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中層管理者在企業中擔任樞紐角色，擔負著企業績效實現，決策執行的重任。中層管理者起著承上啟下的重要作用，他們是機構中戰略的執行者、戰術的決策制定者、高層與基層的溝通者。

1、中層管理者是企業戰略的執行者

中層管理者所處的中間位置，決定了他們作為企業戰略執行者的地位。企業的成功取決正確的決策與有效的執行,二者缺一不可。

中層管理者作為企業戰略規劃的執行者，正逐漸開始被企業重視和關注。如何有效發揮中層管理者的這一作用，提高他們的執行能力，已經成為關係到企業成敗的關鍵性問題。

2、中層管理者是企業戰術決策的制定者

由於經營規模的擴大，生產技術的迅速發展，生產過程的高度複雜化以及市場競爭不斷加劇，迫使企業需要迅速、及時地實施戰略決策。

對企業中的中層管理者來說，不僅要嚴格的執行和組織實施企業高層的決策方案，還要發揮其作為一位領導人的影響力,通過有效的戰術決策，提高方案的實施效率和效果，立足於企業和自己負責部門的全局，實施領導行為以有效地實現企業的目標。

3、中層管理者是高基層之間的橋樑

中層管理者在企業中一方面起到將高層決策向基層管理者進行推行的作用，另一方面，也負有將基層管理者在實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋的職責。

對於一個企業來說，中層管理者的優劣體現了一個企業管理的總體水平，也決定了企業的發展命運，但優秀的中層應該具備哪些能力呢？

中層管理者需要掌握三大技能

一、會執行

執行力一直是中層管理者的焦點問題，有句話是：一流的創意加三流的執行也比不過三流的創意加一流的執行，可看企業執行力的重要性。而中層管理者起到上傳下達的作用，企業高層意圖的領會，組織目標的分解和實現，都要求中層管理要有高效的執行力。

如何才能有高效的執行力呢？

首先，要做正確的決定，分析公司領導層的戰略意圖和方向，分清工作任務的重點和難點。其次，要正確的做事，按照流程和程序來做事，做好人員分工，資源調配，過程控制和監督。最後，要把事情做好，執行中不講如果，只講結果，以結果為導向，優化過程，全程把控。把員工的目標和團隊目標結合在一起，實現價值認同和利益共同體，這樣執行才有效果。有了中層的執行力，才有了組織的執行力。

二、會溝通

溝通能力是中層管理者的必備能力，特別是對員工的溝通和跨部門之間的溝通。在對員工溝通時要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠。

溝通要作為解決問題前置步驟，多換位思考，與員工共同分擔。在跨部門溝通中要做足準備工作，真誠相待，強調事實，提前準備好方案，共同把目標完成。溝通能力也是一種生產力，讓人心悅誠服的接受更是一種能力，這對於中層管理者來說是門必修課。

三、會領導

身邊榜樣的力量是巨大的，你是什麼樣的人，員工就會是什麼樣的人。你的一言一行大家都看的到，每天是否有積極的工作狀態，是否將企業文化踐行融入到平時的工作中，都會感染到身邊的員工。

像李雲龍帶領的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李雲龍的個人魅力，狹路相逢，敢於亮劍。部隊中的官兵，都有李雲龍的影子，這樣的團隊一定是有戰鬥力的。

管理最好的實踐就是進行自我的管理。

對下屬要制定明確的崗位職責，對工作內容了如指掌，賞罰分明，發揮每個人的績效最大化。同時要學會從管理者到領導者的轉變，領導自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領團隊成長，這樣團隊就有了凝聚力和進取心。

中層管理者的現狀

1、大部分企業缺乏針對中層管理者的有效管理和激勵機制，中層管理者流失問題已成為各類企業中存在的普遍性問題。

由於中層管理者通常具有強烈的自我發展需求，所以，如果企業不能通過有效手段滿足他們的這一需求，就很容易造成中層管理者的流失。而中層管理者的流失會對企業戰略執行的一貫性造成影響。

2、中層管理者普遍缺乏管理經驗。

中層管理者的來源大多是普通員工，這些員工由於在本部門的業務工作中表現出色而由技術骨幹提拔起來。這些技術骨幹在公司工作時間長、技術精湛，是公司內最合適的中層管理者人選。但是他們雖然是基層工作中的佼佼者，卻由於缺乏管理經驗，或者不具備管理素質，在擔任領導職責時往往顯得力不從心。

3、中層管理者缺乏變革轉換意識和能力。

很多中層管理者在被提拔後，在心態意識、行為角色上轉變速度沒有跟上，還是以過去的思維模式和行為方式開展工作，把自己錯位成一個「自然人」，茫茫碌碌的投入到具體的工作中去，而忽視了重要的管理工作，逐漸導致在中層管理崗位感到無所適從，失去信心。好的員工沒有轉變成合格的中層管理者，這是員工的不幸，也是企業的不幸。

4、中層管理者缺乏有效的執行能力。

企業的中層管理者缺乏有效的執行能力，在企業戰略執行過程中就會出現決策方案標準漸漸降低，與原標準發生偏離，或者不能在有效時間內完成必要的任務，或者造成企業制定的一些政策在執行過程中，力度越來越小。

綜上看來，企業對中層管理者的要求將越來越高，更多的中層人員需要加強自身的工作技能，方能在市場的大潮流下不被沖走。

一個企業的成敗，與中層管理者息息相關。一個合格的領導者，只有不斷的精進自己，才能為企業贏得發展的契機。藉此，推薦一款個人成長課程：涵蓋「運營、銷售、營銷、管理、股權、融資」等。

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