英國學者奧利佛·謝爾登在其1923年出版的《管理的哲學》提到：「天堂不是建築在公司的損益表上面，而是建在每個人盡責之上」。特殊時刻，萬達選擇與遭受嚴重衝擊的商戶站在一起，共同面對困難和挑戰，一起渡過難關，這是萬達的責任擔當。

中房報記者 苗野 | 北京報道

2020年開局，一場突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情席捲而來，擴散態勢愈演愈烈，舉國上下打響了一場沒有硝煙的戰疫。面對疫情，有前仆後繼、奔赴一線的「逆行勇士」，也有守護家園、牢筑後防的「最美堅守者」，更有無數企業界力量馳援「戰疫」。

2月，萬達免租抗疫的舉措獲央視《新聞聯播》點贊。央視評論稱：「很多企業發揮自身優勢，做好醫療物資、公共服務和市場供應的各項保障，體現了新時代中國企業的擔當和作為。」

豈曰無衣，與子同裳。肆虐的疫情不僅對百姓的生命健康安全造成威脅，同樣也對實體商戶經營造成了巨大衝擊。為減輕疫情對商戶造成的壓力，萬達集團宣布對全國已開業萬達廣場內所有商戶自1月25日-2月29日的租金及物業費實行全免政策，減免金額超過40億元。龐大額度的租金和物業減免，為萬達廣場無數中小型商戶帶來了喘息之機。

在接下來近20天的時間裡，不斷有包括龍湖、保利、華潤、新城控股等企業跟進宣布對商戶減、免租金，短則6天，長則超兩個月。

眾志成城抗疫情，企業在行動。易居集團CEO丁祖昱認為，房企、商業運營商通過減免租金可以有效穩定商戶信心，在目前中小商戶運營艱難的背景下及時止損，但同時減免租金對於運營方而言，也無疑意味著業績和資金的雙重壓力。減免租金雖然在短期內會損失一定的租金收入，長期來看也避免了空置率上升、額外招商等問題。疫情期間，進行社會捐助或租金減免，同時也彰顯了身為大型企業所應肩負的社會責任。

免租後又提抗疫優惠貸款

一場疫情即是一場「疫考」。房地產行業在抗擊疫情中，展現了一個傳統支柱產業的責任和擔當。在此次「戰疫」中，房地產行業是經濟援助最多的行業之一。

作為行業捐贈代表，萬達是商企展現擔當與責任的縮影。除了與商戶共克時艱，萬達還與疫區人民同舟共濟。早在1月25日，萬達集團就向武漢市慈善總會捐贈人民幣1000萬元，用於幫助武漢人民抗擊疫情。

二月底，萬達又連續祭出兩招「救濟術」——繼聯合微眾銀行為商戶提供約100億融資方案後，2月24日，萬達商管又聯合渤海銀行、恆豐銀行、上海銀行、盛京銀行、廣州銀行、大連銀行等金融機構繼續為萬達廣場商戶提供專項優惠利率貸款。

萬達商管集團表示，將繼續聯絡更多金融機構提供更多支持，幫助中小微商戶渡過難關。萬達廣場各商家可諮詢所在萬達廣場財務部門，由各萬達廣場財務部門幫助申報。

英國學者奧利佛·謝爾登在其1923年出版的《管理的哲學》提到：「天堂不是建築在公司的損益表上面，而是建在每個人盡責之上」。特殊時刻，萬達選擇與遭受嚴重衝擊的商戶站在一起，共同面對困難和挑戰，一起渡過難關，這是萬達的責任擔當。

萬達稱，萬達商管將盡全力幫助萬達廣場的商家，特別是眾多中小微商家，力爭萬達廣場的商家不倒閉或極少倒閉。

2月20日，萬達商管公布，將聯合微眾銀行推出商家紓困融資方案，預期提供資金超100億元。

其中，萬達廣場單個中小微商家最高授信額度可達100萬元，同時可享受優惠貸款利率政策。萬達廣場各商家可直接線上向微眾銀行企業直通銀行部申請租金貸和經營性貸款，最快當天獲批。

如合作商家在恢復經營後現金流困難，可通過網絡服務平台向其租賃的萬達廣場申請，延期繳納3月-4月的租金及物管費，萬達商管將對六萬多戶商家進行一企一策審核，最長可延期至2020年12月底繳納。

這次疫情無疑是近年來最大「黑天鵝事件」之一。高力國際統計數據表明，有65%零售物業業主認為疫情造成商場客流下降85%或以上，其中近三成商場業主已暫停營業。

業內人士認為，萬達商管提出免租和紓困融資方案，一方面有社會公益價值，維護社會安全穩定；另一方面，為萬達廣場中小企業解決現金流困難，幫助商戶能夠在疫情過後恢復正常運營，同時增強客戶粘性，為日後萬達商管集團的發展打下基礎。

與此同時，為打贏這場「戰疫」，萬達積極提供穩定的後方物質保障。在加強消毒防疫等一系列防護工作的前提下，萬達承諾力爭不閉店、不縮短營業時間，這其中也包括了在情況最為嚴重的武漢、湖北地區。非常時期，萬達廣場不僅大力組織貨源，對米麵糧油、蔬果肉禽等民生商品做好了儲備工作，確保「菜籃子」、「米袋子」充足。

為保障足不出戶的生活所需與健康，解決「買菜難」的問題，萬達還同時開啟了安全送餐服務。多地萬達廣場嘗試24小時線上導購，將各個商戶的微信二維碼集納到一個平台上，讓消費者掃碼購買，通過線上購物舉措幫扶商戶開展經營，實現閉店不打烊、「宅」家購好物、服務送上門。

共同戰疫，萬達在行動，且始終走在抗疫前線，等春暖花開，等鶯飛草長，等戰勝時疫，等重振起飛！