酒對於很多人來說是生活中不可缺少的部分，比如逢年過節、友人聚會，談生意應酬等都離不開它。白酒作為我國特有的一種酒類，像茅台、五糧液這些醬香型品種，不僅是為了喝，還可以像收藏品一樣囤起來等待增值。而隨著消費的不斷升級，酒業的「馬太效應」也愈發明顯，頭部企業越做越大，小玩家逐漸被淘汰。
但是國內酒業也並非是被茅台、五糧液這些巨頭所壟斷，在眾多細分領域市場，仍然有一些尋求差異化發展並取得顯著成績的酒企。以主打健康牌的保健酒領域為例，想必大家對那句「勁酒雖好，可不要貪杯喲」的廣告詞都耳熟能詳。
20年前，勁酒還是一家瀕臨倒閉的小酒廠，年產值不足8000萬元，上繳稅費740萬，員工人均負債卻有2萬元。而如今，勁酒的年銷售額已過百億，上繳稅費近30億元，並成功躋身白酒行業「百億俱樂部」，在保健酒行業穩居榜首，讓茅台、五糧液等酒企巨頭汗顏。
與那些將上市作為公司發展目標的企業不同，勁酒每年的銷量額雖有百億，但它始終沒有打算上市。跟娃哈哈、華為這些優秀的民營企業一樣，對公司自身的現金流具有足夠的自信。當然，這跟勁酒的老闆吳少勛，為人低調行事的風格也有關。
吳少勛出生在湖北的一個貧困小農村，父親早逝，兄弟姐妹多，單靠母親一個人難以維持生計。為了減輕家裡負擔，吳少勛中學畢業後就回家放牛，之後應徵入伍，退伍後轉業到大冶紗廠工作，先後擔任了班長、車間主任、廠長等職務。
由於吳少勛在大冶紗廠管理表現出色，上級領導就把他派到一家將要倒閉的酒廠擔任廠長。而這個酒廠在當時產值不足500萬元，負債卻高達700萬元，倉庫里堆滿了賣不出去的酒，加上漏洞百出的管理體制，人心浮動，讓它陷入了舉步維艱的處境。
吳少勛接手管理後，四處考察取經，改善企業管理，引進優秀的人才。與此同時，他還進行廣泛的市場調研，後來發現市場上都是千篇一律的白酒，而且競爭相當激烈。於是，他決定另闢蹊徑，研發出一種在白酒的基礎上加入中藥成分的保健酒，並將之取名為「勁酒」。可以說，這個裡程碑式的改變，讓當初那個即將倒閉的小酒廠迎來重生。
當勁酒被推入市場後，深受消費者青睞，而且銷量出現爆髮式增長，讓酒廠在短短几個月內實現扭虧為盈。與此同時，吳少勛認為企業想要脫穎而出，必須要做大品牌影響力，而在當時，最快最有效的方式就在投入電視廣告。於是，吳少勛親自帶隊到中央電視台洽談廣告投放事宜。
為了推出一條膾炙人口的廣告，吳少勛親自參與創意，在頭腦風暴中，有人提出「再好的酒，也不能貪杯」比較符合適量飲酒的理念，被大家全票通過。而吳少勛認為可以再斟酌一下，最終定位「勁酒雖好，可不要貪杯喲」的廣告語，一經推出，迅速火遍大江南北。
儘管勁酒的銷量逐漸增長，但是吳少勛認為還可以做得更好一些。於是，他對勁酒實施細化改革，將原本單規格的瓶裝酒，分成大、中、小三個規格，這樣可以滿足不同消費者的飲酒需求，這一舉措讓勁酒的銷量更上一台階，突破百億級別的銷售額。
如今，勁酒已發展成保健酒細分領域的龍頭企業，15塊錢一瓶的白酒能賣到上百億，讓茅台、五糧液等知名白酒企業在該領域內望塵莫及。不過目前市場上充斥很多的假冒品牌，加上越來越多的企業相繼在保健酒領域布局相關產品，給勁酒帶來一定的競爭壓力。對於未來，勁酒唯有把控好品牌的專注度，增強風險意識，才能捍衛住保健酒龍頭的位置。
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