體制內6個「潛規則」，早知道早受益，過來人：聽話聽音看人看心

原標題：體制內6個「潛規則」，早知道早受益，過來人：聽話聽音看人看心

體制內必須知道的六個「潛規則」，你不懂的話，可能會吃虧。以下都是大道理，不管用，懂這麼多大道理，依然過不好一生。不喜歡的繞過即可。這些大道理，都是個人體會，對提職加薪沒有療效，但可以助你減壓和解脫。世界上80%以上煩惱，還是自己看不清自己，被自己困住了。體制內過來人吐血總結的這6個「潛規則」，聽話聽音，看人看心，早知道早受益，不會吃虧的。

【一】要觀察和總結本單位人才成長的底層邏輯和選人用人的歷史規律，按照大機率事件走，不要賭小機率事件。永遠記住：體制內，埋頭苦幹，是你受重用的必要條件，但不是充分必要條件。既要低頭拉車，更要抬頭看路、抬頭看人。如果你埋頭拉車，就只能成為犁地幹活的「老黃牛」。如果你不把握你們單位的內在運行規律，雖然有苦勞，能得一堆獎狀，但你可能始終在「犁地」。最後，你自己都陷入了錯誤思維，給自己「套」上「犁地的架子」。

【二】上司鞭打快牛是正常的，因為他們也沒有辦法。二八定律，在體制內也存在，甚至更為嚴重。一部分人混日子，一部分人使勁干，千萬不要「向下」攀比，混日子的也有其混的資本，你若沒有資本，就要「向上」你，讓你進步。大多數上司也沒有激勵手段，只能「用形而上」的精神鼓勵「鞭打快牛」。如果你沒有任何背景，就反過來看問題，把「吃苦」當作「笨辦法」，多做一點事，累不死你，這是你唯一出頭的路徑，否則，你怎麼跟那些「關係戶」PK？

【三】管理好情緒，這是非常重要的。不信，你看，體制內的人都是彬彬有禮的，職位越高的人越是「彌勒佛」，根本看不出他的喜怒哀樂。在選人用人中，情緒管理能力的權重非常高。當然了，你既不要有情緒，也不要沒情緒。任何公開場合，都不要對上司有情緒，耍性子。跟上司置氣、賭氣，你不理我，我也不理你。在上司看來，你的學生氣很重，還需要繼續摔打。但是，你也不能任何時候都任勞任怨，私下裡找領導鬧點情緒沒壞處，會哭的孩子有奶吃。讓上司知道，你也是有脾氣的。

【四】體制內，懂規矩、守紀律，這是擺在第一位的。這一點，並不壓抑你的創新思維，規矩和紀律，是指程序上的，而不是指思想上的。思想可以創新，但程序要遵守，多請示，多彙報，不要自己擅自下決定。體制內，領導人員頻繁交流，外行領導內行的現象非常普遍。在上級眼裡，領導人員並不需要懂具體業務，把隊伍帶好，把人用好，這是核心述職。所以，你千萬不要瞧不起你的領導，你專業水平再高，具體工作能力再強，該請示領導的時候，一定要請示彙報。領導需要的只是你的態度而已。領導越是不專業，你越是要勤彙報，你尊重他，他就支持你，你獲得的資源就越多，你的專業水平體現得就充分。別把辯證關係搞顛倒了。

【五】不要排斥人情世故。經營好人際關係與做好業務，不是對立矛盾的，而是相輔相成的，正如人的兩條腿。你能用兩條腿走路，何必用單腿蹦躂呢？以前的老領導，見到誰都能叫出名字，傳為美談，每次測評都是99%以上。後來發現不是他記憶力好，而是做了功課，見到誰，回家記在小本上，下次見到就能準確叫出他的名字。所以，你每個月拿出一點點時間，有意識去維護一些各種關係沒有壞處。維護好與上司的關係，要擺在首位；和同事的關係，千萬也別忽略。等你被考察的時候，就知道他們的好話能派上用場。

【六】維護好關係，不等於掏心掏肺、交淺言深。假話不說，真話不全說。跟同事的關係，保持一種安全邊界，不遠不近，不親不膩。既不要熱情似火，讓人家誤以為你無事獻殷勤；也不要冷若冰霜，讓人家故意搗鼓你。尤其是，把握三點：一是不要知道同事的秘密，保守秘密有壓力；二是對同事的醜事，看破不說破；三是不捲入是是非非，別人說他人壞話的時候，別張嘴，別附和，別傳播。牢記：人心難測。攪進泥坑裡，你走不快，也走不遠。