如果將票房看做是一個蛋糕，那麼切蛋糕的有製片、發行、院線、影院等位於電影產業鏈各個環節的人。這其中，免不了產生「切多切少」的問題，對此，往往是位置不同，意見也各不相同。
「如今製片成本越來越高，當前的分帳比例已經不再適用了。再不改變分帳比例，都沒法活了。」路人甲在我們後台留言，言辭中可以看出其身份。他或許道出了眾多片方的心聲。
對於同樣的問題，路人乙則有不同的看法。他反駁道：「因為數字化改革，影城的投入比過去增加了更多，反而是製片方大大節省了膠片成本。影院近年來的生意越來越難做，為什麼不提高放映端的比例？」這同樣是大部分影院人士的心聲。
1.關於分帳的博弈，從未停止
站什麼位置，說什麼話。在分帳比例這件事上，片方和放映方明著暗著的博弈，從未停止。
我國電影的分帳規則，應該是從1995年的《紅櫻桃》開始建立的。根據網上資料，當時製片方和影院的分帳比例是35:65。2002年，隨著院線制改革，票房分帳模式也越發清晰。與此同時，雙方之間的博弈也越發強烈。
2002年張藝謀的《英雄》創造了國產電影的票房神話，製片人張偉平也由此獲得了前所未有的底氣，要求將製片方的分帳比例提高到40%。並且，在接下來的幾年裡，他不斷與院線「坐下來談談」，等到2004年《十面埋伏》上映時，片方的分帳比例終於提高了41%。到了2006年《滿城盡帶黃金甲》，這一數字上漲到42%。2009年，國家廣電總局提出製片方分帳不低於43%。
但，紛爭並未就此停止。
2011年《金陵十三釵》上映，片方新畫面要求將分帳比例提至45%，但遭到萬達、上海聯和等八家院線的聯合抵制，最終經電影局協調，制定了「5億票房之內，片方與院線的分帳比例為45：55；超過5億部分，片方和院線的分帳比例則調整為41：59」的分帳方案。
2012年，中影、華誼、博納、星美、光線五大發行公司聯合向院線發出通知，要求賀歲檔的9部電影，與院線的票房分帳比例不低於45：55，此舉被相關媒體戲稱為「復仇者聯盟」……
時至今日，從片方的角度來看，花巨資長期拍攝電影，卻只能分到三成多，這顯然不合理。有人甚至直言不諱：「美國電影業能良性循環是因為大片投資方分帳比例能達到六成以上，一般片子也能達到55%左右，而『躺著賺錢』的影院卻拿走絕大多數票房，這十分不合理！」
然而從影院角度來講，顯然對「躺著賺錢」的說法十分牴觸。最終能有多少票房，是市場說了算。並且，如今影城的投資和院線的建設已經越來越規範，各項經營成本更是直線上升。
2.紛爭也將繼續
此前，愛奇藝宣布的"愛奇藝原創電影計劃"將在自己影片上映時給到影院將近8%的補貼，將影院票房分帳比例提升至60%。但各大傳統製片方與影院之間，顯然沒有如此「和諧」。
日前，在國內媒體報道「派拉蒙法案廢除」消息時，有人列出了各國片方和院線分帳的比例：美國60%-65%、韓國60%、印度60%、歐盟55%-65%、中國43%。對於國外片方的分帳比例，很多人表示「震驚」、「羨慕」。
事實上，國外採取了一些比較靈活的分帳體制。例如，美國有「階梯式」的分帳模式。在大片上映首周、第二周和第三周等不同時間，片方和院線分帳的比例都不相同。影片上映首周往往是片方分得較大比重的收入，一些大片片方的分成比例常常高達80%，以此來保證其收回成本，而隨著影片上映的時間變長，分帳比例逐步向影院靠攏。一般來講，票房比較高的爆款影片，電影片方獲得的收入往往要高於院線，而票房不佳的影片，則會優先考慮院線的收入，給其更多的分帳傾斜。
在分帳這個問題上，其實各國都有爭議。只不過國內比較固定的40%左右的片方分成，使得雙之間的爭論更多一點。可以說，隨著各方成本的上升，關於提升各自分帳比例的博弈，還會一直繼續。
3.比分帳比例更重要的事
在分帳問題上，從來都是「公說公有理、婆說婆有理」，但在強調各自立場時，有幾點需要行業人士注意：
>>在我國，渠道始終占有重要位置
一國有一國的國情。在我國的商品生產流通領域，渠道一直占有比較重要的地位。很多時候，是渠道「要挾」生產廠商，這在很多方面都有體現。比如家電、商超，傳統的商超有很大議價權，任何商品要進入商超都要交「買路錢」，商超搞活動也必須要求供應商參加，從這些方面來說，廠商也不得不對渠道方「低頭」。對影院行業也是一樣，影院是影片變現的主要渠道，作為當前影片流通的主要渠道方，影院自然享有優勢地位。
更加重要的是，當前我國渠道的建設並不是純市場行為。我國擁有全世界最多的銀幕數，這得益於近年來國家出台的諸多鼓勵性措施，為影片變現提供了廣泛的渠道。單純從市場行為來講，影院數量沒有如此之多，影片自然也無法接觸更廣泛的受眾。
這與國外的情況有著本質的區別，國外渠道的建設顯然沒有政府的支持。所以，我國票房分帳模式，不完全是片方跟影院博弈的結果。片方也不應該有過高的分帳比例。
>>與其爭那百分之幾的份額，還不如將蛋糕做大
不得不承認，在影片變現上，片方是起決定性作用的。與其爭取百分之幾的比例，還不如精細地打造影片，提高影片的質量。假如拍了一部沒人看的影片，即使分得100%的票房，又能賺得多少錢呢？怎麼拍出受歡迎的影片，共同做大蛋糕，這才是問題的核心。
>>對影院來講，鞏固自身地位是關鍵
渠道的優勢和話語權，均來自它所占有的市場容量。渠道多了，話語權會旁落。就好比超市，如果人人都在網上購買，那超市自然而然就沒有這麼大的話語權。引申到影院行業也一樣，如今，流媒體平台日益強大，也會在一定程度上影響影院的議價能力。這就提醒我們，要保護既有的優勢，必須鞏固自己的地位。影院要有足夠的優勢確保影片變現，才能在分帳這個問題上保持渠道應有的地位。
>>無論「帳」怎麼分，都是一個利益共同體
這是最重要的一點，電影產業的各方都站在同一個鏈條上面，一榮俱榮一損俱損。對片方來講，怎麼拍出受人歡迎的影片，讓影院參與到影片的宣發放映中，共同做大市場，才有分帳的基礎。對影院而言，向消費者市場轉變是重要的方面，而不僅只關注影院終端的建設。近幾年，電影行業的發展得益於觀影人次的大幅提升。因此電影行業要繼續發展最主要的問題在於「開源」，挖掘出更多的觀影需求。
影院作為電影內容聚合地帶，不僅是電影市場的全情展示及檢測站，更是觀眾與電影互動交流的重要橋樑。今後，影院的經營不應只停留在電影上面，而是要以巨大的流量為電影行業大數據提供有力支撐，精確把握用戶畫像，建立起影院與觀眾之間的「強連接」。
中國的電影市場應該更大，通過消費者的需求引導，使電影行業跟其他行業融通，增加電影市場的容量，體現出更多的價值，這才是真正的電影市場。而不是將目光只放在一個小蛋糕上去爭去搶。
（文中未註明來源圖片均出本公眾號圖庫，圖文無關聯）
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