最近我的讀者Yona說她一氣之下請了一周病假。
Yona生氣的原因很簡單，因為這已經是她連續第8 年參評中級職稱失敗了。
在他們單位，碩士畢業兩年後即可參評中級職稱，當年比她晚來的很久的那些員工都已經評上中級了，甚至還有幾個已經當上了部門負責人，只有她還原地踏步。
評不上中級職稱，不光意味著 Yona 每月工資只有 7000 塊，更重要的是 Yona 是本部門唯一的留學生，當年作為海外人才引進回來一直讓她很自豪，總評不上職稱讓 Yona 很窩火。
他們單位的中級職稱考核機制，是在綜合職稱考試和年度績效考核的基礎上，由本單位職稱委員會的10 個委員投票，只要票數達到 6 票或以上即可晉升。
Yona 說，阿秀老師我是不是被領導們針對了，我明明覺得我把自己的本職工作都做完了啊，而且我從德國留學回來的，我專業水平比同事們好很多啊，我實在是忍不下這口氣。
儘管 Yona 覺得自己很委屈，但是我聽完她的故事，卻感覺事實跟她說的大相逕庭。這些年她成長那麼慢，並不是沒有原因的。
- 01 -
勇敢承認自己的不完美
你才會快速成長
俗話說「地低成海，人低成王」。
Yona 的第一個問題就是不願意承認自己的不完美，總認為自己高人一等。
但就像任正非說的：「人感知到自己的渺小，行為才開始偉大。」
很多人恰恰走了反路，自認為偉大，走上了一條窄路。
工作十年以來，Yona一直自視單位的「海歸人才」，雖然嘴上不說，但是一直有莫名的優越感，特別是覺得自己的專業水平要遠高於同事。
所以 Yona 很少參加同行業和單位的培訓，而且也很少跟領導、同事交流工作上的事情，對別人的成績往往不屑一顧。
但是 Yona 忘了一件事情，也許十年前西方在教育和行業發展上，都遠遠的領先於中國。
這十年來，中國的科研和市場進步神速，原來那種言必稱「學自歐美」的行為已經不太合時宜了。
就連前幾年我在找工作面試的時候，特別是在網際網路行業，就發現不少哈佛、耶魯等西方名校的留學生，因為長期不在國內，加上西方教育跟中國社會發展脫節，導致他們有些水土不服。
Yona 就有這個問題，她的優越感讓她下意識忽略了這幾年國內的巨大發展，也忽略了周圍同事在業務上走出了一條不同的道路，因此既不可能發現，更不可能改正自己的職業缺陷。
我一直覺得，如果你養成了封閉心態，總感覺自己可以隨意指點江山，看誰都是只看到壞的一面，看不到好的一面，那麼就離滅亡不遠了。
就如曾國藩說的：「乃知自己全無本領，凡事都見得人家有幾分是處」。
如果不能明白自己的局限性，總在自覺其能，不能時時刻刻都想著從別人身上學到點什麼，就關上了向上成長的大門。
- 02 -
勇敢的承擔重擔的人
才有可能成為「職場爆品」
引人矚目的從來不是小火苗，而是沖天焰火。
Yona 的第二個問題是，總以為自己做好了本職工作就應該晉升，對一些比較難啃的項目視為畏途。
這種害怕重擔的心態，直接關上了她成為「職場爆品」的大門。
現在大家都很推崇一個概念叫做「爆品戰略」，因為很多人發現，一個投入巨大精力做到極致的爆款產品帶來的市場效應，遠比 100 個分散精力做出來的普通產品加起來還大。
知名財經作家金錯刀曾在自己的書中，點評雷軍在經營小米時執行的爆品戰略：
「在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。」
我發現確實也是如此，就像我在做「進擊的阿秀」這個公眾號，超過60%的讀者數量都是靠 7 篇爆款文章來的。
其中1 篇閱讀超 150W 的文章，一次性帶來了 3W 粉絲，而其他上百篇文章最終只能淪為「有用的陪襯」。
工作當中也是一樣，就像 Yona 這樣，就算是十年如一日的兢兢業業做好本職工作，也抵不過啃下一塊誰都不敢接的硬骨頭。
如果你做成一個沒誰敢接的項目，這個成績就可能會成為你職業生涯里的一面旗幟，甚至足夠你吹一輩子。
你想想，如果能「在一厘米寬的地方做出一公里深的成績」，你不成功誰成功？
退一萬步講哪怕是項目失敗了，你在當中也得到了更好的鍛鍊，必然會受到領導格外的重視。
而且就像是知名諮詢專家劉潤老師說的，一切晉升都是事後追認的。
因為當你日復一日地只會做好自己的工作，那麼當領導考慮是否要讓你晉升時，就必然會心裡打鼓，「他到底行不行」？
也許有人會說，你不給我一個機會，你怎麼知道行不行呢？
管理員工不是猜謎解悶，想要知道你行不行，不能先讓你升上去看，而是要先觀察你日常的工作，是否能承擔更大的責任。
當你在 5 級的工作崗位上，你要努力展現 6 級的工作水平，儘可能的去承擔一些超出自己能力範圍的工作，既是展現能力，也是自我鍛鍊，才能在職場上越走越遠。
- 03 -
你要改掉 100 個問題
才能獲得一次重生
你可能要改變100個問題，才能贏來一次重生。
Yona 的第三個問題就是耐不住寂寞，坐不住冷板凳，總以為有一個辦法能夠放之四海而皆準，忽略了現實問題的複雜性。
比如 Yona 就把自己的問題歸結為，沒有跟領導搞好關係，導致領導們在投票時不投她。因此她希望我能推薦她一本提高情商的書（說白了她是想拍領導馬屁）。
她下意識地忽略了自己的一堆毛病，比如專業知識落後、團隊合作能力差、溝通能力不夠好等等……
Yona 們的潛意識裡，都認為這個世界上存在一把萬能鑰匙，不用費太大的力氣就能解決所有問題，有的人以為是讀書，有的人以為是運動，有的人以為是逃避……
但實際上，如果她想扭轉自己的不利局面，就要從大處著眼，尋找最緊要的問題，然後從小處著手，把自己的目標拆分開來，觀察有哪些相關點，能夠反覆捶打、深入改進，而不是期待一蹴而就。
這時候要做好打攻堅戰的準備，因為你可能要改變100個問題，才能贏來一次重生。
這個精進的過程往往充滿痛苦和挑戰，你也會無數次想要放棄，但只要扛得住，世界就是你的。就像曾國藩說的：「凡事皆有極困難之時，打得通的，便是好漢」。
比如美的董事長方洪波，接替創始人何享健之後，曾經對美的的文化和組織進行了一系列變革，也是在改革完了N 個點之後，公司的面貌才真正的煥然一新。
比如他為了實現企業的扁平化管理，做了以下這些事：
取消了美的集團大樓的高管專用電梯，讓高管跟員工擠同一台電梯；
取消了副總裁以下領導的秘書，而以前總監就有秘書；
原來 300 多間獨立的高管辦公室，被削減到不到 30 間；
取消了高管小食堂等等……
他就感慨地說，改掉一萬的細節，整個組織的文化或許才能改善。
其實在職場也是一樣，如果你有機會仔細觀察那些光速成長的人，很多人都特別擅長拆分目標，耐得住寂寞，有一副鐵嘴、鋼牙、木頭屁股，靠著一點一點的改善問題，才能得到突飛猛進的成長。
你要知道，笨功夫才是真功夫。
最後，給大家劃一下重點。
其實今天這篇文章很簡單，如果你也想成為一個光速成長的職場人，那麼你：
首先要承認自己並不是在所有地方都很牛X，甚至在很多地方很菜，因此要廣泛的學習和借鑑別人的優點；
其次是你要明白在當下這個充滿博弈的社會當中，真正能夠帶你破局的不是幾十年如一日的「小火苗」，而是某一次爆炸性的「大煙花」；
再次是如果你想放出這個「大煙花」，那麼你就要明白工作的複雜性和艱巨性，把核心目標進行拆解，分別列出執行步驟、計劃，反覆錘鍊自己，深入打磨，儘可能在「在一厘米寬的地方做出一公里深的成績」來，你就大成了。
送給大家一句曾國藩的話：「天下事未有不從艱苦中得來，而可久居大者也」。
共勉之。
* 作者簡介
阿秀，一個追求「句秀、骨秀、神秀」的文字夢想家，一個熱愛碼字的個人管理專家，36Kr特邀作家，多篇文章全網收穫千萬級別閱讀。