我們都知道現在很多中小民營企業在發展過程中還存在著很多困難。根據2018年發布的《中國民營企業發展報告》藍皮書統計，全國每年新生15萬家民營企業，同時每年又能死亡10萬多家，有60%的民企在5年內破產，有85%的在10年內死亡，其平均壽命只有2.9年。那為什麼我們的中小民營企業壽命都很短呢？
我個人認為阻礙中小民營企業發展的因素有這麼五個：
第一個，戰略規劃和落地實踐的能力。
很多中小微企業幾乎是沒有戰略的，即使有，很多時候也是假大空的形式主義。在沒有把戰略很好地規劃分析之前，這些戰略只是個口號而已。即使有些企業有了一定的戰略也很難落地實施，因為缺乏強大的監督能力和執行能力。
如果企業沒有戰略方向，就如同腳踩西瓜皮滑到哪算哪。有很多的民營企業老闆其創辦企業的目的只是為了掙錢，並沒有長遠的戰略規劃，所以我們還不能將其稱為企業家，只能叫做生意人。
企業的戰略不是空中樓閣，它需要我們通過分析和規劃，形成一個我們可以踏踏實實落地的東西。所以我們中小微民營企業要去學習戰略分析和規劃的能力，當你有了戰略方向，並不斷的為之付出努力，才能帶領企業更好的發展。
第二個，績效管理機制。
在績效管理機制裡面，薪酬體系是非常重要的一部分。很多中小企業本來給出的薪水就很低，所以很難吸引到優秀的人才。這個過程中績效管理的不足就造成了人員的流失，優秀的人才進不來，團隊的創新能力就不足，所以企業的發展也受到很大的限制。
任正非先生也曾經說過，在企業的初創階段什麼都沒有，在這種情況下，如何才能讓大家跟著他一起努力奮鬥呢？這個時候就需要靠願景激勵來激勵員工。而願景使命也是企業戰略的重要核心，所以我們要加強績效管理機制的建設。
第三個，創新能力不足。
創新對於企業來說是不太容易的，它不是一朝一夕就能完成的事情。而很多中小企業缺少創新的機制和動力，企業的技術、管理和商業模式都需要創新，但又不懂。所以很多企業只是在原來的基礎上不斷地加以複製改良，而缺少了創新的基因。
前不久華為公布了鴻蒙手機系統，它的推出一定不是偶然的，華為在多年以前就已開始布局手機系統了。這在手機系統領域是一個很大的創新，所以華為組建了一支完整的研發團隊。鴻蒙系統一直沒有推向市場，那麼研發人員的績效薪酬是怎麼來定的呢？我想這些團隊肯定不是根據業績和績效來發獎金了，他一定有一套新的機制來對應。所以中小微企業在機制的創新上也存在巨大的缺陷。
第四個，缺乏科學的管理。
我一直在蔡元恆頻道推廣企業的精益化管理，精益化管理的基礎是科學的管理。科學兩個字就說明管理它是有規律可尋的，它的規律是可以學習的。
我們很多人把管理當成一種所謂遊戲化、個性化的東西，往往按照管理者自身的經驗來理解管理，這都是極大的誤區。
經過對很多中小民營企業調研我們也發現，很多企業是非常希望能夠嘗試新鮮的事務，比如新的產品、新的市場。但是很多企業缺乏對新事物的科學預判和分析能力，即使做了一定的預判和分析，也很難去落地實施。
所以說科學的管理很重要，沒有精益化管理，企業的成本越來越高、內耗越來越嚴重、效率也越來越低，最終導致企業無法持續發展。
第五個，領導者的思維存在局限性。
我們很多中小企業家國際化的視野嚴重不足，把自己的企業只限定在當前所處的行業，固步自封。我們必須要有更高的視野，站在全局化的角度來看待自己的企業。
今天我們很多人在講資本思維，很多中小企業家可能壓根就沒怎麼思考過這個問題，所以說舊的思維需要改變。
未來知識就是財富，每一個企業領導者都需要不斷地重塑自己的知識體系，學習真正有效的管理知識。即便是一些已經做大的民營企業也缺乏這種集團化、國際化的管控體系和能力，所以導致企業發展壽命就很短。
那要解決這五個企業發展的痛點，就需要我們企業做出這些改變：
1.企業要有長期的戰略規劃，做好短期的戰略目標部署；
2.不要為了創新而創新，要制定明確的創新管理體系，提供足夠的資源和人才的支持；
3.改變我們的思維模式，堅持以人為本，加大對人才的投入，重視企業文化和企業家精神的培養；；
4.建立科學完整的管理制度，做到真正的精益化管理。
5.打破思維的局限性，擁有更廣闊的視野，培養對市場變化的靈活應對能力；
在當下經濟快速發展的時代，很多東西可能都在變，唯有顧客價值是不會輕易改變的。所以滿足市場顧客價值的變化，才是企業發展的重點。
當然我們的中小微企業也有它發展中的優點，比如它的靈活性、及時性和良好疊代能力，能夠面對市場變化作出快速調整等等。所以如果中小企業能夠解決以上問題，再加上優勢其本身的優勢，我相信中小民營企業一定會獲得更好的發展。
本文來源：公眾號 @蔡元恆頻道，作者蔡元恆，精益化管理、轉型升級實踐專家；北京企業管理諮詢協會副會長；北京大學總裁班特邀講師；北大博雅智庫特聘精益化管理專家；專注於企業精益化管理知識與實踐的分享和傳播，與你共同進步。