小林陪領導去政府辦事犯了一個嚴重錯誤，差點被領導踢出辦公室。
小林在基層工作，能寫會畫，被領導一眼看上，借調到公司辦公室工作。前不久，陪領導去政府部門辦事，因為前期是小林對接的，跟那裡的辦事員能接上頭，所以，讓小林負責聯絡。
進了政府大樓，小林向處長介紹領導，這是我們公司張主任，只見張主任的臉色很不好看，回來的路上都沒跟小林說一句話。
小林百思不得其解。領導看見他是一塊榆木疙瘩，氣不打一處來，回到單位，就把氣撒到辦公室主任的頭上，大罵辦公室主任不會帶隊伍，沒有培訓下屬工作禮儀和工作紀律。
辦公室主任又把怨氣釋放給小林，恨不能把小林退回基層單位。原來，小林向處長介紹張主任時沒有介紹張主任的行政級別，張主任在國企是正處級，因為資歷老，前不久剛給他明顯了副局級巡視員的職級，小林誤認為企業去行政化了，就沒全面介紹。
辦公室主任訓斥小林，你應該這樣介紹：這是我們集團公司的副局級巡視員兼事業部主任。這樣對方一聽，就知道張主任不是正處級，而是副局級，就會派副廳級領導出面接待。接待規格高了，辦事也容易了。張主任不是自己要講究這些，而是為了公司的利益！
這個小故事充分說明，國企體系與公務體系在一些方面，還是完全一致的。比如，注意這幾個潛規則：
1、企業去行政化，名稱改了，對外對內仍然強調行政級別，便於與地方對等接待。比如，很多央企內部，仍然稱呼局長、處長的，對外也是按照行政級別對應的。稱呼總經理、副總經理，體現不出社會地位。
2、開會、照相、就餐、坐車、站位，給領導擺座位，就如同梁山好漢的座次，是絕對、絕對不能弄錯順序的！OA文件里的簽字順序，會議紀要的簽字順序，會議發言的順序，那是絕對、絕對不能越位的！比如，生活會上，一把手一定帶頭髮言進行自我批評，其他會議，一把手一定要最後發言。你知道為什麼嗎？留言區交流。
3、簽字也是一門學問。分管領導直接同意的時候寫「同意〞，其他領導不想表態的寫「已閱〞，部分同意的寫「原則同意」，不想負責任的領導寫「擬同意」。什麼是擬同意？就是我尊重主要領導的意見，主要領導同意我就同意，如果主要領導不同意了，我也不同意了！其實，看領導簽字就知道領導的真實意圖。
4、領導簽批報告更是一門玄學！請研辦：就讓你研究一下，基本等於「我不重視此事」，下屬願意辦就辦、不願意辦就不辦。請閱辦、請酌辦：就是可辦可不辦，讓你看著辦。請速辦：等於明示你立即辦！請一辦到底：誰都明白。請辦完報我：那就是讓你不惜一切代價必須辦成！請提出辦理意見：那就是暗示你不辦，但要通過你的嘴說出來。
5、調研員機制。國企、央企執行與地方體系一樣的到齡免職政策，處級領導人員男性滿55周歲、女性滿50周歲退居二線；局級正職年滿69周歲退休，副職年滿58歲退居二線。企業還有一條比體系內優越的通道，免去職務後可以改聘專家，再享受幾年待遇。