員工執行力差，業績不盡如人意，領導不要抱怨員工的無能，首先要檢討自己!

通常錯在以下幾點：

1、錯在選錯人；

2、錯在如何帶人；

3、錯在有沒有建立規範的制度和流程、標準

4、錯在不善於培養員工，沒給員工授權鍛鍊其能力；

5、錯在沒有建立競爭機制不敢於PK淘汰人，被平庸的員工綁架。

馬雲 ：我帶隊伍，就靠這4招：

1、評價做事的成果「最終憑的是功勞而不是苦勞」，以結果論英雄，才練就了一支強有力的隊伍；

2、制度無情人有情。罵人歸罵人，不會夾雜其它。老闆做錯了也會自我檢討；

3、堅決不用空降兵，只提拔內部系統培養的人；

4、不管有什麼不同想法，我都會充分尊重手下人的意見。

管理者的「八戒」：

1、戒工作方向不清晰，曲解企業所有者意圖

2、戒結黨營私玩弄權術。

3、戒以公司資源充當個人職場賭注。

4、戒自恃無人替代無所不為。

5、戒既無反對勇氣，更缺乏接受的胸襟

6、戒對企業欠缺歸宿感。

7、戒懈怠持續學習。

8、戒獨斷專橫我行我素。

管理者如何正確地解壓？

1、正確評價自己以清楚能與不能。

2、保持平和心境以排除外在干擾。

3、利用網際網路以獲取需要的幫助。

4、讓生活充滿秩序以保持清醒頭腦。

5、不盲目相信他人以減少失望與挫折感。

6、承認不可避免的事實以適應環境。

7、克服畏懼情緒以培養無所畏懼的魄力。

8、保持充沛的活力以獲取無窮的精力。

管理者如何提高員工歸屬感？

1）給予做事的機會，主決策權、成就感；

2）建立分享的文化，讓員工彼此相互認同；

3）經常舉行聚會，建立生活溝通平台，促進關係融洽；

4）營造和善的溝通氛圍，提高員工幸福感；

5）提供良好的培訓，讓員工成長。

6）適當容忍員工非原則性過時。

帶團隊是個技術活，無論是壓力管理還是激勵原則，都需要一套系統完善的知識體系。藉此，推薦一款個人成長課，涵蓋「運營、 營銷、管理、激勵、領導力、股權、戰略、商業、文案」等，實用落地。

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