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很多小夥伴在亞馬遜運營中總會遇到各種各樣的難題，今天就好好幫大家解答下原因。
很多小夥伴在亞馬遜運營中總會遇到各種各樣的難題，今天就好好幫大家解答下原因，告訴你解決方案其實超級簡單！（ps：想要直接GET答案就往下拉！）
1、缺乏對商業知識、營銷知識以及平台規則的了解
2、不知道如何激發用戶購買慾，如何提升轉化率，每天只會機械式堆積產品數量，投入的時間、精力越多，成效越低。
1、單純以自己的偏好來進行選品，忽視了市場的需求。
2、盲目跟風，追求熱門、競爭激烈的、被大賣把持的低價產品。
3、過度追求差異化、獨家私模和產品升級改造，浪費了時間，也往往會因為預期與市場的偏差而導致付出了大量的試錯成本。
4、選擇了更新換代快或者季節性過於明顯的產品。
1、忽略對競爭環境的分析，導致被競爭對手惡意攻擊。
2、市場趨勢把握不足。
3、供應商數據、銷量等市場情況一無所知。
1、廣告投放缺少策略。
2、「把雞蛋放在一個籃子裡」。要避免過度樂觀，避免盲目擴張，資金耗盡導致的最直接後果就是後面的所有行為都會變得畏手畏腳。
要做好財務管理，打破上述困境，跨境電商公司企業管理者需要對公司內部財務管理邏輯有一個總體的理解，落實到具體的財務管理層面，跨境電商企業財務管理常規包含5大模塊，大賣如果加上投融資的需求，可以再拓展一個資本運作模塊，共7個模塊。
跨境電商企業主要的成本費用為採購成本及物流費用。
採購成本我們主要通過跟蹤採購流程，優化供應鏈來降低我們的成本，採購是一個錢轉化為貨的過程。
經營公司的目的是就是獲取利潤，獲取盈利，主要是通過銷售行為來完成的，那我們就要做好對銷售的管理，產品售價設置是否合理，訂單利潤率是否滿足，產品是否到位，這些都是需要關注的細節。
很多中小型賣家老闆存在這樣的困惑，自己做出來的報表或者是財務給出的利潤表，顯示都有是有利潤的，沒有虧損，卻看不到錢在哪裡？
利潤有了，那我們如何留住利潤呢？如何實現利潤良性資產的循環呢？那接下來，就要做好資產管理，不至於利潤回來了，變成了不良資產，大大降低了公司的經營成果，跨境電商企業，資產管理，主要的就是做好存貨的管理。
要實現公司的可持續發展，資金流是一個非常關鍵的關注點，一家公司，投資期可以不實現盈利，但是絕對不能現金流枯竭，否則，不管商業模式多好，未來發展前景多好，一切歸零。
要做好現金流的管理，我們就要知道，我們的錢從哪裡來？支出項是哪些？預計現金流入在哪裡？預計開支在哪裡？哪些可以調整，哪些是必須支付的，以此來確定現金流是否充裕。
預算管理，是公司戰略管理的一種手段，做好預算管理，可以明確公司的發展方向及發展過程中可能會碰到的問題，提前做好應對措施。
如果能做好以上五點，相信大家一定可以把亞馬遜做的很好。（關注微信公眾號東東電商課堂獲取更多店鋪運營知識）
我是張東東，電商知識分享者，持續讓你成長。