【困惑】老師好，請問在單位，如果一把手領導對我不錯，直接要求我去做些事情，並沒有通知中間的分管領導，請問我是否要答應他？另外本人也遇到比較糾結的問題，比如說一把手要讓我去開會，但是很顯然，我的級別達不到會議的要求人員層級，在這種情況下，我是否應該去開會？會上應該進行一系列的表態？不表態吧，其他參會人員會有意見，表態了吧好像級別又不夠。另外回頭我是和分管領導彙報，還是和一把手的領導彙報呢？我知道越級肯定是不太好，但是我不能抹一把手的面子，但是我也要考慮回頭這一把手領導萬一拍拍屁股走了，那我和分管領導關係那就鬧僵了。請指點，我應該怎麼操作？謝謝。
【回答】乍一看，這是個最常見的「一仆二主」的職場案例。求助者不知道在自己頂頭上司和一把手之間該聽誰的。這個一仆二主，一把手越級指揮之後，作為下屬，其實通用做法是，立即接受一把手的決策安排，然後立即向頂頭上司請示執行方案，但是這個案例有特殊性，那就是不僅僅是越級指揮的問題，還參與本不該參與的會議，這個問題就很複雜了。
1、越級參加會議
一把手安排下屬參與本不該自身級別的會議，先不說一把手是不是違背組織規定，我們作為下屬，必須第一時間接受命令，去參會，組織內，下級接受上級的任務安排，這是天則。但是如果沒有特殊交代，或者會上明確指明要你表態，則不必表態。不表態，別人不會有什麼意見，本來就就是列席的，沒資格表態，如果領導當場詢問，這屬於臨時性授權，這時可以說出自己內心的想法。如果，自作主張的表態，恰恰讓人反感，別人內心會說「你是啥什麼，輪得到你？」
2、領導意圖分析
領導讓下級越級參加會議，這是好還是壞呢。這個不一定。但是有一點是可以肯定的，那就是求助者的頂頭上司是不被一把手所信任的。一把手，對於這個不信任的中層，故意越級指揮，不讓參會，用來架空下屬這個頂頭上司，讓求助者和頂頭上司形成制衡或者是鬥爭，以達到離間下屬內部隊伍的目的。領導要麼把這個求助者當槍使，用他讓其頂頭上司不舒服；要麼是真的覺得這個求助者能力和才華都很給力，準備先吹風，讓大家都確認這是心腹，隨後提拔；要麼兩種心思兼有之。
3、該如何去應對
面對領導不特定的心思，我們該如何做呢，求助者的心理是，那天不知道一把手就走了，自己和頂頭上司鬧僵了不好做人。職場很多時候並沒有兩全其美的事情，老好人是沒有前途的，這時候只能「兩權相害，取其輕。」一個未來可能有麻煩，一個是當下立即就會有麻煩。說不定，現在緊跟一把手，還有可能得到提拔，或是升遷。如果一把手沒有栽培的意思，把你當槍使用，你不做，也不可能得到頂頭上司的重用，還不如做出選擇，說不定和一把手的關係弄假成真呢？
其實，問題沒有那麼複雜，關鍵就是我們從小被教育不得罪人，想做個都不得罪的老好人。其實職場很多時候，無法曖昧，不能過多的考慮別人的利益，因為利益就這麼多，你不得罪這個，就會得罪那個，永遠不可能平衡。只能把自己利益最大化放在第一位，跟著誰對自己最有利，如何做能夠讓自己更有機會，更有前途，就跟著誰。不過大多數時候，誰都不想得罪，恰恰得罪了所有的人，讓自己兩面不討好，最後混的一塌糊塗。本文源自「權謀智慧」微 信 公 眾 號