【困惑】直接領導（小組長）要求數據造假，但是部門領導不知道，數據很容易被查出來，要服從嗎？
【解析】所有的職場人可能都會遇見這個問題，會計專業的更多，不過這類的事情，做不做，都沒有具體的標準，更沒有都不得罪的超級技巧，這就是個決策問題。主要是考慮下面三大原則，來衡量做不做。
1、風險和收益的問題
一堆狗屎怎麼做的好吃？答案是，不吃。因為怎麼都不好吃。但是為什麼有人能夠吃下去呢，那就是一個億放在旁邊，吃下去錢都歸你。用網友的話來說，信不信能吃到你破產？沒錯，造假就是這堆狗屎。要不要吃，核心的就是自己的有什麼收益。不給好處就讓給你造假，我傻啊。不造假，你給我穿小鞋，總比造假被發現的壓力更小，兩害相權取其輕。回復起來也很簡單：造假可以啊，我有什麼好處？
2、信任和恩遇的問題
很多時候，我們不能只在意眼前的利益，還需要做長遠的考慮。如果領導之前對你有提拔之恩，知遇之恩，教育之恩，保護之恩，這就需要投桃報李，關鍵時候必須果斷的替領導造假掩飾，這樣彼此的關係才會越來越緊密，才能越來越是自己人，這時候是個維護靠山，展示忠誠的過程。很可能就是領導忠誠考察的手段。通過一起犯錯，會捆綁的更加緊密，回復也來也不難：老大你的事，就是我的事。
3、把柄和背鍋的問題
關係一般，領導權力很大，可以直接開除那種，這就需要暫時的忍讓，這就需要使用權謀技巧為自己準備撤退的路線，在辦事的過程中，一定要留下各種證據，「這樣不好吧」「如果發現怎麼辦」「具體我該怎麼做」不斷誘導他，給自己留下證據，一來，這是控制上級的把柄，說不定關鍵時候能夠用的上，二來，而是為自己避免背黑鍋。回復起來，也不麻煩，錄好音：我是你下屬，具體怎麼做，都聽你的！
通過上述的分析，我們能夠看出來，不存在一個巧妙的拒絕。因為，拒絕就是決裂。無論如何自認為巧妙都是徒勞的。所以不如直接說，我膽子小，不做，但我會給你保密。簡單直白。乾淨利落！所以，很時候事情，都是要具體問題具體分析的，把握好機會，又要規避風險！本文源自「權謀智慧」微 信 公 眾 號