馬雲辭職，阿里巴巴仍會繼續更新網際網路+時代人們的生活。
因為，一群人共同奮鬥的阿里，從來不只屬於馬雲，
阿里巴巴屬於創造它輝煌的員工們。
當馬雲要辭職的消息傳出來，所有人都在問「為什麼？」也都在擔心：馬雲離開了阿里巴巴，究竟會造成多大的影響。
對於絕大多數的企業而言，創始人的離開勢必會影響公司的發展，甚至讓企業一蹶不振，再難創輝煌。
但是對於阿里巴巴來說，靈魂人物馬雲的離開，在短期內有一定的動盪，但是絕不可能動搖根本。
這是從阿里巴巴創業之初便已決定，勵志將阿里做成102年網際網路企業的馬雲，從成立開始便在企業內實行合伙人機制（股權激勵），設計合伙人制度。對於阿里發展，有著深遠的影響。
「不務正業的教師」馬雲
「我想有一天，不久後，我會回去教書。我覺得這件事和做阿里巴巴董事局主席相比，我能幹得好得多。」
阿里巴巴剛創業時，馬雲用自己所提出的合伙人機制留住「18羅漢」的創業事跡被廣為流傳。
多年後，馬雲曾說：「小企業一無資金，二無人才，三無技術，靠什麼留住人才？靠的就是股權激勵。」
也因此，熬過了企業持續虧損低估的阿里終於在2003年成立了淘寶網，成為中國電商歷史上的神站。
2004年，支付寶上線，開始撼動銀行，甚至資金儲蓄池一度超過銀行，改變了數億人的支付習慣。
2009年，阿里雲上線成為中國雲計算的Top1，雲數據的應用走入更多人的視野中。
2014年，阿里巴巴在紐交所掛牌上市，一夜成就數十位億萬富翁，馬雲兌現創業之初的股權激勵承諾。
如今，阿里巴巴的身影已經滲透到社會生活的方方面面，成為中國最大，世界第二大網絡公司，名列世界500強中第300名。
2014年，在烏鎮峰會上，當別的公司CEO都在談設備、技術、模式的時候，馬雲說了一句：「天不是藍的，誰不是清的，技術再好又有什麼用呢。」
阿里發展至今，早就不僅是為自己利潤增長而奮鬥的企業，它承擔了更多的社會責任，包含：環境質量，概念創造，技術探索，關注女性，鄉村教育等等。
自阿里步入正軌後，馬雲一直做著自己想做的很多事情：他可以面對歐巴馬、普京、特朗普、華爾街諸強侃侃而談，也可以在演小品、唱京劇、變成MJ跳舞玩魔術，出演太極電影，把太極的思想應用自己及阿里對內對外關係化解上。
與其說馬雲是一個商人，不如說他在打造阿里巴巴的路上，孜孜不倦在「教育」其他的企業家們：
企業不屬於一個人，而屬於它的創造者們。經營企業不僅是為了賺錢，而是成就更多的人，同時承擔更大的社會責任。
馬云為何會放心離任？
「公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人。」
2019年9月10日，馬雲將正式辭任阿里巴巴集團董事局主席，屆時將由現任集團CEO張勇接任。
企業發展到成熟期，作為創始人的馬雲能放心離任，這從19年前他所提出的「我們是一群平凡人，要一起做一件不平凡的事」開始，便奠定了。因為阿里巴巴創建了合伙人機制。
很多人在談起阿里巴巴創建合伙人機制時，只是認為這只是通過股權激勵來整合創業員工的一項機制，其實不然。
合伙人機制的核心是：利益與尊重。
不僅讓跟著老闆的人共享企業發展的利益，更將其當成公司的「合伙人」而非「打工者」。不斷的激勵內部人才自我完善，吸引外部人才加入，形成完善的人才更替制度。
而這合伙人的身份不同於普通的合伙人：
01
不等同於股東
雖然合伙人可以持有公司一定的股權，但是一旦其離開公司（退休或離職）視為自動放棄股權收益，由公司無償回收股權，僅擁有股權分紅權。
02
不等同於公司董事
阿里巴巴內部董事會擁有極高的權力，合伙人會議並沒有取代董事會來管理公司，合伙人會議的主要權力是董事會成員候選人的提名權，即內部的人事控制權。
03
不需要承擔無限連帶責任
阿里合伙人的職責是體現和推廣阿里巴巴的使命、願景和價值觀，主要是精神和身份層面的，沒有具體的財產賠償責任。
目前阿里集團內部的合伙人機制將公司的控制權在形式上歸於30人左右的核心高管團隊，實現了一定程度上的集體領導，有利於內部的激勵和主動性激發。
驅動阿里巴巴前進發展的不止馬雲一個人的力量，而是由他所代表的所有阿里巴巴合伙人們，或許他們比馬雲更操心企業具體的管理運營。
馬雲在宣布傳承計劃時寫道：「我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛鍊出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。」
馬雲的退休，標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
與此截然相反的是，最近也出事了的京東——劉強東一人便持有近80%的話語權，一旦他身陷囹圄，京東恐怕連高層決議會議都無法順利召開。
成群的大雁南飛一定是以V字形飛行，並且定時變換領導者，如此飛行比一隻雁單獨飛行能多飛20%的距離。
生意場上也是一樣，學會發揮大家的力量，才能在競爭的道路上走得更遠。
阿里巴巴的合伙人機制與華為的股權激勵機制便是最好的證明。
馬雲走後，阿里巴巴將如何？
「這兩年阿里巴巴處於最佳狀態，雖然競爭壓力還在，但從2017年開始，阿里的護城河逐漸顯現，戰略也更加清晰。」
企業是創始人的「孩子」，創始人會更關注長期價值、公司遠景和創業初心，而職業經理人會對履職周期負責，這意味著他們會更加關注短期結果，如財務數據、短期指標、公司股價等等。
但是這一現象已經被阿里巴巴的合伙人機制所完美打消掉了，從某種方面說，只要進入了合伙人，他們便是馬雲的「30多個分身。」
其實馬雲一直在為自己的退休做打算，他並沒有覺得這個公司是他自己的，這是他最清醒和睿智的地方，他建立了一個龐大的阿里機構，並且為這個機構培養了一批批強有力的接班人，希望這個機構可以綿延不衰，成為102年的企業。
這回宣布的是「傳承」二字，也正表明了阿里制度的優越性，即便是出現什麼危機，不僅有馬雲，還有更多的「阿里人」能站出來。
2013年，馬雲卸任CEO後，阿里並沒有走下坡路，而是繼續鬥志昂揚一路前進，是少有的保持高速增長的大企業。
即將接棒的張勇也已進入阿里巴巴11年，擔任CEO後讓阿里實現連續13季度業績健康持續增長。
我們也有理由相信，馬雲退休，是阿里巴巴新時代的紀元。
「阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。」
結語
當企業發展到一定規劃和階段後，創始人都期望不在親力親為，會將中心放在戰略方向，企業文化，頂層設計上。
因此要求著企業家不斷精進，不斷學習先進的內部管理機制體系。
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