尔等一大批国产品牌熠熠生辉；3C电子产品中，手机、电脑等产品也有华为、联想、OPPO等众多国产品牌迅速崛起。如今的市场上，日本家电品牌已经销声匿迹，很难见到。在手机、电脑等3C电子产品领域，都几乎看不到日系品牌的身影。
日本松下、索尼和东芝等日系消费电子巨头连年亏损，市场迅速萎缩，经营出现严重的困难局面，日本消费电子巨头纷纷选择退出家电和3C电子领域。与此同时，中国企业强势收购日本退出的产业领域，东芝电视被海信电器收入囊中，美的收购东芝白电业务、富士康收购夏普、联想收购NEC个人电脑业务等都是近年来中国企业的经典手笔。
日系消费电子品牌在市场的全面收缩，同其经营理念有很大关系。
日本企业重技术而轻市场，以技术决定市场，导致产品和市场严重脱节。缺乏合作意识导致企业难破发展瓶颈，日本有着浓厚的匠人文化，强悍的研发人员可以在技术领域攻无不克，这既养成了日本企业的技术自信也导致了他们的盲目自大，以致缺乏合作意识。
同时，在中国企业成长起来后，家电行业出现产能过剩。中国企业靠规模化生产和低成本劳动力牢牢把握着这个市场的竞争优势，日本消费电子产业无法与之竞争。日本企业的定位基本上是利润导向型，通过定位高端追求产品的超额利润，这与家电行业薄利多销的竞争模式格格不入。
但需要注意的是如今日本消费电子巨头退出硬件制造领域，专注于上游核心技术的研发和零部件制造，正如2004年IBM向联想出售不具竞争优势的PC业务一个道理。
在电子产业上游，日本虽然失去了光刻机，却获得了半导体材料的霸权地位。19种主要半导体材料中，日本有14种市占率超过50%。
最新一代EUV光刻胶领域，日本的3家企业申请了行业80%以上的专利。在电子被动元件领域，村田和TDK占据了全球近80%的份额。
从这个角度看，日系企业在半导体供应链上的话语权并未被削弱多少，其收缩也可以理解成另一种转型。