近日，新乡炎女士向小莉帮忙反映，她所就职的培训机构在9月份进行薪资改革后，尽管她全勤工作了一个月，却只拿到了257元的工资。
炎女士表示，她作为该校的前台已经工作了4年半，之前的工资待遇一直正常，但在今年的7月和8月，她的工资分别为3871元和3521元。
然而，在9月份学校进行薪酬改革后，她的工资直接被扣了4100元。
根据炎女士提供的工资单，我们可以看到，在各项加起来后，她的应发工资为4736元，但是校区正负增长这一项就扣掉了4100元。
炎女士表示，这种扣款制度让她无法接受。她说：“有些学生不想学了就走了，每走一个学生，我们老师的工资就会被扣。
走的前3个学生每人扣50元，走4到6个扣100元，6到9个扣150元，从第10个开始每走一个就扣200元。
我尽职尽责地完成了自己的工作，但学生流失与我无关，我不负责教舞蹈课程。因此，我认为这种扣款制度非常不合理。”
然而，该公司的解释是，薪资改革是为了激励老师，让老师能够获得更多的工资，并且这个改革已经在会议上进行了公示。
公司表示，全员奖金扣罚一致，正增长也会有奖励。公司指出，并非平白无故地扣钱，而是因为校区流失了很多学生。
当地劳动监察大队对此事进行了调查，并认为企业可以有自己的奖罚制度，但不能低于当地最低工资标准，新乡为每月2000元。目前该公司已接受调查并被要求整改。
在这个事件中，公司的决策似乎缺乏深思熟虑。作为一个决策者，你需要深入了解员工的工作情况和工作环境，以及具体的学生流失原因。
只有通过详细的调查和分析，才能制定出更具针对性的解决方案。
对于公司采用全员罚款的方式来刺激员工的工作积极性，这种做法可以理解，但必须要注意实际情况和员工的承受能力。
如果只是简单地一刀切式地扣款，而不考虑员工的能力和限制，那么这种做法很可能会导致员工的积极性和工作效率受到影响。
对于企业管理来说，制定合理的奖罚制度是必要的。
但更重要的是要注重员工的职业发展和工作环境的改善，以及学校的服务和教学质量提升。只有这样，才能真正地提高员工的工作积极性和工作效率，实现企业的可持续发展。