在我國的公務員體系中有一個特殊的「50+現象」，就是如果年滿52、53歲還沒有被提拔到更高級別的職務，也就表示你的仕途基本就到此為止了。所以，不管是主動還是被動，53歲左右的領導基本上都會退居二線，成為「名義領導」。
01 「一線」領導和「二線」領導有什麼區別嗎？
一線領導一般掌握實權，有明確的工作考核任務和相對應的管理權限；二線領導一般沒有實權，不承擔具體的工作，只是個象徵意義上的領導，有名無實。實際上，退居二線可以理解為從一線到退休之間的一個過渡期。
其實，當一個領導退居二線，卻又沒到退休年齡，那是很尷尬的。因為手中沒有了權力，在單位也沒有具體的工作，天天去單位上班也是自找不痛快的。
看著別人忙的昏天黑地，儘管多數人會笑容滿面的跟你打個招呼，但是沒有任何事情跟你有關，自己也拉不下面子去干下屬的工作吧？如果指導下屬工作，那已經超越職權了。很多人也要自己掂量掂量，會不會得罪人？畢竟以後還有可能求著下屬呢。
02 為什麼退居二線的領導，大多都不願意到單位上班？
第一，退居二線領導失去平台光環，自己的處境發生了本質變化
二線領導不願意再上班最直接的原因，還是處境發生了根本變化，所謂十年河東，十年河西，由於領導之前長期在權力位置的頂端，自己早已習慣生活和工作在核心位置，經常也是被下屬員工前呼後擁，下屬員工都是爭先與自已套近乎，討好自已。
可現在從領導位置上退下，即使你個人以前再輝煌，平台光環沒有了，你已不再是權力的核心，單位的中心人物，對其它人而言，也沒有任何利益可取之處，所以也不再可能前呼後擁，甚至是連主動和你打招呼的人也沒有了。
一下子陷入了冰火兩重天的處境，讓很多領導退居二線之後，很難適應現在單位的這種工作生活。於是很多人都不再願意回到單位繼續上班工作了。
第二，與責任領導很多關係不好處理，甚至比較敏感
站在現任領導的角度來講，對於退居二線的前領導，不能太過於嚴厲的按照當前制度來進行管理。因為前領導雖然目前不在職位上，但是他畢竟是曾經的領導，如果對他過分的指手畫腳，不僅有失現任領導的顏面，也會讓公司其他人覺得對老領導不尊敬，從而影響了自己的形象和職業前景。
所以現任領導對前領導不好嚴格進行管理，但不嚴格管理又會讓其它下屬覺得部門制度不能一視同仁，形同虛設，部門管理也會出問題。
出於以上考慮，一般現任領導都會明的暗的與前任領導及公司上上下下商議，讓前任領導沒什麼事一般就不去單位了，就算來了也幹不了十分具體的工作，也不幫不上多大的忙了，與其這樣乾脆就不要來了。
第三，大多數的前任領導，都明白自己能力和心態越來越弱，不如早早退位讓賢
通常情況下，那些能力平庸，在仕途中一直得不到重用的領導，自己感到已經沒有奔頭了，而且上進心越來越弱，和年輕幹部比起來，沒有幹勁和衝勁，繼續留在領導崗位，工作業績上不去，影響到單位的長遠發展。
如果有退居二線的政策，相當於給自己了一個退路，工資待遇可以繼續享受，只是沒有績效獎金，但不用承擔具體的工作職責，沒有那麼大的壓力，不失為兩全之計。
另外，領導幹部的職位始終是有限的，很多領導的具體職務、職級，永遠是一種稀缺資源。老領導們不退居二線騰出位子，很多下屬肯定就沒有職位可以提撥。很多機關事業單位，只上不下是潛規劃，除非幹部主動離職或犯錯，否則可以直接干到退休。
退居二線的領導實際上是在提前為幹部年輕化讓位，對幹部隊伍建設來說是一件好事，給年輕人更多的機會，激發他們的的工作積極性。
03 如何才能讓退居二線的領導繼續發光發熱？
第一，可以從自己的業餘愛好和專長方面切入
很多領導在退居二線之前，投入工作的時間都很多，然而在家庭生活、業餘愛好等方面投入的就比較少了，常常身不由己。一旦放下工作擔子，立馬就會投入到自己早已的精彩生活之中去了，琴、棋、書、畫、運動、旅遊等等，江海寄餘生，正樂得逍遙。
二線領導中有不少人年輕時是有專長的，只是迫於家庭生計不得不工作，他們往往經驗豐富，人脈關係廣，如果能利用起來充分發揮其餘熱，對單位、對國家都是有益處的。
第二，成為特聘專家
最好是選擇當前擅長的垂直行業，轉換一個方向，既能發揮多年累積的行業優勢，從原來的材料管理崗位轉聘為專家或顧問的崗位，這樣就不會占用領導職位編制。同時，根據其特長，作為專家和顧問可以繼續發揮「傳、幫、帶」作用，為單位培養後備幹部。
除此之外，還可以試著去其它單位做培訓講師或顧問，其實現在很多名企都青睞那些有豐富一線經驗的「退休員工」，因為諮詢、教育、或者監督把關等職位，本身就對經驗和工作年限也有一定要求，正好符合年齡大的職場人士。
總之，要正確看待領導退居二線，還有幾年才退休，現在就不去上班了這件事，由多方面原因構成，而這件事本身也是有利有弊的。
04 真正精明的人，在退休前就應該多發展平台之外的能力
正所謂，得勢深山有遠親，失勢鬧市無人問。與其一味地抱怨「人走茶涼」，倒不如好好地反思一下：你現在，甚至將來退休後，有什麼不可替代的能力，從上面幾點分析，你應該清楚平台之外的能力才是你隨時離開的底氣，其他的都是海市蜃樓般的虛妄。
有人覺得明明就是靠自己的能力取得的諸多成績，走到今天太難的這個位置，完全是因為自己才華橫溢，沒日沒夜的拚命加班，風餐露宿，其實這跟公司沒有多大關係。
不然，你看同一個公司，有的人一路晉升，有的人卻只能原地踏步。不可否認，能力在職場中的重要性，而每個公司的每個崗位都有不同能力的人，他們付出的努力也不同，最終得到結果也是千差萬別。
所以，衡量一個人真正的價值，不是看他身居要職時，能夠贏得多少的歡呼和吹捧，而是看他在退位以後，是否還能夠持續發光發熱，獲得他人足夠的認可和尊重。想明白這個問題，你就知道自己的真實價值了。
當然，在你退休前，當你遇到一個好平台，務必要好好珍惜，並善於將平台的資源和優勢，轉化成你自身的價值，才能為日後的發展鋪平道路。
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