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你的2019年過的好嗎？
我在群里問完這句話的半小時內，就收到了四面八方「難友」們的抱怨和吐槽。
住在上海的女孩A說，雖然合同上明確寫著一年之內不調房租，可房東還是以「吃不起肉了」為藉口，強行漲了一波兒價。
她賭氣想要換房，看了一圈兒才發現這間三十多平，老舊掉牆皮都剝落的小屋，是她在這偌大城市唯一負擔的起的住所。
在某私企工作的社畜男B已經是連續第五個月996，倒不是真的有多忙，不過是效益不好的時候，每個公司的HR都可能變身007，以各種你壓根想不到的藉口趕人。
「大家都知道，這時候加班不過就是做個姿態，但沒人敢不做。」他說。
34歲的女高管C一直是眾人歆羨的對象，而就在這一年，她第一次深刻的感覺到了中年危機。
她所在的網際網路公司因為業務優化砍掉了幾個事業部，三月份離職之後，她一直沒找到合適的工作。34歲已婚未育的女人，在職場上的位置實在尷尬，但要讓她降薪降職，她也不甘。
「要不趁著休息生個小孩吧，可時代變化的這麼快，生完小孩我又能幹嘛呢？難道做全職主婦嗎？」
這個問題，讓她常常深夜難眠。
2
還在念研究生的男孩D正在為論文發愁，30%的查重率一下降到了8%，讓他論文中提及的大部分實驗都得推翻重來。
他今年的日常是一邊罵翟天臨一邊肝論文，髮際線已經整整後移了三毫米，並呈現出將繼續撤退的趨勢。
有人在股市和P2P里虧的血本無歸，求告無門只好自嘲「前幾年憑運氣賺的錢，今年都靠運氣賠光了。」
越來越焦慮，越來越胖，越來越禿。大家的2019年，看上去都不那麼好過。
正是因為如此，唯一回應「我覺得不差」的Y兄立刻成為眾矢之的。
他開一家新媒體公司，手上有十幾個公眾號矩陣，就在18年，他連公號帶公司打包賣給了另一家公司，腰包里揣著一筆錢，離開了他打拚了整整六年的新媒體市場。
像是未卜先知一樣的避開了短視頻的截流，頻繁的404，以及驟降的廣告費與閱讀量。而他憑藉自己多年的人脈和資源，搖身一變成電商，又撈滿滿一撥兒金。
他說，「口紅效應聽說過嗎？日子越是不好過的時候，人的消費慾望就越強。」
可誰能知道2019年會這樣不好過呢？有人問。
隔了一會兒，他在群里回了句：
不是今年不好過，是每一年都不好過。哪一天不要跟生活貼身肉搏？
3
我在《從優秀到卓越：企業成功之道》上讀到過一個小故事，有關美國的海軍上將吉姆·斯托克代爾。
吉姆·斯托克代爾是越戰戰俘營關押的美方最高軍事指揮官。從1965年到1973年，他經歷過20多次的嚴刑拷打，根本不知道自己能否獲釋，也見不到任何的朋友和家人。
那是一絲光亮也看不到的八年，跟斯托克代爾一同被關押的戰友，大多數都死在了戰俘營。
可斯托克代爾卻想方設法創造條件，增大戰俘獲釋的機會。他甚至會在有採訪之前，用鐵條鞭打自己，用刀片割傷自己，不讓越南方面將自己作為"受優待戰俘"的典型，來掩蓋他受虐待的真相。
他被釋放之後接受科林斯採訪，當被問到「你是如何做到的」，斯托克代爾回答：
"我從不對故事的結局失去信心，我從不懷疑自己一定能出來，一定能夠再見到我的妻子和孩子，這個信念一直支撐著我，使我生存了下來。」
科林斯又問：是哪些人沒能出來呢？
斯托克代爾給出了一段很有趣的回答，這段回答，後來甚至成為了商界有名的「斯托克代爾悖論」：
沒能走出來的，是那些樂觀主義者。
他們會說：聖誕節之前，我們一定出得去。聖誕節會到來，然後過了。他們又說：復活節之前，我們一定出得去。復活節也到來了，也過了。然後是感恩節，然後又是聖誕節。在一次又一次懷抱巨大希望，又狠狠失望的落差里，他們抑鬱而終。
他說，
這是一個非常重要的教訓。你不能把信念與原則搞混，信念是你一定會成功，而原則是你一定要面對現狀中最殘酷的事實，無論它們是什麼。
4
我想，斯托克代爾大概是那種從不相信「12月請對我好一點」的人吧。
因為知道生活對誰都無情，世事對誰都殘酷，才能保持冷靜與決斷，才會把用來期翼僥倖的時間，用於計劃和防禦。
但也正是看上去最悲觀的人，才最堅強。
我記得18年年底的時候，網上有這樣的一句話：
2019年或許不是這十年最壞的一年，但一定是未來十年最好的一年。
我一度非常反感這句話中傳遞的悲觀與焦慮，但在2019年的年底，我終於也學會了與它和平共處。
我們對2019的抱怨，其實更像是一種「求照顧未遂」的撒嬌，早已把「一年好過一年」當成一種順利成章，以至於忽略了最重要的那個事實----
明天不會好一點，2020年也不會好一點，好日子從來都不會從天而降。
所以才要爭取，才要努力，才要很用心給生活加一點糖。
生活不會照顧你，但你自己可以。
做好手頭事，珍惜眼前人。
認真鍛鍊，好好睡覺。