三盛地產集團總裁馮勁義
中房報記者 馬琳 北京報道
「一次不可預期的『黑天鵝』事件，給了每個地產人必須暫時停下並審視自己的機會。也是對企業經營的一次全面檢驗，以及抓住市場窗口期的一次契機。」三盛地產集團總裁馮勁義表示。
面對疫情衝擊，三盛集團已在多個方面進行了調整與應對，包括內部提升現金流管理，以及也會因時而動，因地制宜，把握眼前收併購的機會等，積極拓展。
他也進一步表示，這是一個大浪淘沙，加速行業集中度提高的過程。能經受考驗，把握機會並轉「危」為「機」的優秀企業，都會脫穎而出。
中國房地產報：您認為此次疫情對整個行業有什麼影響？包括影響程度、周期、人群？
馮勁義：首先我認為疫情的影響是暫時的，對於整個房地產業的影響不是決定性的。同時，不可否認的是，房地產作為國民經濟的重要組成部分，城市化進程依然還有足量的空間，面對疫情的衝擊，不同地區的「因城施策」的政策變化會陸續出現，在不同階段，預計會有利好的小環境出現。隨著疫情的逐漸平息，預計第二季度開始前，市場購買力將逐步恢復，融資窗口會適度的放鬆，行業將逐步恢復到疫情前的水平。
中國房地產報：對於疫情後2020年房地產市場發展趨勢有什麼判斷。
馮勁義：大行業環境將保持2019年的相同政策態勢，「房住不炒」是根本核心導向，房地產也不會被作為短期刺激經濟的手段。
今年年初，地產行業雖然受到疫情擾亂，但2020 年的銷售規模等關鍵經營指標不會出現大幅度下降。今年是實現「全國小康」的決戰之年，也是「十三五規劃」的最後一年，根據常識判斷，如果能達到國家戰略目標，GDP增長速度將維持在 5.6% 左右，保持帶給地產行業政策性的利好。
中國房地產報：這次疫情對於公司發展帶了什麼樣的衝擊？有什麼改變的計劃嗎？如是否會推遲拿地等。
馮勁義：這次疫情對於地產行業的衝擊是普遍性的。
對於三盛而言，從短期看，會階段性的進行戰術性調整，適度性的進行成本收緊，提升現金流管理水平，也會針對變化，因時而動，因地制宜，把握眼前收併購的機會。
從中長期看，三盛制定的「雙千億」戰略將繼續堅持，這是我們不變的戰略方向，通過搭建起「共創、共進、共生、共享」的事業大平台，讓三盛人共同激情投入，坦誠共贏。在財富共同體中，讓機制穿透人性，不斷推動企業自我驅動的進化與提升。
隨著疫情發展趨勢的影響，市場一定也會出現投資布局，獲取土地的機會。今年的特殊環境，短期對於中小型、項目型的房企會遇到很大困難，這對於三盛有彎道超車的潛在優勢，也是進行收併購的大好時機。充分過濾並抓取有效的線索信息，利用更好的收併購模式，尤其是增加收併購、承債式收購項目等，可實現用少量資金和更高的槓桿去獲取優質土地儲備。
中國房地產報：這次疫情帶給您個人的最大衝擊是什麼？有什麼感觸？
馮勁義：一次不可預期的「黑天鵝」事件，給了每個地產人必須暫時停下並審視自己的機會。
面對眼前「疫情」的兇猛攻勢，我們要辯證地理解面對「危機」。凡事有「攻」就有「守」，有「危」就有「機」。
一方面看，新冠肺炎疫情不可避免的會對整體經濟產生很大的衝擊，企業經營必然也會遇到很大的挑戰。面對疫情的「攻勢」，積極調整應對，階段性的「守住」陣腳，將疫情的負面影響降到最低，是對企業掌舵人領導力的一次重大考驗。
另一方面看，面對疫情，也是對企業經營的一次全面檢驗，抓住市場窗口期的一次契機。個別中小房企很難挺過這次衝擊，這是一個大浪淘沙，加速行業集中度提高的過程。能經受考驗，把握機會並轉「危」為「機」的優秀企業，都會脫穎而出。
中國房地產報：在疫情面前有什麼樣的心裡話，要我們傳遞給行業，一起為武漢加油！
馮勁義：對於未來，要相信春天即將到來，也要熬得過春天到來前的寒冷。