小林負責證照管理，領導帶上他去上級申請經營資質。小林在窗口辦理具體事項，領導在辦公室跟主管同志聊天，等小林辦完流程就返程。由於工作流程繁瑣，到了中午飯點，手續也沒辦利索。
領導抓住機會，誠摯邀請主管吃個便飯。主管順便叫上窗口辦事員小劉一起吃飯，表示體恤下屬。幾個人在主管的帶領下直奔一家飯店。領導悄悄讓飯店給主管和小劉各裝了一個禮盒，一共消費了2000多塊錢。領導囑咐小林開好發票。
吃完飯，領導在車上等，主管回辦公室午休，小林陪小劉去窗口，不到五分鐘就辦好了手續。第二天，小林找領導簽字報銷，領導一看發票，臉上掛滿黑線，忍住火氣地對小林說：你拿回去讓飯店重新開發票。一是人數多寫幾位；二是要附菜單；三是菜單明細上不要出現酒水和禮盒。你把事情辦利索之後再來找我。
小林生氣了，讓我跑腿、讓我買單、讓我墊錢，最後翻臉不認帳，以後再也不買單了。
遇到這樣的事情，應該怎麼處理呢？
第一，不要生氣，吃一塹長一智。很多經驗和教訓，都是在挫折、委屈、背鍋中得到的。領導才是明白人，知道這個手續對單位很重要，更清楚他們拖著不辦的根源，捨得花錢把事情擺平。這是對的。如果換一個「單純」的領導，陪聊到半夜也辦不了。耽誤時間是次要的，關鍵是會影響單位的經營。很多人看不穿這個辯證關係，辦不了就回去跟主要領導彙報，人家不給辦，責任是審批部門。在領導眼裡，辦不成事，怎麼能堪當重任？
第二，小林的領導讓小林買單才是正確的做法。領導作為簽字審批者，不能親自買單的。否則，他既是經辦人又是簽字人，不符合財經紀律、程序和規定。作為下屬，理應買單，拿回去正常報銷即可，墊付錢款也是一種正常現象。職場上哪裡有那麼多的順心之事呢？出力不討好的日常瑣事非常多，犯不著為這些小事鬧著辭職。
第三，小林開發票的事情，確實屬於小林不懂「潛規則」。領導不應該生氣，而是應該耐心教小林。領導誤認為小林懂這些潛規則，發現小林就是一個愣頭青，有點生氣在所難免。行走職場，領導和下屬都遇到一些「左右為難」的事情，比如，你不請別人吃飯喝酒，別人就不給你辦事。財務規定，吃飯要有標準，中午不能喝酒，送禮品要有其他渠道，等等。將在外君命有所不受。作為辦事人員就要想辦法，靈活、變通處理，不要給領導和單位惹麻煩。
第四，小林要學習一些職場潛規則，不是教你詐，而是教你適應社會，另外教你學習調節心態。堅持外圓內方，可以向潛規則妥協，但自己保守不貪不占的底線。小林按照單位的「餐標」，多摺合幾位客人，要求飯店重新列印一張菜單，把酒水和禮盒摺合成菜品。其實，就連財務都明白，外出辦事的人真的不容易，只要帳面上過得去，這件事就處理完畢了。
大家都是職場人，你們會遇到這種事情嗎？職場如江湖，很多事情都是灰色的，要求每一個環節都清清白白的，還需要時間來凈化。在一些不那麼規範的領域，你會像小林一樣委曲求全還是憤世嫉俗呢？歡迎大家討論，希望00後來整頓職場。