上半年，高淳區註冊落地重大項目81個，註冊落地特大項目8個，獲得招商「擂台賽」重大項目推進獎郊區板塊組第一名。
堅持三個集中，打好「項目招引」牌。一是資源集中，高淳區將招商引資納入全區對標找差高質量發展考核和部門績效管理考核，在對園區、鎮街和區級部門考核中占絕對權重，其中園區考核權重提高到50%、鎮街提高到40%、區級部門提高到30%。二是人才集中，從全區抽調骨幹，組建生物醫藥產業、高端智能裝備產業、節能環保新材料產業等五支專業化招商突擊隊，主攻重大項目。上半年以來，招商突擊隊累計引進重大項目19個，特大項目2個。三是方向集中，緊扣「一主導、兩重點」產業，重點聚焦具備核心技術和產業鏈關鍵環節的重點企業，精準對接、跟蹤洽談，1-6月，註冊落地「一主導、兩重點」重大項目57個。
做到三個突出，打好「項目服務」牌。一是突出領導掛鉤。進一步完善區領導掛鉤推進項目機制，每個重點招商項目都有掛鉤區領導。二是突出專人幫辦。對有明確投資意向的客商，指定招引單位專人全程代辦服務。三是突出全員上陣。區四套班子領導經常性走訪、區管正職定期政務服務大廳坐班辦公、廣大黨員幹部主動上門「送政策送服務」，紀檢監察部門定期開展營商環境專項檢查督查，努力為客商提供賓至如歸的投資體驗。
完善三套機制，打好「項目推進」牌。一是完善項目預審機制。定期召開招商引資項目評審會，嚴把准入門檻，增強招商實效。上半年召開評審會6次、評審項目100個。二是完善問題解決機制。充分發揮區投資促進領導小組辦公室的作用，建立項目責任單位和項目投資方2個信息直聯機制，實行「問題24小時快速辦理」機制。三是完善獎懲機制。將招商引資工作與「效能亮榜」專項行動結合起來，對招商實績排名後三位的單位亮黃燈、亮紅燈，推動各單位聚力招商引資工作。對引進重大項目的信息第一人予以重獎，上不封頂。
高淳區區長劉偉說：成績代表過去，未來任重道遠。下半年，高淳將以翻篇歸零的心態再出發，咬定全年目標不動搖，狠抓「第一工程」不鬆勁，全力打好項目招引、項目服務、項目推進「三張牌」，奮力推動招商引資工作實現新的更大突破。