老領導上個月退二線了，等他門可羅雀後，我拎著兩瓶好酒去看望他。老領導喜出望外，跑出院門外迎接我。進到院子裡，發現菜地已經被翻過土了，說明老領導已經開始真正修養身心了。老領導估計是憋壞了，拉著我的手，打聽單位的大情小事，一晃就到了飯點。
老領導讓阿姨做了幾道硬菜，非要留我喝兩杯。剛從崗位上退下來，酒量就跟著「退居二線」了，幾杯白酒下去，老領導就酒後失言，非要「密授」一些職場潛規則，作為對我來看望他的「答謝」。
老領導說，他是農村娃，能混到這個職位退二線，安安穩穩地在家養花弄草、種菜養雞，還能拿80%的在職待遇，福利待遇一分不少，每年定期療養，看病不用排隊、醫療費全額報銷，剛退下來有點失落，但現在感到非常滿足。
老領導掏心掏肺地「撈乾貨、說真話」，很多話語都是涉及國企職場的底層邏輯式的潛規則，聽了不禁背後發涼，又非常解渴、實用。他敲打我，為什麼有些非常有能力、有才華、有貢獻、有追求的人在職場裡懷才不遇？主要原因是跑不出這5點的：
【1】沒有真心幫你的「貴人」。這種貴人不是手把手教你業務的師傅，也不是給你的頂頭上司，而是具有用人拍板權的一把手。一把手不想用你，誰說了也不行；一把手想用你，他會千方百計創造條件，哪怕新設一個職位來助你上位。所以，草根出身的職員從起點就差了幾個賽道，就算累死也不知道為啥不被提拔，因為你沒有得到關鍵人物在關鍵時刻的強力支持。
【2】人際關係不夠強大。很多有才華、有能力的人，以為靠單打獨鬥就能一飛沖天，其實，個人能力很強的人往往懷才不遇、鬱鬱寡歡。責任不在他，而在於他缺乏各種人脈的支持，無法整合有利於他成長的資源，更缺乏同盟者的支持和幫助。有人脈的員工，人幫人，資源互相利用；沒有人脈的員工，同處於一個層次的同事，反而會暗中拆台。
【3】搞不懂利益同盟關係。有才華的人過於關注自己的工作能力的建設，誤以為「是金子早晚會發光」，忽略了人情世故的建設和上下級師徒關係的情感投資。這種人總以為自己比上司還能幹，就能獲得上級的欣賞，其實恰恰相反，你沒有與上級結成利益同盟，越能幹越危險，他們不但不會捧你，反而還會踩你，因為你被提拔上去對他們沒有任何好處。
【4】自命清高。有些有才華的下屬，骨子裡往往非常清高，看不起上司，瞧不上同事，又不懂得收斂和隱藏，在言行舉止上還故意表露出來，甚至以「清高」為榮。他們不捨得彎腰，更不屑於請客送禮，覺得「阿諛奉承」是一種恥辱，害怕別人笑話自己。不懂得表忠心，是職場大忌！你不能讓領導感覺你對他的忠心和誠意，甚至讓領導認為你不懂得感恩，幫了你又得不到回報，我憑什麼幫你？他們寧願幫那些能力弱的人，也不會幫一個不懂得利益關係的幹將。
【5】不懂推功攬責的人。有些有才華的人特別愛惜羽毛，生怕自己的身上沾上灰塵。凡是特別注重自身乾淨的人（正如有潔癖的人）都不太受歡迎。尤其是對待領導，不懂得適當付出犧牲，過於保護自己，不願意主動給領導背一些無關緊要的「鍋」，遇到榮譽捨不得讓給領導的人，這種人在領導眼裡就是「不敢擔當」的人，是不值得託付的。正如那個「屁大的事兒都不敢承擔」的段子，看似笑話，其實，領導就是這種「大道至簡」的心態。
老領導告誡職場年輕人，要懂這4條潛規則，可能還有翻身的機會：
一是在國企職場裡，當你沒有任何背景、貴人和後盾的時候，唯有自強，不進則退，除了貴人和自己，沒有任務願意幫你；除了至親，沒人真的希望你混得比他們好。沒有貴人，就要白手起家、創造貴人，自己的命賤，就要「培養」一位貴人，才可能被提攜，否則，再努力也是一顆螺絲釘。如果「培養」不出貴人，就要修煉自己強大的看家本領，自己殺出一條血路。沒有任何一位普通人的成功軌跡不是血淚斑斑的。
二是在國企博弈，不要早早地躺平，你因為看不慣各種二代的既得利益而憤而躺平，正好中了他們的奸計。窮人家出來的員工選擇躺平，正好襯托出他們的優越感，你看那些普通員工都不奮鬥了，我們享受紅利更加心安理得。損失的不是他們，而是你自己。不要因為感到絕望和憤怒就選擇佛系，不要看晉升無望，就選擇認命。年輕時先奮鬥，中年時還沒有成功，再選擇回歸家庭和發展副業。如果你在40歲奮鬥成功，國企紅利具有60年的長尾效應。
三是要打造長在自己身上的本事和技能，崗位、平台和職權帶來的所謂能力，很容易被人輕易拿掉。但是要克服「金子早晚會發光」的思想，不能太關注自己的能力建設，而忽視了跟主要領導搞好關係，如果你只想著「我的能力比領導強」，那麼，領導就會拚命壓著你。做工作的出發點要考慮到領導的利益，而不是如何把工作做好，置領導的利益而不顧，做得再好也是適得其反。能力越強，越要捨得彎腰，善於表達忠心，自以為自己能力出眾，但不傳遞知恩圖報的態度，任何領導都會對你「只利用不重用」，活該你只會拉車。
四是要修煉自己的風格，給自己打上沉默寡言、踏實肯干、知恩圖報、口風嚴密的「標籤」，這樣做不一定會成功，但一定能防止失敗。國企里死得最早的人，管不住嘴的人，對領導愛提意見、對同事掏心掏肺、對他人說三道四；太較真的人，國企職場，靜水流深，各種潛規則如同「冰山理論」，沒有多少非黑即白的簡單法則，不懂得靈活應變，自己類似，也樹敵無數，沒有貴人力保，肯定是最吃虧的；不懂用人情往來表達「要求上進」的人，傻乎乎認為自己只要埋頭苦幹就會被發現和提攜，你又不是鈔票，領導哪裡會惦記你呢？