在現代社會，想要從競爭當中取得勝利，關鍵之處，就是你能不能把捕捉到的信息，轉化自己為自己正確決策的能力。

懂得捕捉信息，運用信息，處理信息，對我們來說，是一種非常重要的能力。

否則，那些具備這種能力的人，就會先我們一步採取行動，導致我們因此錯失良機，讓自己處於被動地位而失去競爭力。

因此，增強自我的信息意識，準確捕捉和掌握信息，並從信息中獲得有價值的資訊，不僅會提高我們的競爭能力，還可以讓我們處理好日常生活的各種事情。

例如有這麼一個真實的故事。

劉文漢，是澳籍華人，在20世紀60年代成為了香港富豪，被稱為「假髮業之父」。

當年還在經營汽車零件的劉文漢到美國旅行，順便考察一下美國市場，學習美國的經商經驗。在一次交談中，美國商人無意間說到了「假髮」兩個字。

劉文漢心中一動，驚訝地問道：「假髮？」美國商人說：「是假髮。我想要購買13種不同顏色的假髮。」劉文漢利用自己敏捷的思維，很快就做出了一次判斷：假髮一定有市場，其中一定有商機。

回到香港後，劉文漢立即派人去調查製造假髮的原料來源。他根據反饋的信息發現，從印度和印尼輸入香港的人發，製成各種各樣的假髮，其成本相當低廉，最貴的也不超過11港元。但一個假髮在市場上的售價卻高達幾十美元。

劉文漢掩飾不住內心的欣喜，立即決定在香港創辦假髮工廠。經過一番努力，他終於建成了世界上第一個製造假髮的工廠，各種顏色、各種式樣的假髮大批量生產出來。訂貨單像雪片般地飛到了假髮工廠。

沒幾年，劉文漢的假髮工廠銷售額已經達到了10億港元，稱為名副其實的「假髮之父」。

所以，懂得捕捉和運用信息，是一項很重要的能力。想要提高我們的認知思維，掌握充分的信息是必不可少的。

問題是，我們很容易忽略某些信息，或者對某些信息視而不見，從而影響到我們的最終決策。

為什麼會這樣呢？

你為什麼會對信息視而不見？

信息是零散而不是集中，任何人想要捕捉到重要的信息，並不是一蹴而就的。

因為行為心理學認為，所有人在做決策的時候，通常都會受限於眼前的信息，而沒有考慮到更多的信息，即認為「自己看到的就是全面」。

我們將自己的分析，限制於那些容易獲得的信息當中，而沒有去深究什麼樣的信息，有助於我們更好地解決所應對的問題。

在《思考快與慢》一書當中，諾貝爾經濟學獎得住丹尼爾·卡尼曼教授指出，我們每個人都有兩套思維繫統。

第一套思維繫統就是我們的直覺系統：思考速度快、無意識、毫不費力，但判斷模糊和容易受到情緒的影響。

第二套系統就是我們的理性系統：速度較慢、意識更強，需要付出更多精力去運作，但也因此思考會更明確、更有邏輯。

可惜的是，我們在絕大多數時候，我們都是通過第一套思維繫統做出決策的，其結果就是我們更容易受到偏見的影響，從而限制自己的認知。

我們這種忽視呈現在眼前信息的現象，被稱為「有限認知」（bounded awareness）。

由於大多數人只關注有限信息，無法察覺到環境中已經存在的其他重要信息，最終導致做出了錯誤的決策。只要讓自己看到那些額外信息，才會讓我們做出正確的決策，從而讓自己更加接近成功。

當然，這種「有限認知」是能夠克服的。

學會如何在適當的時候尋求更有用的重要信息，並運用到決策當中，這是才是聰明的做法。

這種捕捉信息和運用信息的能力，會提升我們我們的覺察力，讓我們在探索求知的過程中，懂得深度分析，最終拓展視野，受益一生。

怎麼克服我們忽略重要信息的習慣？

一般來說，我們每個人都有一種「利己」的行為偏好。基於這種偏好，我們很容易會站在自己的立場去思考問題。

行為倫理學的研究表明，當我們在既定的自我利益考量下，無論我們認為自己多麼道德高尚，都很難保證不帶偏見地應對任何情景。

當我們以自己的立場去看到事情時，就很容易出現「動機性盲視（motivated blindness）」，就是當某種行為，不符合我們自身的最佳利益時，我們可能就會選擇視而不見。

試想一下，當你看到有人在偷東西，你能夠大膽站出來，舉報這位小偷嗎？

並不是所有人都有這種勇氣，因為大多數都害怕小偷會因此對我們做出一些不利的事情。既然如此，大多數人還是選擇沉默，假裝看不到這件事。

這就是一種「動機性盲視」的行為，有動機地選擇視而不見。

正如一些女生，對於身邊追求的男生視而不見，那是因為跟那些男生交往，並不是女孩的最佳利益，所以她當然就會對男生的各種獻殷勤視無動於衷了。

但這種決策真正就是正確嗎？說不定追求的那個男生，以後真的會對女生一心一意，關懷備至呢？萬一拒絕了他，從而錯過了一個好男人，豈不是飲恨終生？

當然，這個例子不太恰當，因為情感上的決策，很難夾雜太多理性的分析和判斷。

但這也說明了，有時候我們會因為專注其他地方（男神），而主動選擇忽略某些重要的信息（其他追求的男生），從而導致決策發生偏差，帶來不良的影響。

想要克服這種情況，我們就要做到兩點：

第一，通過學習去更加全面地察覺周圍的各種事實。

如，你要了解心儀的那個男神，是否真的值得你一直等待下去。而追求你的那些男生，是否就真的一無是處。你要全面了解他們的情況。

第二，根據看到的事實做決策，並在恰當的時機採取行動；

當你發現男神也對自己有意思，而那些追求的男生，跟你的三觀並不一致，那麼你就要勇於拒絕他們的追求，然後大膽接觸男神了。

只有這樣，我們才能夠克服動機性盲視，做出正確的決策。

當然，影響我們獲取信息的因素，不止這一個，如：

1，集體盲視；

例如大家都在做的事情，一些司空見慣的事情，都可能被看作是正常的行為，但這並不能說這是正確的行為。

在中國一些偏遠的地方，依然存在著某些不好的習俗。這些不好的習慣之所以沒有被取締，就是因為大家都覺得沒問題，所以就一直留下來了。

2，刻意誤導；

好像魔術師給我們變魔術那樣，因為手法或者技巧的關係，我們的注意力被轉移到其他地方去，從而忽略到某些真正的信息。

各種誇張的廣告，或者不實的宣傳，都會給我們造成這樣的誤導，從而忽略產品的質量等重要信息。

3，滑坡效應；

「溫水煮青蛙」，就是形容這種現象。當變化已經在出現時，由於我們在固有的環境停留太久而無法察覺，最終問題到了無可挽回的地方才後知後覺。

很多大錯，都是由小錯造成的。當我們由於過度自信而對某些事情缺失重視，才最終釀成大禍的。

那有什麼方法，可以提升我們捕捉信息的能力呢？

如何捕捉重要的信息？

想要提高我們捕捉重要信息的能力，大概有五個可行的方法：

1，掌握第二視角，留意本該發生但並未發生的事情；

跳出自己現在原有的視覺，從其他的角度去審視事情，讓自己掌握不同維度的信息。

2，保持理性，考慮相關者的行為和動機；

情感會先於理智對個體產生作用，所以當我們意識到我們是在「感情用事」時，冷靜下來，思考相關事情的各種因素和背後問題。

3，超前思維，至少要比現在超前一步思考；

把目光放遠一點，不要聚焦眼前的得失，思考一下，這件事對將來會產生什麼影響。

4，間接效應，主動去識別和覺察間接的影響；

當這件事發生之後，會有什麼連鎖反應？好比一輛車在高速發生車禍，會連帶影響到哪些人和事物？

5，採取行動，規避可預見的危機；

當你意識到危機或者機會，就需要立刻採取行動，不要遲疑，否則就會錯過最佳時機了。

這五個能力，對比一下文章開頭劉文漢的創業故事，是不是都能夠一一對應呢？

這五種方法，都能夠幫助我們有效地獲取和利用重要的信息去做決策。當你能夠把這些技巧都掌握在手，你就能夠看到信息背後的信息了。

當然，想要把這種技能變成你能力的一部分，接下來這幾個步驟，你還是需要學習的。

第一步，培養覺察到重要信息的思維習慣；

任何能力，都是由習慣培養而來了。

一流的察覺者，對於很多事情的發生，不僅會關注到失敗的情況，還會關注將來可以採取哪些不同的應對方式。

這種思維習慣，會讓他們從經驗中學到更多東西，從而完善自己對信息獲取和判斷的能力。

第二步，察覺到那些並不重要的信息；

不要只看眼前你認為重要的信息，一些在你背後，你覺得不太重要的信息，說不定才是最關鍵的地方。

正如福爾摩斯所說的那樣：「當你排除一切不可能的情況，剩下的，不管多難以置信，那都是事實。」

第三步，要問為什麼不這樣做；

質疑的力量很強大。當你面對一些司空見慣的事情時，不要只是接受，而是要問自己：「為什麼要這樣做」或者「為什麼不這樣去做呢」。

第四步，做重要決策時，找局外人聊聊；

每個人都有認知局限，一個人的思維會受制於各種事實或者條件。

當你需要在某些重大的事情做出決策時，找到幾個可以信賴的朋友，聆聽他們的意見，拓展彼此的認知局限，這樣最後得到的結果，說不定會更好。

專注很重要，因為這會影響到我們能夠獲取到哪些信息。

所以給自己建立一個完善的覺察系統，幫助自己識別一些重要的信息，對我們做出正確的決策會起到至關重要的作用。