如果只有一條，選人的標準是什麼

作者I老闆學堂堂主 宋新宇博士

來源I 頭條號：宋博士的顧問手記

選人很重要，不花三天時間選對人，要花三百天時間解決這個人給你帶來的問題。

——宋新宇博士

每個公司應該有自己的標準，甚至在不同時期有不同的標準。選人的標準通常是主觀的。但在這裡，我要把我的思考分享出來：如果我們只有一條選人標準，這條標準應該是什麼？我相信，這唯一的標準應該是「責任心」。責任心，是一個人對自己的所作所為負責。這是一個人的決定，它幾乎無法學習，你也無法強迫。如果一個人沒有責任心，他即使有再大的能耐也做不出好的業績來。

美國管理學教授羅賓斯在《管人的真理》一書中寫道：在選人的過程中，你如果有疑慮的話（你不知道選誰更好的話），就選那些有責任心的人。 他提到一項心理學家的調查，其結果是，一個人是外向還是內向，一個人是嚴厲還是隨和，一個人是開放還是保守以及一個人情緒是否穩定，和一個人做出的業績無關。唯一和業績有關的個性特徵是，這個人是否有責任心。心理學家發現，讓人做出成績的種種特徵最後都可以歸結到責任心上面：

1.有責任心的人工作認真

2.有責任心的人做事細緻

3.有責任心的人長於計劃

4.有責任心的人有組織性

5.有責任心的人工作努力

6.有責任心的人堅忍不拔

7.有責任心的人成就導向

關於責任心，我經常被問到的一個問題是：如果下屬沒有責任心，我們可以培養嗎？我認為讓一個本來沒有責任心的人變成有責任心的人，即便有這種可能，也是一件十分困難的事情。大部分情況下，對大部分管理者來說，選用有責任心的人並對之加以培養，是更經濟、更有效的做法。讓一個沒有責任心的人變得有責任心，變得勇於承擔責任，實際上和想把一個壞人變成好人一樣困難。

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