你覺得自己很有能力，兢兢業業，為何總是得不到領導的賞識？
隔壁那個小張，學歷沒你強，能力比你弱，為何領導對他總是笑容可掬？
是不是因為你不會阿諛奉承？
是不是因為你不懂得溜須拍馬？
每每夜深人靜，你不禁心懷怨念，是不是應該辭職離開？
然而，終於鼓起勇氣換了家公司，結局也還是一樣……
你不禁想：這個世道怎麼了？不會拍馬屁就一事無成嗎？
可是，為什麼你到哪裡都不能獲得領導的賞識？
真的是別人的問題嗎？
今天教你一招——向領導彙報的藝術
希望能幫助到你。
一、向領導彙報的誤區：
先來看看你有沒有彙報方面的問題，來對號入座吧！
1、報喜不報憂
只向領導彙報好事，隱瞞麻煩事。
殊不知，麻煩事堆積著不彙報，終究會變成「大麻煩」，到時候「紙包不住火」，給領導造成更大的問題！
2、大事小事都彙報
和報喜不報憂相比，還有種員工，喜歡大事小事都請示彙報，沒有任何擔當，遇到這種員工，領導也很是頭疼，除了自己的事務，還要幫助下屬處理各種事務，忙上加煩。
3、領導不問就不彙報
有些下屬，領導布置的任務，每每要領導問了才彙報，不問就沒有任何反饋。這樣的下屬，即使做了很多工作，領導也不知情，還會覺得下屬沒有存在感；有時甚至因為信息不對稱，還耽誤了工作。
4、彙報事務一團亂麻
有些下屬會及時向領導彙報，但彙報的時候光顧自個兒闡述，一講一大堆，沒有重點，沒有結論，浪費領導時間不說，還讓領導從「亂麻」里找「線頭」，增加了領導的工作量。
遇到上述這些下屬，都是頭疼的。
你是不是也和這些下屬一樣？
那，怎麼改變呢？怎麼樣向領導彙報才有效呢？
二、向領導彙報的技巧
1、凡事必須有反饋，凡事必須「閉環」
領導交代了工作，必須要及時向領導反饋。
如果是個很快就能完成的工作，完成後立即向領導彙報。
如果是個需要長期完成的工作，一定要做階段性的彙報，起先是三、五天，彙報下計劃；之後可以是一周、半個月；根據實際情況安排，及時彙報進度和階段性成果。
只要是領導交代的事兒，無論多小，做完一定要和領導彙報一下；讓領導知道，交代給你的事情已經完成了。
2、彙報的時候先說結論、後說過程
領導的時間寶貴，不可能拿出太多時間給你。所以，凡是彙報的時候，一定要說重點！
怎麼體現重點？那就是，先說結論。
得知結論後再說明過程。
有的時候領導不需要知道過程；有的時候領導中途接到電話，彙報被中斷了；但無論如何，領導都知道了結論。你的彙報成果就體現了。
3、好事壞事都要說
彙報的時候一定要全面。
讓領導掌握充分的信息，便於領導給出正確的決策。
儘量不要帶有太強烈的主觀意見，便於領導判斷。
學會正確地向領導彙報，避免踩坑。
真正地給領導提供給力的幫助。
相信你一定會得到領導的讚賞！
當然了，正確地彙報只是溝通技能之一，作為一個優秀的職場人，還得擁有其他技能。