2009-2019年，是文娛產業的創業時代，也是商業巨鱷崛起的時代。
十年間，我們的日常生活，被這些名字悄然改變。
愛奇藝、優酷、騰訊視頻，變成了多端「電視機」，爭奪著用戶的「遙控器」；微博、微信、抖音、快手，以迅猛之姿闖入，占據人們的碎片化時間。
從2009到2019年，文娛產業與網際網路、通信、金融等行業深度交叉、融合，在互促發展中，也湧現出多種商業模式。據品途智庫《2018中國文娛產業研究報告》顯示，預計到2021年中國文娛及媒體產業規模將突破2萬億。
這十年，是文娛產業的創業時代，是商業巨鱷崛起的時代。
1愛優騰的「相逢」
愛優騰在十年間經歷了些什麼？又是什麼造就了如今的三分局面？
2009年，於優酷而言，是初長成的第三年。此年年初，3G牌照發放，而後實現了商用。抓住時機的優酷迅速反應定下3G戰略，大步邁入 「優酷3G 手機電視」的發展進程。而彼時它的對手，是酷6、6間房、爆米花、暴風影音、PPlive、PPS、搜狐視頻等，在2006年YouTube天價併購案後，看到網絡視頻巨大商機聞風而動的逐利者們。
圖片來源於網絡
2010年，百度宣布投資組建獨立視頻公司，百度系視頻網站愛奇藝問世。12月8日，發展勢頭良好的優酷率先成功登陸紐交所，成為全球首家在美獨立上市視頻網站。而這一年，蘋果推出劃時代產品iPhone，智慧型手機時代來臨。同年，國產手機品牌也紛紛推出安卓系統智慧型手機，智慧型手機的出現推動了視頻網站手機端的迅猛發展，也在會員方面貢獻了最早的用戶積累。
2011年，率先上市的優酷立於凌絕頂，獲得了「中國網際網路品牌競爭力排行榜」冠軍，與騰訊、百度、阿里巴巴、新浪被並稱為「中國網際網路的五贏家（5 winners）」。這一年，騰訊開始布局視頻事業，騰訊視頻正式上線。同時，智慧型手機也開始大規模出貨，2011年達到近1億台。
至此，愛優騰三家視頻網站正式在歷史的激流中「相逢」。
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2012年，騰訊視頻日均播放量超2億，正式開通會員服務。同年，愛奇藝發布「分甘同味」內容戰略開啟網絡視頻的iPPC時代，同時攜手搜狐視頻、騰訊視頻兩大視頻平台首推「視頻內容合作組織（VCC）」。而這一年的優酷，走向了另一條「連橫」發展道路——合併。8月，優酷土豆股合併方案獲在香港召開的雙方股東大會批准通過，優酷土豆集團公司正式成立。
2013年，另一起併購案影響了文娛行業發展的格局。5月，百度宣布以3.7億美元收購PPS視頻業務，並將PPS視頻業務與愛奇藝進行合併，PPS將作為愛奇藝的子品牌繼續為視頻用戶提供更優質的服務。媒體當時對此評論為：「視頻行業『優酷土豆』一家獨大的局面或將很快被打破，而挑戰者就是百度。」而這一年，4G牌照正式頒發，並於次年開始商用。激增的用戶與智能機的普及，讓手機端開始變成各大視頻網站搶占的新埠。
2015年，基於對現金流的渴望，在激烈競爭中「焦慮」的優酷土豆開始尋找大資本靠山。2015年10月，阿里巴巴宣布不具約束力提議，將收購優酷土豆，次年優酷正式成為阿里全資子公司，併入阿里大文娛板塊，但就近年來優酷的發展來看（點擊進入相關閱讀），愛優騰三家的順序早已打亂。
同時，以BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大網際網路巨頭全面入局文娛產業的大格局已經形成。
BAT：百度、阿里巴巴、騰訊 圖片來源於網絡
2017年，愛優騰等視頻網站的付費會員數量超過2000萬。據艾瑞數據，2017年12月視頻內容服務商移動端、PC端、OTT端播放設備總數，騰訊為14.54億，愛奇藝為9.91億，優酷為7.76億，可以說通訊技術的發展、智能機的普及等也助力愛優騰迅猛發展。
來源：中國網際網路信息中心
2018赴美上市，2019年會員率先破億的愛奇藝，在近兩年交出了一份不錯的成績單，而騰訊、優酷也在會員數上奮力趕上。可以說，愛優騰已經邁入「億級會員戰」。
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在併購、合作等一系列發展策略的調整後，愛優騰開始在網絡視頻市場三分天下，並帶來了自製網劇、網綜等網際網路時代的新文娛產品，在十年間讓文娛的市場競爭從「電視、影院時代」走入「網際網路時代」。
2 新浪、微信、抖音、快手：用戶時長爭奪戰
2009-2019年，恰好是新浪微博走過的10年。
而微博開啟的，也是社交產品的新時代。在自媒體時代，個體的價值被挖掘，新浪微博上，培養了無數自媒體KOL（大V），打開了公共事務、政民溝通之窗，也讓明星找到了「凹」人設的新空間。可以說，微博，是一個對大眾傳播新領域進行開拓，並商業化運營的優秀案例。新浪微博所打造了具有媒體屬性的公共空間，很快打敗了其他門戶網站的微博們（如騰訊微博、搜狐微博、網易微博），在2014年，笑傲群雄的新浪微博正式改名「微博」，它的對手也在之後紛紛退場。
微博-政務功能
在微博的十歲慶生宴上，新浪董事長曹國偉這樣說道：「短短八個月時間用戶超過了1000萬，而不到兩年的時間用戶就突破了1億，成為當時中國社會最受矚目的現象級產品。微博的成功讓新浪趕上了移動網際網路大潮，也使新浪成為了極少數主營業務轉型成功的網際網路公司。」而十歲的微博怎麼樣？據2019年Q2財報，MAU為4.86億，同比凈增加約5500萬用戶，移動MAU約占MAU的94%。DAU為2.11億，同比凈增加約2100萬用戶。如曹國偉所言，新浪靠著微博站穩了移動網際網路時代，但也面臨著新入局者帶來的壓力（點擊進入相關閱讀）。
與QQ空間功能交叉的騰訊微博沒有活下來，但靠著微信，騰訊拿到了一張移動網際網路時代的「入場券」。
2011年，擁有QQ的騰訊公司，推出了同樣為即時通訊的社交產品——微信，並進行引流扶持。五年之後，微信已覆蓋中國 94% 以上的智慧型手機，MAU達到 8.06億。如果說基於熟人社交的「朋友圈」功能讓微信打下天下，那「公眾號」「服務號」「小程序」等新功能，則是拓展了微信針對不同用戶的新需求，同時也讓其更具服務性、公共性。對此，微信之父張小龍在一場微信公開課上曾這樣解讀微信的價值觀：「越來越多產品通過公眾號來做，這裡開發、獲取用戶和傳播成本更低。」
2014年，微信開通支付功能。2015年春節，微信支付聯合商家以「搖紅包」的形式送出了5億金額的現金紅包，大量用戶因此綁定銀行卡，可以說這是微信正式吹響角逐支付領域的號角。以微信支付為代表的移動支付，其意義不僅於此，它讓文娛產業一度靠廣告變現的模式被打破，用戶付費開始走上舞台，同時內容付費也開始變得普及。
微信-紅包功能 圖片來源於網絡
2016年，被稱為直播元年，短視頻平台開始瓜分用戶的時間。短視頻時代，也是UGC的勝利。
圖片來源：前瞻產業研究院
這一年，我國智能機保有量近10億，4G在三年商用發展後用戶近8億。對於移動端用戶的爭奪，短視頻打開了一個新缺口。2016年，抖音出生，也是快手走過的第四年。據第44次《中國網際網路發展狀況統計報告》，截至2019年6月，短視頻用戶規模達6.48億，用戶使用率為75.8%。同時，在經歷短視頻大爆發後，UGC開始走向PGC化的專業運營，各大平台也開始「長視頻變短，短視頻變長」戰略，為爭奪用戶時長、優化內容手段頻出。對此，文娛頭版（ID:wenyutouban）此前已有梳理：15秒、1分鐘、5分鐘、15分鐘，這還是我們認識的抖音嗎？（點擊進入相關閱讀）。
巨頭布局下的短視頻圖譜（來源：新榜研究院等）
邁入2019，網際網路產品不再拘於類別、形式，誰在搶奪用戶時長，誰就是競爭對手。經歷十年的發展後，文娛行業與多個行業產生交集，並誕生了許多頭部公司，也構建出新的「大資本+新生態」文娛產業競爭格局。
未來十年，以AI、VR、5G等代表的新技術，將給文娛產業帶來更多可能。又有哪些企業，可以改變下一個十年呢？
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作者丨Siberia
編輯丨咖咖
（部分圖片來源於網絡）