1．配合不「爭權」。
副職是正職的「左右手」，其職責就是配合、協助。當好配角，既是全局工作的需要，也是對副職的基本要求。
2．用權不「專斷」。
副職在工作中遇有重大問題，要向正職請示報告，這不僅體現了向正職負責，而且可以使正職了解自己的工作情況。
3、處理不「越位」。
副職在工作中應積極發揮主動能動性，大膽地處理自己分工內的工作，對正職的工作，不輕易「插手」。
4、尊重不「奉迎」。
尊重正職是副職組織觀念的體現，是增進團隊班子團結，維護正職威信的需要，但尊重正職不是一味「迎合」，而是以共同事業和工作目標為基礎的真誠的上下級關係。
5、交流不「局限」。
副職與其他班子成員在一起工作，交流應是多方面的。副職與班子成員不僅要有工作上的往來，還要有思想上的交流。既要注意與正職的交流，也要加強與其他副職的交流。
6、有才不「顯才」。
能力水平比較強的副職，尤其要處理好發揮才能與維護正職威信的關係。有的副職擔心這樣顯示不了自己的才能和水平，實際上這種擔心是多餘的，組織會通過副職抓的每項工作和一舉一動來看副職的才能，並作出正確的評價。
7、盡職不「爭功」。
一個單位在某方面工作取得成績，有時副職起到了主要作用，但作為副職，對此應有正確的態度，並能正確地看待自己，主動把功記到集體和正職的「功勞簿」上。
8、糾偏不「過當」。
當正職在工作中出現問題和偏差時，副職應本著對團隊班子的事業負責，對正職和班子負責的態度，善意地提出意見和建議。對班子其他成員也應有正確的態度。
作為副職，只要遵從上述八個標準，就能夠成為一把手的助力，而不是阻力。藉此，推薦一款管理者成長課程：涵蓋「企業管理、團隊建設、高效授權、領導力開發、股權融資」等。
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