日前，一位河南籍的朋友來電諮詢開電影院的相關事宜，但當艾維影視研究院院長問他打算開多大的影院、開影院之前是否做過前期的市場調查等相關問題時，這位朋友表示都還沒怎麼想過，深入交談後，院長建議他暫時不要急著開電影院先做些了解時，他丟出一句讓人哭笑不得的話：錢不用擔心，我有錢……

艾維記者忽然想起不久前在第三屆中國電影發展高峰論壇上，一位嘉賓向台上的相關專業老師諮詢開電影院的事情，也表示自己不缺錢。但台上的演講老師同樣表示：除非有「老司機」真心愿意帶而且有市場，否則真的不建議開。

讓記者感到疑惑的是，為什麼業內的大佬們現在不約而同地勸人家不急著開新的影院呢？記者多番諮詢和思考，終於明白了其中的緣由。

原來，國內影院行業高速發展已將近十年，取得了非常巨大的成就，但當前卻面臨著前所未有的困難。

首先，某些地方、某些商圈影院數量過多。

從放映終端的角度看，一方面，優質影片數量還是不多，導致影院缺乏優質影片的供給。這樣，就無法吸引更多的觀眾到影院觀影，造成觀影人次、單廳收益下降，影院票房收入的持續減少。

另一方面，銀幕數的快速增長，在個別地方到了無序的程度。數據顯示，2019年上半年，有票房產出的影院數達10773家，銀幕數達64099塊。半年時間裡，影院數增加了463家，銀幕數增加了3492塊。而2018年上半年，這兩個數字分別為增加影院594家，增加銀幕數4369塊。與影院數量快速增長不同的是，觀影人數並沒有大規模提升，觀眾增速遠遠低於影院的增速，2019年上半年，觀影人次下降近10%，導致影院行業出現「僧多粥少」的局面。

有人認為，大盤表現良好，重要檔期票房增長高於去年同期（暑期檔、中秋檔、國慶檔），中國電影未來可期。其實，在記者看來，大盤的表現與影院的實際收益關係並不是一回事。以杭州市為例：

票房雖然在逐年增加，但銀幕的增速明顯高於票房增速。這就導致影院單廳票房收入下降，影院收入下滑。

其次，影院行業或將出現關門潮。

更糟糕的是，影院效益下滑的同時，影院的經營成本卻是在增加的。比如租金成本、人工成本都在逐年上漲。以杭州為例，其平均工資是逐年上升的：

這一降一升，影院的日子越來越難過，於是一些影院關門也不足為奇。

在貓眼專業版上，艾維記者統計了近三年來杭州的影院情況：

在貓眼購票平台上，杭州共194家影院。「暫無參考價」（沒有售票）的達到17家，據記者致電了解，這17家影院中除少數幾家在在裝修升級外，其他基本上都已經名存實亡。

兩平台結合，我們可以看出，杭州影院的關門數量在逐年上升的，當然有多少家影院還在瀕臨關門的邊緣，我們不得而知。雖然杭州的影院狀況不能代表全國，但整個電影行業銀幕數量過量、觀影人次下降、上座率不高、單廳票房下降都是普遍的。

此外，從全國來講，杭州是一個經濟發展靠前，人口凈流入的城市，在這樣的前提下，影院日子尚且不好過，在國內經濟相對落後，人口流出多（年輕人為主，與觀影主力軍重合）的城市，影院關門倒閉的情況或將更嚴重。聯想到，前幾年業內不少人在傳，前年關了幾百家，去年關了幾百家，今年有關了多少家，恐怕並不是空穴來風。

面對影院出現的嚴峻局面，記者看來，有關部門應該積極面對並有所作為了。

電影是文化產業的重要組成部分。電影作為一種文化的載體，和其他文化產品具有同樣的作用和價值，當我們進入中國特色社會主義新時代，電影的作用和價值進一步突顯。從文化產業發展的角度而言的，電影是文化產業中的支柱性產業，其影響力和市場價值也不可忽視。

如果把整個社會經濟看做一個機體，那麼不計其數的小微企業就是這個機體的細胞，大量的細胞如果出現問題，整個經濟就會受到嚴重影響。影院也一樣，如果把電影行業比作一個有機體，那麼一家家影院就是細胞，影院如果大量關門，必將會制約中國電影行業的發展。畢竟，電影產業發展的成績來之不易，影院發展建設需要較長的周期。

從另外一個角度來看，影院其實也可以看做一家家小微企業，影院的倒閉，也就意味著有部分人會失業，影響這些人的生活和個人發展，對社會和諧穩定不利。

為此，業內可以做些什麼呢？

首先，在強調市場對資源配置的當下，也應該進行規劃和引導。從市場角度講，投資者當然有權利建設新影院，但是「能建」和「該建」是兩回事。在人口密度高、商業發達且缺乏影院的地區，當然可以建設新影院；但在市場已經飽和供大於求的地區尤其是布局失衡的地方，則應該引導、限制新影院的進入。日前，記者到杭州一家影院觀看電影，該影院經理多次表示：我們壓力很大，附近已經有三家影院了，最近在建中的還有一家，就這麼點市場，大家都吃不飽、活不好……

針對這種情況，記者建議政府相關部門，應該根據當地社會、經濟發展水平，對影院進行規劃和指導，不僅如此，還應該根據當地的人口數量、居民的購買力、人口結構、商圈布局等因素綜合評估，做出限制性規定，以避免社會資源浪費，出現不穩定的情況。

其次，減稅降費。與小微企業一樣，影院也在承受著經濟下行的壓力，但關於影院的普惠性政策卻是少之又少。在影院困難時期，政府可以通過適當降低專項資金的收取標準、文化稅稅率等方法為影院減負，共渡難關。

其三，鼓勵升級改建。國內對新建影院的支持力度向來不少，但前文已經提到，國內的影院數量已經過量，因此，政府應該對存量影院給予更多的關注和支持。畢竟，在2010年前後的建設的影院，都已經到了需要重新升級時候。當存量影院在進行設備升級、新技術運用時，政府可以給這類影院更多的支持。當然，鼓勵不是「一刀切」、對所有的存量影院都採取「平均主義」。在影院數量過多的商區，要採取優勝略汰的方法。對於已經「死」掉或者無可救藥的影院，沒有繼續輸血的必要，對於有實力卻暫時陷入困境的企業，則應適當多「喂」一些。

第四，積極鼓勵第三方組織對影院相關人員進行業務培訓，提升影院的經營管理水。影院具有數量多、分布廣、所有制各異、小而散等特點，行業協會和院線應該發揮各自優勢，加強對影院的支持和培訓力度並落到實處，培訓內容應該接地氣、易掌握易實施，甚至加以指導。

當然，以上這些方面，政府支持並不是包辦，輸血更得建立造血機制，對實在沒有存在價值的影院，也要鼓勵關停，優勝劣汰這一市場法則對影院同樣適用。

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