在經濟全球化發展的時代，很多企業不再局限於本國市場，走出國門，將產品賣到世界各地。而我國有14億人口，消費市場十分龐大，國外的企業自然不會錯過這塊「大蛋糕」，於是早早進入中國，深耕多年，占據了大部分的市場份額，很多人誤以為它們是國產品牌。
比如飲料品牌養樂多，小紅瓶的包裝一成不變，藏在中國18年，日銷750萬瓶，每年默默地從中國賺走65億元。其實，養樂多屬於日本品牌，成立至今已有90年歷史，算是該國飲品界的小巨頭。
此外，在空調領域，日本第一巨頭大金空調進入我國也有25年的歷史，該品牌誕生於上個世紀20年代，從90年代開始進入中國市場，當時國內的空調行業才剛開始起步，大金憑藉多年的技術積累，過硬的產品質量，在中國市場混得如魚得水，很多人誤以為它是國產品牌。
根據研究報告顯示，大金空調在多聯機市場的占有率為23.15%，領跑於所有的外資空調品牌。它到底有何優勢，能夠取得如此佳績呢？
首先，大金在經營上秉承的是「入鄉隨俗」的原則。很多外國企業進入中國市場後，在服務和管理上一直遵循固有的原則，很容易造成水土不服，又不願意做出調整，那自然無法贏得市場。大金卻不一樣，為了更好服務中國消費者，它進入中國市場後，在服務和產品上都做出了適當的調整。
其次，大金空調技術實力過硬，作為空調行業標準的制定者，它不僅擁有自己的研發中心和生產線，連很多核心配件都是自己生產的。在空調行業中，大金算是一個引導者，每當推出新的設計，就會引來其他廠商爭相模仿，讓消費者對其充滿了信賴。
此外，大金擁有各種各樣的產品種類，除了形態上有所差異外，配置也不一樣，可以滿足不同消費群體的需求。比如，在形態上，大金有壁掛式、立櫃式、圓筒機和懸角度機。顯示屏和功能上的設計也有多種細分，從不同用戶角度出發，相當用心。
對於家電產品，質量是贏得消費者的第一印象，但是長期獲得消費者信賴的是售後。有些家電產品，賣的時候很火，每當消費者想要尋求售後解決問題時，卻找不著人了，或者店家以各種各樣的原因來推脫，這種企業是註定走不遠的。
而那些能夠在市場上存活數十年的企業，依舊擁有龐大的市場，售後服務一般都不會差。大金為了順應時代的發展，於2018年著手搭建自己的物聯網平台，打通售後服務公司，如果用戶發現產品有問題，公司可以通過大數據獲取相關信息，反饋給研發部門，從而進一步提升產品質量。
所以說，一個企業想要在市場中屹立不倒，最重要的一點是以用戶為中心，為了提供更好的服務和產品，企業會努力提升自己的技術和完善售後服務，以滿足不同用戶、不同時期、不同環境的消費者需求。