現在很多職場人，有了一定經歷和閱歷之後，一切都開始圍繞以自己切身利益為中心來工作，不給錢就不多幹活，公司經營狀況他也不關心，甚至很多人對升職提拔也都看得比較淡了，完全沒有唇亡齒寒意識，為什麼會這樣呢？
01 員工沒有和公司共同進退的意願，本質上是還是錢沒給夠
馬雲曾說過，員工的離職原因有兩點最真實：錢，沒給到位；心，委屈了。其實這兩個原因，也恰恰從側面反應了員工對企業的態度，很多老闆總是怕員工掙到錢，每次發錢都感覺在割自己的肉。
於是想方設法的給員工增加工作量和工作難度，使勁壓榨員工的個人時間，很多老闆喜歡在周末或節假日的時候，還給員工安排一些不必要的工作，為的就是心理平衡：要拿這些工資就要多做這些事！
還有很多老闆及高管格局太小，只想著踩著員工往上爬，把他們當成賺錢的工具，忽悠他們，公司一年賺了幾個億，自己開豪車，買別墅，年終獎卻只給員工發個100塊錢開門紅，回頭還嫌員工不知足。
久而久之，員工只會覺得越來越沒意思，沒有任何歸屬感，完全就是你給錢我辦事的合同關係，既然大家只是普通合同關係，那隻要按時給錢就行，公司的好壞根本不關我的事，更沒必要對公司忠誠，因為再怎麼去擔心公司，對老闆忠誠，自己也得不到更多，只相當於拿的賣饅頭的錢，操的是賣別墅的心。
很多老闆特別喜歡跟員工開會，大談企業目標，說今年要賺多少億，市場占有率要提高多少，然而員工一臉冷漠，因為企業賺的錢，根本就沒分給大家啊，員工就會覺得關我什麼事！
所以，老闆要捨得給錢，員工才願意和公司共同進退，才會關注公司的一切，員工收入高，也說明員工創造了價值，公司整體效益好。高收入，才能換來更高的凝聚力和忠誠度，才能換來更高的效率和戰鬥力。
02 現在企業組織的作用越來越模糊，員工和企業更多是合作關係
現代企業，老闆和員工本身就只有在決策上有上下級制約，在人格上絕對沒有上下級關係。企業不停的在改制，不停的在做資源整合，老闆和員工之間的關係其實已經變得比較模糊了，或者說僱傭關係越來越被弱化，未來企業必定是與各種個體，如個人KOL的合作關係，互取所需，追求共贏。
既然是合作關係，那員工自然會站在個人利益角度干工作，不需要與公司坐在一條船上，很多員工現在已經看透了這點，他們只要有清晰的目標，在某些方面做到非常專業得到市場認可就好，根本不用強迫自己去適應某個公司的環境，不用去討好領導，更不用與公司同甘共苦。
只要不適應這家公司，或者這家公司不行了，走下坡路了，那跳槽走了就是，即使這裡的領導不對路，那再見，總能找到效益好，企業文化和行事風格跟你對路的團隊。
而且在職業生涯中也能不斷的尋找認可自己、理念契合、能力互補的「事業合伙人」，當條件具備時，就可以自己創業。這絕對比起整天擔心企業會不會垮掉，整天在某個公司里明爭暗鬥、苦苦等候，希望升職的機會能輪到自己頭上的效果好100倍。
03 企業想留住優秀員工，並提升其歸屬感，就要賞罰分明，懂得分錢
就拿南宋時期的岳飛來說，大家都知道岳家軍，可是不知道岳家軍為什麼這麼厲害，因為岳飛這個「領導」會分錢。岳飛不蓄私財，每次都把朝廷給他的賞賜分給手下將士，深受士兵愛戴。所以，每次作戰，士兵無不奮勇爭先，士兵沒一個是為了自己的私利而打仗，這才是一個有戰鬥力的團隊，才能在規則的規範下，共同前行。
作為一個領導者，不談錢，不給員工更多利益，就不是個合格的管理者。團隊做出了成績，公司有了超額盈利，很多老闆卻都把利益攬在自己懷裡，捨不得分給員工，有些老闆甚至還把責任甩鍋給員工，這樣誰能為你賣命呢？誰能對你忠心，誰能把公司安危和自己切身利益連在一起呢？
當年馬雲創業的時候，完全不掙錢，大家也死心塌地地跟著他；史玉柱把公司搞破產了，員工也不離不棄，為什麼？因為員工們知道，有一天如果掙錢了，老闆絕對不會虧待自己。
04 對於員工來說，重要的是要讓自己具有不可替代性
不管你為個人利益工作，還是為公司利益工作，你可以不在意公司的發展狀況，但你一定要注意投資自己，讓自己變得不可替代。
一個公司或一個部門，有你和沒你，差異越大，你就越牛逼。如果你離職，對公司沒什麼影響，能迅速找到替換你的人，那你在不在意公司，有沒有歸屬感，有沒有唇亡齒寒的意識都不重要，因為你在公司就是個「隱形人」。
如果你離職，公司某個部門的根基都動搖了，很長時間內都找不到合適的人替代，那你該拿高薪，即使任何事情你都站在自己的利益點來干工作，也沒人能說你什麼，因為你給公司創造的一點皮毛，都會比那些兢兢業業，時刻把自己為公司奉獻全部的人所創造的價值高得多。
記住：你的能力越稀缺，你的價值就越大，你年收入就能跳到更高層級；你能解決的問題越大，你的效率也越高，你能管理更難管的人，你的薪水也會越高。
其實，企業管理者也要清楚，員工的一切價值，來自於他們的實際價值，來自於他們能為公司賺到錢，而且能持續的創造價值，這才是員工的立命之本，而不是非得與公司命連一線，唇亡齒寒，這些都是虛的，很多公司自己本身也不能做到這一點。
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