五級宣講
講清心中疑惑
在主題宣講活動中，鄭州客運段以全面做好鐵路疫情防控工作宣傳提綱、《中原鐵道報》解讀文章、國鐵集團和集團公司公眾號所編髮理論微課、段黨委編寫的宣傳折頁等內容為宣講材料，通過「五級宣講」讓職工真正理解活動的重要意義，鼓舞幹部職工以實際行動投身到節支降耗、改革創新中去。
段領導班子成員講清大勢
鄭州客運段領導班子成員到所包保的部門宣講，每月宣講不少於1次，主要講清鐵路行業的性質特點、市場主體地位和維護職工權益的具體措施，講清鄭州客運段近幾年來的發展和收入的大幅提高，進一步提升職工的幸福感、獲得感和歸屬感。講透集團公司對標全路第一方陣的形勢任務和各階段重點工作部署要求，講透各項決策部署的意義和幹部職工肩負的職責使命。
黨委書記在宣講
主報告會場
四地乘務中心會場
車隊車間中層講清要求
每名中層幹部都到所包保的班組進行宣講，每月宣講不少於1場次，主要講好集團公司和段上改革發展典型案例和鄭客人奮鬥故事。講好先進人物典型事跡，深入挖掘各崗位堅持強基達標、提質增效，著力節支降耗、改革創新的經驗做法。講深安全生產平穩有序對全段全年工作的重要性，始終把確保高鐵安全和旅客安全作為一切工作的基礎，紮實推進安全標準線建設。
班組利用折返站講清方法
班組利用折返站、出退乘時間講明開展主題宣講活動的方法，讓職工知道身在窗口崗位，要穩定服務質量，持續提升旅客幸福指數。要以實際行動在衛生、供水、臥具、溫度、入廁、餐飲、態度等七個方面規範自己行為，確保各項基本服務舉措落實到位，在本職崗位上多為強基達標謀一計、多為提質增效獻一策、多為節支降耗支一招、多為改革創新解一題。
對停運車職工講清節儉
疫情發生以來，鄭州客運段擔當的187對列車中，受疫情影響，先後有149對列車停運，正常運行的列車只有35對（高鐵27對、普速8對），隔日開行的3對。隨著疫情防控形勢好轉，部分列車逐漸恢復運行。截至4月2日，這個段擔當的列車恢復運行75對，還有112對待恢復運行中。目前因為列車停運在家待命的職工有3100人，車隊黨總支通過視頻進行宣講，讓職工認識到，因為列車停運，收入受到很大影響，要保持今年收入不降低，就必須得增強節儉意識。在線宣講由黨總支委員主持開展，職工在政治學習本上寫活動感言。
通過多種方式講活內容
通過工作簡報、公眾號、新聞媒體、宣傳櫥窗等多種形式，大力宣傳主題宣講活動的目標和內容，組織幹部職工學習《中原鐵道報》刊發的解讀文章，「人民鐵道」「中原鐵路」等微信公眾號推送的理論微課、微宣講，主動挖掘在疫情防控工作、宣講活動、日常生產中湧現出的感人故事和先進事跡，為主題宣傳活動營造良好的氛圍。
段官微
《工作動態》簡報
櫥窗
報紙
折頁
職工感言
列車長 張向明
通過車隊的宣講，我明白了集團公司面對的機遇挑戰和更高要求；明白了交通強國鐵路先行歷史使命和「三個世界領先、三個進一步提升」的目標。宣講說出了幹部職工最關心的最現實的利益問題，講透了我們共享的各項惠民措施。我要帶領班組職工珍惜崗位，做好節能降耗工作。
列車長 劉 強
通過主題宣講活動，我認識到企業效益和職工收入均來自於市場，只有勤奮工作、吃苦奉獻，才有合適的崗位和匹配的收入。作為一名普通的鐵路職工，要樹立堅定的信念，立足於本崗位，實現增運創收。我們要努力改革創新、提高工作效率，樹立節約意識，避免不必要的浪費，進一步合理控制列車辦公用品消耗，做到物盡其用，從身邊觸手可得的點滴小事做起，全面節約耗材成本。
列車長張曼曼
通過宣講，我深刻體會到了當前疫情防控正處在重要時刻，更要以身作則，嚴格要求自己，努力工作，團結班組職工，多與職工交流談心，了解每位班組職工的思想，做到多詢問、多講解、多幫助、多提醒，帶領班組人員認真落實疫情防控措施。身為鐵路企業的職工，我們應該感到自豪，更要懷著一顆感恩的心，為增收增效貢獻自己的一份力量。
列車長 施 政
車隊給我們宣講了集團公司和我段改革發展典型案例和鄭客人的奮鬥故事，突出疫情防控工作和節支降耗、改革創新的重要性，講清了各崗位堅守崗位、增收創效的經驗做法。通過學習先進人物典型事跡，我堅定了在一線堅守奉獻的信心，也將繼續提升服務質量，為節支降耗貢獻力量。
列車長 巴雪峰
通過主題宣講，我感到作為一名鄭客人，肩負的任務和責任更加艱巨。我認識到要積極適應改革發展大勢，發揚主人翁精神，在本職崗位上多為強基達標謀一計，多為提質增效獻一策，多為節支降耗支一招，多為改革創新解一題，共擔安全發展、經營創效責任，為開創我段高質量發展新局面貢獻力量。
列車長 胡建軍
引導職工牢固樹立過緊日子、過細日子的思想，強化「省下就是賺了」的觀念，進一步提高開源節流、挖潛提效自覺；強化「節支降耗、從我做起」的理念，養成節約一滴水、一張紙、一度電的良好習慣，既要保證運輸安全生產，又要提高效率，調動幹部職工打好節支降耗主動仗。
列車長 胡婉妍
思想引領行為，習慣成於日常。我將始終把確保高鐵安全和旅客安全作為一切工作的基礎，繼續鎖定「防火防爆、人身安全、食品安全、車門安全、乘降組織、應急處置」六項關鍵工作。良好的職業素養體現在保障安全上，既對自己負責，也對他人負責，全力保障旅客的安全出行。
列車長 劉亞能
增運增收是硬道理、節支降耗是硬本事、增盈減虧是硬任務、收入增長是硬目標。這「四硬」指標，不僅是各級管理者的事，也是我們大家的責任。確保我們的收入增長，取決於我們是否具備良好的職業素養，感知危機，適新應變，主動擔起增效益的重擔。
列車長 翟永傑
我將立足本職崗位，學習新知識，增長新本領，加強與職工的溝通，進一步加強職工思想教育，利用「三會一課」、集中學習等時機，廣泛開展宣講。強化職工職業技能培訓，不斷提升職工隊伍的職業素養水平，切實增強工作的凝聚力。
列車長 包繼靜
乘務中提升創新意識，在乘務崗位上面對「急、難、險、重」任務時要有擔當精神，要勇於向前，切實落實「節支降耗」的各項舉措，提高服務意識和服務品質，不斷提升崗位服務質量，用客運服務的高水準，讓旅客首選鐵路出行，為增收多做貢獻。
列車長 趙婷婷
用力只能把工作幹完，用心才能把工作做好。防微杜漸，防患未然。利用本職崗位將主題宣講精神落實到實處，提高在各種情況下的技術本領，開展形式多樣的反恐教育、演練和形勢任務教育，認真總結和把握工作中的風險隱患、安全規律，超前防範，措施得當，確保安全。
列車員 常文斐
開展形勢任務宣講，推動節支降耗人人有責、人人負責、人人盡責的理念深入人心，特別是在宣講中注重與職工的思想交流，認真解答職工提出的疑難問題，把宣講會引深為交流會，引導職工踴躍提出節支降耗「金點子」，營造全員節支、人人降耗的濃厚氛圍。
列車員 黃 浩
堅持安全「萬無一失、一失萬無」理念，始終把確保高鐵安全和旅客安全作為一切工作的基礎，繼續鎖定「防火防爆、人身安全、食品安全、車門安全、乘降組織、應急處置」六項關鍵，抓「三防」把「三關」，通過深入推進人防、物防、技防「三位一體」安全保障體系建設，落實風險管控和隱患排查治理雙重預防機制。
列車員 陳 琳
在日常工作中，要繼續堅持「人民鐵路為人民」的服務宗旨，把滿足旅客需求作為出發點和落腳點，針對衛生、供水、臥具、溫度、入廁、餐飲、態度等七個方面開展集中整治，規範乘務管理，確保各項基本服務舉措落實到位。深化列車基礎衛生整治，提升基礎衛生水平。
列車員 王笑迎
增運增收是硬道理、節支降耗是硬本事、增盈減虧是硬任務、收入增長是硬目標。這「四硬」指標，不僅是各級管理者的事，也是我們大家的責任。確保我們的收入實現增長，取決於我們是否具備良好的職業素養，感知危機，適新應變，主動擔起增效益的重擔。
管庫工 王蕾
通過宣講，我認識到要在危機中看到發展的前景，把思想統一到強基達標、提質增效，著力節支降耗、創新提效的工作思路上來，認清形勢，堅定信心，迎難而上，積極應對。牢固樹立節約就是效益的理念，落實到每一個崗位、每一個環節、每一個人，抓好安全生產，深入挖潛提效。
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素材來源：鄭州客運段
編 輯：趙鈺佩
實習編輯：張瑞雪