新冠疫情暴發時，很多人都在問，全球化時代會就此終結嗎？
面對這樣的靈魂拷問，「去全球化」一詞再次出現在人們的視野。之所以說「再次」，是因為自上世紀80年代開始，特別是冷戰結束後的幾十年，存在著一段「過度全球化」時期，在這一時期，西方已開發國家的資本在全球化進程中獲得巨大的收益，而相應的，「過度全球化」則對許多發展中國家造成了很大衝擊，發展中國家的企業和人民同時面臨著機遇和挑戰。
新冠疫情暴發之後，「去全球化「趨勢的重現，既宣洩了人們對「過度全球化」的不滿情緒，也反過來促使世界各國反思全球化的意義，進而建立更好的全球化模式。
在機遇和挑戰面前，國尤如此，企業也更應努力反思、改造然後升級。科絲美詩從建立之初便致力於走向世界，不斷與「全球化」進行碰撞和融合。
在二十年的發展歷程中，科絲美詩不僅引領了韓國化妝品ODM的發展，更作為韓國化妝品企業與世界大型的化妝品企業L集團合作供應產品，為美國直銷集團M公司供應美白功能性化妝品，在化妝品ODM企業中，科絲美詩很早就獲得了ISO 9001認證，2006年成為獲得澳大利亞藥品管理局GMP認證的韓國企業，並有環境認證ISO 14001及有機認證等。科絲美詩（中國）作為一個分公司，為中國本土企業及願意在中國進行生產的國際性企業供應產品。
在與世界化妝品ODM企業競爭的征程上，科絲美詩為英國國際化化妝品公司body shop韓國分公司供應唇彩產品並進行出口，為馬來西亞的C公司，香港R公司，美國渠道商F公司供應彩妝產品，一起為起點把許多種產品供應給全世界各大國際型企業。目前，科絲美詩正在為世界大型的化妝品集團L集團供應他們的主力產品，且出口額保持逐年增長。
科絲美詩之所以能夠在去全球化趨勢下，繼續全球化征程，是因為科絲美詩能夠做到將藝術與技術結合，全方位服務客戶。
具體而言，科絲美詩擁有符合國際水平的R&D能力，其韓國總部研究所運營護膚、彩妝研究所，同時還有韓方研究所，香精研究所，功效評價部等獨立運營的體系化的研究組織，可為客戶提供客觀的產品相關數據。研究員的構成及能力也得到國內外的認可；國際化的企業要求代加工企業生產及品質管理能符合他們的體系要求，科絲美詩擁有從一般到嚴苛的多種國際認證，使其能夠獲得國際化企業的充分信任；在客戶服務上，科絲美詩絕不做被動性服務，而是積極主動的走向客戶，在持續的新產品提案及按時供應等基本服務之上，科絲美詩還開發最新電子系統，力求提前解決客戶問題，並按照客戶要求隨時補充系統，這些都是讓國際化企業更加心動的因素。