體系審核秘籍,審核問題這樣問就對了(收藏)

2020-04-07     汽車行業大事件

做體系審核是一個不斷問問題的過程,困擾很多內審員的是:在審核時,應該怎麼問問題?照著標準的章節條款,按部就班地問著對方不知所云的問題?


別擔心,這裡有一個簡單有效的秘籍,內審的時候問對下面這十個問題,你就能對組織的有效性及績效有一個真正的了解,而這正是內審的價值所在。


問題一:針對公司的目標,你如何為實現這些目標做出貢獻?


問這個問題能了解到:

  1. 公司的目標設定,是否與戰略相聯繫(Organization objectives)
  2. 目標是否逐層展開至了每位員工,並充分溝通(Communication)
  3. 有沒有為實現這些目標制定了行動方案,還是僅僅有個目標而已(Planning)
  4. 有沒有為員工提供培訓、支持以完成目標(Training)
  5. 有沒有定期檢查目標完成進度(Performance evaluation)



問題二:當產品、物料或者服務出現問題時,你會怎麼辦?


問這個問題能了解到:

  1. 是不是有不良品識別、隔離的機制(NC identification)
  2. 處理不良品時,各部門的職責定義是否清晰(NC procedure)
  3. 針對最終不良品處理方式(報廢、返修等),有沒有審核及批准機制(Review and approval)
  4. 有沒有對不良品的數據做趨勢、主要問題分析,還是僅僅「處理」掉不良品了而已(Data analysis)
  5. 有沒有制定改善措施,以減少不良品的發生(CAPA)



問題三:你怎麼確保產品(服務)是合格的?


問這個問題能了解到:

  1. 最開始有沒有對客戶要求(Contract review)、法律法規要求進行識別
  2. 有沒有對識別出的問題進行差距分析(Gap analysis)並制定改進措施
  3. 在產品釋放時,有沒有驗證符合性(針對客戶要求及法律法規要求)
  4. 後續進行產品變更時,如何一直確保這個符合性(Change management)



問題四:你是如何做問題預防的?


問這個問題能了解到:

  1. 有沒有識別風險並加以控制的機制(FMEA, Control plan)
  2. 有沒有對關鍵的數據做定期的分析(Data analysis)
  3. 來自員工的改善建議有沒有被收集及處理(Idea management)
  4. 預防措施是如何與客戶溝通的(Customer communication)



問題五:在你的本職工作中,你是怎麼做來提升客戶(內部或外部客戶)滿意度的?


問這個問題能了解到:

  1. 有沒有去收集客戶滿意度數據(Customer focus,Customer related-process)
  2. 有沒有對這些數據進行監控(Monitor and measurement)並進行風險及機遇分析(Risk and opportunity)
  3. 與客戶滿意度相關的措施是否與CAPA系統連接
  4. 有沒有資源來管理客戶滿意度(Resource management)
  5. 客戶滿意度管理是不是組織目標的一部分(Management responsibility)


問題六:客戶投訴是怎麼處理的?


問這個問題能了解到:

  1. 最主要的客戶投訴問題類別是什麼
  2. 對這類問題,採取了什麼措施
  3. 客戶投訴的問題趨勢怎麼樣
  4. 客戶是怎麼知道你們採取的改善措施的
  5. 在確定問題根本原因時,會用到什麼工具



問題七:高層管理者是怎麼評審組織績效(Performance Review)的?


問這個問題能了解到:

  1. 誰參與對組織績效的評審
  2. 評審完之後,是否有確定要採取的措施
  3. 組織績效評價的輸入與輸出是否形成了記錄
  4. 公司各個部門是如何知道並執行評審所形成的決定及措施的



問題八:給我看看你們做持續改進的證據


問這個問題能了解到:

  1. 是否有全員參與的持續改善機制
  2. 運用了什麼工具來做持續改進(PDCA, 6 Sigma...)
  3. 員工們被培訓過如何使用這些工具嗎
  4. 持續改善的項目是如何確定的,怎麼做優先級排序的
  5. 這些持續改進是如何在公司內部溝通的



問題九:在公司里,培訓需求是怎麼確定的?


問這個問題能了解到:

  1. 新員工的入職培訓是如何進行的
  2. 每年的培訓計劃根據什麼制定的
  3. 有沒有做培訓有效性的分析
  4. 如果發現某個培訓有效性不足,會採取什麼措施



問題十:關於你的工作,你認為什麼是最重要的?


問這個問題能了解到:

  1. 被問的人知不知道他的工作的CTQ
  2. 有沒有根據識別出來的CTQ制定過程控制方法及KPI
  3. 有沒有針對CTQ收集數據並進行分析
  4. 有沒有制定改進方案



最後,還是那句話,上面的這些問題都是一些典型問題,你可能需要在實踐中進行微調。但是宗旨是一貫的:我們要清晰地知道我們想確認的是什麼,然後用大家都聽得懂的方式去了解


在做體系審核時,請儘量少用標準中的那些術語,試想如果你問出這樣的問題(實際上這很常見):組織是否確定了外部和內部因素,並進行了監視和評審?


有幾個人知道你到底在問什麼。

文章來源: https://twgreatdaily.com/zh-cn/ZZI8V3EBrZ4kL1Vi9daF.html