單位空降了一位「少壯派」，看不慣一些混日子的中年人，開始狠抓作風紀律，開展「亮身份」行動。在崗的中年人都是普通職工，當場懟他：中層55歲就退二線回家了，怎麼不管？我們普通職工天天上班，反倒要抓考勤？
這明顯是「激將法」，「少壯派」中招了，要求退二線的調研員也要正常上班。這些調研員拿著80%的待遇回家了，原來的獨立辦公室都騰退了，只能安排在一間大辦公室里辦公。
這下好了，他們在大辦公室里天天開「吐槽大會」，現任的部門主任都是他們的兵，怎麼指揮動他們呢？給他們安排工作，還不夠操心的呢？結果，搞得辦公大樓里雞飛狗跳的，慢慢地又沒人管了！職場秩序，又恢復了往常的平靜。
其實，行走職場，尤其是體系內職場，基本都是呈現出「二八定律」，20%的骨幹承擔了80%的工作。那麼，人到中年，出現躺平的現象，是一把「雙刃劍」，既有壞處，但也有好處，應該一分為二地看。
1.體系內職場，人員只進不出、職位只上不下、收入只增不降，人才淤積、年齡蓋層，導致年輕人被壓抑了晉升空間。他們又沒犯錯誤，總不能辭退吧，於是實行了退二線機制，給年輕人騰出實職崗位。他們回家帶娃，也是一種「貢獻」！
2.體系內職場，講究人才梯隊，年齡就是一輛一輛公交車，到點坐上了就開走了，過點了，趕不上末班車了，就等於「沒戲了」。50歲基本是個分界線，沒混上「一官半職」就被「淘汰」了，很多人會選擇主動躺平。換位思考一下，當你明白，再努力也沒用，看不到希望，你也會選擇躺平。
3.體系內職場，年過五十的人，都在辦公室放一把養生壺了。自然規律，人到中年，身體就像一台老掉牙的機器，各種毛病都出來了，不能再爬坡過坎、四處顛簸了，開始修修補補、養生修養，享受「夕陽紅」了！
4.人到中年，在體系內職場中，心態就會擺平了，曾經滄海難為水，除卻巫山不是雲，世態炎涼人情冷暖，都經歷過了，看透了，看開了，放下了！樹欲靜而風不止 子欲養而親不待，開始回歸家庭了，沒心思折騰工作了，把機會交給年輕人吧。
5.人到中年，一旦達到「無欲則剛」的境界，聰明的領導都會敬而遠之、讓他們三分，輕易不敢招惹他們？他們一旦翻臉，光腳的不怕穿鞋的，吃虧的是上司。所以，躺平並不是擺爛，只是沒了激情，不主動、不積極，也不爭強好勝，做好本職，落得清閒。睜一眼閉一眼吧，他們不惹事，就是阿彌陀佛了。
後來，在老同志的反映下，少壯派只能黯然離場。新來的老領導是如何善後的呢？高手就是高手！老領導實行了新機制：給每位退二線老同志保留一個工位，可來可不來，不考勤不打卡不扣工資；願意發揮餘熱的人也給機會和平台，成立了安全巡查組、基層建設指導組、課題研究組，不定期安排任務，完成的好多給20%的獎勵。
鬧哄哄的尷尬局面，一下子被迎刃而解。老同志的智慧和手腕就是高，想躺平的人繼續躺平，別折騰別鬧么蛾子就行；想發揮餘熱的，利用經驗優勢做一些檢查、指導、研究工作，各取所需，兩全其美。
綜上所述，體系內職場，一旦過五十，早點退出實職，讓年輕人趕緊頂上來，別誤了人家前程。家裡不差錢的，就回家「調研」，家裡缺錢的，就發揮餘熱。一句話：都挺好！