1、竞争阶段的变化
随着生产力的不断发展，市场由过去的物质短缺变成了当下的产品过剩，市场由卖方转移到买方市场。今天的企业要想赢得市场竞争，就要从过剩的角度来去思考问题，如何做差异化、企业化、服务化才是重点。
2、消费需求的变化
按照马斯洛的需求理论，我们已经摆脱了原来的生理生存需求，现在已经达到自我实现、自我尊重的阶段，这个时候我们追求的是人性尊严。今天的市场形成了一个多层次、多元化、个性化、高端化的市场，消费者的需求也发生了根本性的变化。
3、我们企业发展的路径要素发生变化
过去企业发展靠的是努力和机会，今天企业靠的知识和资本。过去我们不太靠能力， 今天我们得靠智力和能力获得发展。
4、生产要素发生了变化
过去我们依赖成本和途径，依赖廉价的劳动力，今天我们依赖的是创新和技术，今天我们的企业都在追求绿色可持续长久的发展。
5、法制环境发生了变化
过去很多企业是靠着胆大和关系来谋求发展，我们实际上的“亲”、“清”的政商关系，未来企业的信用将成为一切经营的核心。
6、市场的空间变了
现在我们国家在提倡一带一路的经济发展策略，我们的任何一个行业都跟全球经济的发展脱离不了关系，所以今天我们经营的视角，由国内转向了国际，由地域转向了全球。
7、营销水平和商业模式发生了变化
今天我们的营销人员首先要考虑如何能得到客户的认同或者达成共识，今天是羊毛出在猪身上，狗买单的商业模式。这个时候我们原来的营销思路、营销打法确确实实需要改变，重新开始，原来套路方法都走不通了。
8、发展理念变了
随着经济的发展，我们的社会主要矛盾发生了变化，今天人们日益增长的需求和对美好生活的向往，同落后的不能满足供应需求产生的矛盾。这些矛盾的变化使我们经济粗放型转向节约型，这个时候品质、品牌成为重要的经营核心，重塑品牌管理是赢得竞争的制胜法宝。
上面的八个变化，是每个企业在未来经营中要解决的问题。未来经营阻力不断的加大，消费的需求是高端化、个性化、体验化 、服务化，而过去的低成本、同质化、强促销的时代结束了。我们迎来了一个新的时代，在互联网、大数据和人工智能的影响下，企业将面临更大的机遇和挑战 。
本文来源：公众号 @蔡元恒频道，作者蔡元恒，精益化管理、转型升级实践专家；北京企业管理咨询协会副会长；北京大学总裁班特邀讲师；北大博雅智库特聘精益化管理专家；专注于企业精益化管理知识与实践的分享和传播，与你共同进步。