前幾天在網上看到一張具有教育意義的照片，如下：
「遇到問題先想好三個方案再敲門！」
多麼循循善誘的領導啊！
請示彙報工作時要儘量說出自己的想法，不要直愣愣地問領導：這個怎麼辦？那個怎麼做？我該如何是好？
一方面，你既然已經承擔工作，當然是最了解工作的全貌和進展的，你不說怎麼辦，卻讓領導說怎麼辦不是很可笑嗎？另一方面，完全沒有自己的想法，著實顯得不堪大用。
站在一個為自己負責，為工作負責，方便領導決策的角度，我們在請示彙報工作時候，應當有自己的想法，有解決問題的思路，有推薦方案和理由。
在走進領導的房門，請示彙報之前，我們應該問問自己，這事情該如何去解決？
這就是思考，即使你的方案很粗糙、不成熟，也要大膽提出來供領導參考，畢竟這是你思考的結果，有思考才會有進步，不斷地思考才能慢慢積累起解決問題的能力。
比如單位舉辦一次重要嘉賓的演講會，要確定一個場地。即使這是件小事，你也不能一上來就問：「領導，您看這個會在哪個會場舉辦比較好？」
而是要實地考證，拿出備選方案，並說明每個場地的特點，給出傾向性的意見。比如：「A場地裝修精緻，但是容納的人不多；B場地更寬敞，但沒有貴賓室，音響設備也一般；C場地裝修好，地方也大，就是比較偏僻，交通也不方便。我的想法是，考慮到這位嘉賓影響力並不太大，聽眾多不到哪去，A場地基本能夠容納聽眾，還是建議在設施完善的A場地，領導您看妥否？」
這樣請示彙報，領導一目了然，便於決策，才能體現你的能力和水平！
來源/辦公室的秘密