經濟學是一門優秀的學科，很多思維方式對我們的工作和生活都大有益處。

從工作績效的提升，到重要事項的取捨，再到人生財富的積累，都需要經濟學知識作為基礎。

但遺憾的是，經濟學又很博大精深，要研究透徹，需要很多精力。從微觀經濟學到宏觀經濟學，再到公司理財和貨幣金融學，整個體系十分龐大，各種知識錯綜複雜，哪怕是教授來講，也要講幾年。

但比較好的一點是，經濟學的根基比較清晰，在多年的驗證中，有一些思維是被驗證有效，且幫助了很多人的。並且這些思維相對而言比較好抽象，且清晰簡單，適用面比較廣，也比較好接受。

所以在這裡，我結合自己學生時代兩年的經濟學知識和這幾年產品經理工作的經驗，幫大家總結了5個可能是當代職場人受益最多的經濟學思維，希望可以幫到大家。

複利思維

摩根大通的一份研究曾經指出，20歲的時候儲蓄幾百美金，在年利率6%的情況下，60歲的時候會成為百萬富翁。

但現實其實沒有那麼簡單，除了利率是波動的不說，還存在通貨膨脹率，也就是說，60歲時候的100萬可能購買力只有20萬左右。

並且，複利思維的應用場景也很廣泛，不單單適用於我們的投資，我們的日常生活安排和時間管理，都應該用複利思維來做，才能事半功倍。

但難點就是，拿時間管理來說，我們每天想做的事情、要做的工作、不得不處理的事情都太多了，到底該如何去選一個好的角度來實現複利增長呢？

所以想把複利思維用於生活、投資、職場工作的方方面面，就要找到複利思維核心的邏輯和指標，從自己實際情況出發去規劃，才能奏效。

比方說，有很多人認為學英語是一種複利思維的投資，但對於大多數普通人來說，是沒有任何價值的。

學英語對什麼人有價值呢？舉個例子：

A是近期有移民計劃的人，而B是喜歡閱讀英文書籍的文學老師，C是知識焦慮者短期用不到英語。對於這三個人來說，A適合短期大量投入時間學習英語來實現自己的目標，而B需要循序漸進持續學習來進行複利積累，對C來說，學英語的價值就很小了。

這個例子告訴我們，複利思維的使用，首先是在那些重要且不緊急的事情上，也就是說，你有足夠的餘地來讓時間給你答案。其次，複利思維使用的領域，一定是對你本身有價值的，否則哪怕你這個領域收穫了複利，也沒法在你人生中兌現，也是毫無價值的。

作為產品經理，如果你要鑽研axure能力，就不需要投入太長時間、太多精力，因為只要入門後，再高級的收益並不大，並且工具能力是即插即用的，並不需要有多深厚的積累，工具也在疊代，工作場景也在疊代，千萬別把手段當成目的。

複利思維固然好，不盲目去使用，才有價值。

投資思維

我們常聽人說，人生最大的投資就是投資自己，人生最好的投資就是投資朋友之類的話。

但其實我們的人生就是無數場投資，我們需要投資自己的時間到各個項目和工作中去，來換取金錢和成就感的回報。我們需要投資精力給學業，來獲取能夠從事更高端工作的能力。

所以從根本上來說，我們擁有的一切，都是我們的資源，而我們要做一場場投資和交易，來換取我們想要的東西。

那麼對於投資來說，無外乎四大要素，即：收益、流動性、風險、成本。

舉例來說，假設產品經理要學一項職場能力，是選擇python還是增長方法論呢？

從收益的角度來說，python可以讓我們的數據處理能力加分，如果是數據產品崗位，收益率是很大的；增長方法論可以對整個產品方法論做補充，整體收益稍好一些。

從流動性的角度來說，python適用的場景稍窄，需要投入很多才能達到實現爬蟲等能力，而增長方法論幾乎是可以復用到各個領域的。

從風險的角度來說，python存在一定門檻，如果沒有大量精力投入，或理解不過關的話，很可能堅持了很多但草草放棄，而增長方法論幾乎不存在門檻。

從成本的角度來說，python達到各個階段所需的精力，都要更多一些。

這就是為什麼每個人都希望自己能寫代碼，能全能，但往往最後只選擇了自己收益最大的項目去學習、去精通。選擇我們收益最大的東西去學習，這就是一種投資思維的體現。

所以當我們分析手頭工作的時候，也要看看，到底有沒有收益，有多大風險做不出成績，有多大可能會創造超額價值，這決定了我們工作的期望價值，決定了我們的回報。

用好投資思維，就是要珍惜自己的時間、金錢，讓自己的每一點資源，都能獲得最大的回報。

全局均衡思維

什麼是全局均衡，從買菜這個場景來看，菜市場價格穩定，就是達到了一種均衡。這說明，供給和需求基本匹配，所以菜價不會變動，這是一個合理的價格。

但是均衡情況下，最重要的特質，也是常常被忽略的，就是，均衡並不代表滿意度最高。

舉個例子來說，去年的白菜價是什麼5元一斤，今年是10元一斤，但去年和今年，都有大量的消費者覺得太貴了，也有大量的菜農覺得賣白菜不賺錢，這到底是因為什麼呢？

通俗解釋來說就是，假設白菜100元一斤，那麼很多人會選擇不吃白菜，白菜的需求會下降，在相匹配的供給情況下，白菜會穩定這個價格，這也是達到了一種均衡，但對於這個市場來說，還有提升的空間，因為很多人還吃不上白菜。

所以我們要做的，是進行供給側改革，來移動整個供給需求曲線，從而能讓供給需求更加合理，價格也更合理，市場參與者滿意度更高。

落實到工作中去，尤其對於產品經理而言，做需求一定要考慮到全局的影響。

如上文所說，系統目前可能已經達到了一種均衡狀態，而任何均衡狀態，肯定都有用戶在抱怨自己需求沒有被滿足。這個時候就需要產品經理來做取捨，看看是否改變現在的均衡狀態，有沒有共贏的改變方法。

而很多產品經理的做法是，看到A用戶在抱怨，就跑去提需求解決他的問題，然後可能會引來更多用戶抱怨，把自己搞得焦頭爛額，把產品搞得一團糟。

淘寶的十月圍城，說得就是類似的事情。2011年淘寶為了提升商品質量，提高了一些商家的准入門檻，引來了中小商家的圍攻，整個事件鬧得很大。但淘寶堅守原則，創造了新的均衡，雖然可能傷害了一些商家的短期利益，但是讓自己的生態良性發展了，這是產品經理該思考的事情。

職場遇到問題，要充分評估修改方案，考慮到全局均衡，而不要風聲鶴唳自亂陣腳。

收入回報思維

收入回報思維，指的是在企業內，工資是我們創造價值的反映。

也就是說，當你想通過跳槽來漲薪的時候，要問問自己拿不拿得穩這個薪資。

我身邊有真實的案例，某個產品經理跳槽獲得了工資翻倍，但是工作一年後，績效沒有達到領導預期，最後降薪了20%，很不好受。

績效就是我們創造的價值，影響這個價值的因素有很多，不單單是自己的能力。還包括向上管理、上級工作安排、市場環境、崗位匹配度等複雜因素。

也就是說，如果你想提高你的薪資，你要盯住的是你能創造的價值，而不是你要如何通過更好發揮面試去讓僱主給你漲錢。即使你通過面試達到了短期的收入激增，一段時間後也會回歸到理性的狀態，還會賠上上下級對你的口碑，得不償失。

當你選擇一個崗位的時候，不要僅看自己的能力，也要看看崗位匹配度是否夠高，只有非常契合，才能發揮出你的最佳狀態，創造最大價值。同時，也要評估你創造的價值有多少折扣，會不會因為市場的不景氣而不被領導重視，同時會不會因為自己的回報不及時而被領導忽視？

總之，如果我們想提升收入，就要選擇自己最能做出成績的領域或者崗位，這樣才能拿高薪，拿穩高薪。

當你想要一個東西的時候，先捫心自問配不配得上。

分工合作思維

經常看到有新聞講，某個外企高級職員，生活不能自理，家長很後悔沒有教導好之類的。

從經濟學的角度講，這個問題其實算不上問題，也不是什麼社會問題或者價值觀問題。是因為，社會的分工協作，就是會分化出來每個人的長項和短板。

如果一個高級職員，能夠有能力每天十幾個小時投入在工作中，創造很多價值，並且有豐厚的報酬，那麼他花錢雇保姆也是合理的，並且比較經濟的選擇。

我們在批評一個人生活能力差的時候，也要看到他把精力都投放在哪些領域，創造了多大價值。如果他是一個認真生活且努力工作的人，也創造了很多價值，那麼從經濟學的角度上來說，其實是合理的。

分工合作思維告訴我們，專業的事情要給專業的人做。如果企業的員工都把自己當成特戰隊員，能夠達到可野外生存的生活技能水平，但是不花時間去研究各自崗位的專業，那麼整個企業也是無法商業成功的。

分工合作思維也警示我們，任何能力的提升，一定是有代價的，代價可能是其它次要能力的衰減。

所以我們要選擇的就是哪些能力，是我們的專業能力，我們要把它變成長項。哪些能力，我們可以通過和高手協作來彌補，從而獲得整體價值最大化。

舉個例子來說，產品經理該不該親自畫交互稿再標註呢？對於有互動設計師的團隊，當然是推薦分工協作，產品經理定義好邏輯然後用原型表達出來即可，這樣兩個人的效率都會更高一些。

而小團隊沒有互動設計師的情況下，產品經理就不得不把這部分工作承接起來。好處就是短期來講，產品經理會得到一些鍛鍊，但是長期來講，對企業來說是存在效率瓶頸的。

所以就引申到了產品經理在大團隊和小團隊中，哪個成長得比較快。從分工合作的角度上來說，小團隊的成長方向更全能，更廣泛，大團隊的成長方向更專注，更深刻。具體選擇哪個，就看個人需求了。

總結

經濟學是博大精深的學科，以上僅僅是一些基本思維方式，在各種案例中，還有更複雜的問題和方法論等待我們去發現。而職場，本身就是企業從事生產、商業行為所形成的環境，很多基本的規則都是建立在經濟學思維基礎上的。

所以如果大家有經驗的話，可以學習一些經濟學的思維，雖然不能幫你解決專業化的工作問題，但是可以拓寬你的視野，幫助你從更獨特的角度去看問題，避免走入閉塞的境地。

後續我也會整理更多經濟學、心理學相關的內容，來結合職場、產品工作進行分析闡述，歡迎大家和我交流，也希望能夠幫助到一些處在困境的朋友們。

感謝大家的閱讀，祝大家都能有好的投資眼光，取得更大的受益，積累更多的財富。