————從活力28的曇花一現， 談市場經濟下商品競爭的優勝劣汰
曾祥裕
我承蒙湖北荊州弟子黃醫師的熱情邀請，湖北之行游至沙市，進入市區，高樓林立，我說，沙市街景發生了巨變。
變與不變，是生活中常見的現象。我感嘆道，沙市街景的確有了新變化， 這是城市建設與時俱進，但沙市有個商品則在市場經濟海洋中變得不見蹤影了，上個世紀九十年代初我走進沙市，無論是街上廣告牌，還是電視上，都看的到或聽的到一句響亮廣告詞 ：「活力28，沙市日化」，讓我牢牢記住了沙市這個江漢平原上的小城。
今重返沙市，而不見它的身影。其盛衰變化，讓我感慨萬千。
據說，活力28如日中天的時候，廠門外排隊等著提貨的汽車排成了長龍，高達76%的市場占有率讓覬覦中國洗滌劑市場的美國寶潔、德國漢高們羨慕不已。
1996年，活力28集團公司與德國美潔時公司合資成立湖北活力美潔時洗滌用品有限公司。合資公司正式投產開始，德方投資者將公司「活力28」商標「冷藏」起來，徹底丟掉了「活力28」品牌在中國市場上樹立起來的內涵。生產、銷售並大規模投入廣告宣傳主推「巧手」品牌系列洗滌用品。最終，「活力28」基本淡出中國市場，顯然，「雪藏」的經歷讓「活力28」的歷史出現了空白。7年之後，雖然中國公司回購「活力28」商標成功，但無力回天。
隨著外資巨鱷如洪水猛獸般吞噬洗滌用品市場。此長彼消，在連番推枯拉朽的洗牌運動之後，曾經在日化行業中叱吒風雲的活力28等紛紛從領導陣營中黯然出局 。
我讀過經濟學之類的書，了解到，創建和保持一個品牌的活力不容易。
後來經濟界有識之士認為，活力28集團的失誤在於，其忽視了品牌營銷戰略及自我保護，將活力28品牌這筆巨大的無形資產以低微補償方式讓合資公司獨占使用。當2003年活力28重回沙市日化的懷抱時，整個中國日化市場的環境早已物是人非，活力28已無力回天。
品牌生命過程的衰退是因為品牌發展到一定時間，其中顯現的利潤空間會引來眾多的競爭者與之分享有限的市場，競爭日益激烈，同類品牌日益增多，價格下降，最後導致利潤率的下降，盈利功能的衰退也就代表了品牌生命的即將完結。那麼建立同類產品難以逾越的市場優勢，維繫一個品牌的美譽度，則成為延長品牌生命的關鍵。
市場經濟天然具有叢林特質,優勝劣汰 。
我從活力28的曇花一現，悟到世事無常，無論是企業或是個人，沒有安於現狀的長青樹和艷陽天。企業也好，個人也罷，都面臨著市場經濟下的優勝劣汰考驗，不進則退。與時俱進，永遠是追求卓越的動力！
易經提示我們： 在複雜多變的市場經濟海洋中，只有知變應變適變， 強身健體， 推陳出新，把握航向，方可立於不敗之地！