【2】要獲得關鍵人物的支持。

中層領導作為部門負責人，只有推薦權，沒有決策權，真正的用人「拍板權」掌握在一把手的手裡。只是獲得部門領導的推薦還遠遠不夠，還要獲得分管領導的力推和一把手的賞識。一把手不同意，誰說了都沒用，他只需把你的「動議」擱置就行了。一把手想用你，分管領導堅決反對，一把手也不會為了你跟副職鬧翻。

【3】要善於經營人脈。

很多農村出來的年輕人，通過考試進入職場，沒有根基，如同雨打浮萍。沒有貴人相助，在很多關鍵棋局中寸步難行。有貴人，要上；沒有貴人，創造貴人，也要上。有些人出身就在羅馬，嘴裡含著金鑰匙，人家可能已經經營了三代，你憑什麼寒窗苦讀十年就想一飛沖天？很多普通人，也是一窮二白，但他們善於經營人脈，捨得投入，結識貴人，從而實現自己的躍升，自己就是子孫的「貴人」。

【4】要堅持用能力與人脈「兩條腿」走路。

你可能認為自己憑能力就能殺出一條血路，過於注重個人能力的提升，專注於個人能力建設，忽略了人脈的經營。有三個問題：一是，你沒有人脈，無法獲取資源，單打獨鬥的成功機率本來就小。二是，你的能力越強，越會形成路徑依賴，不懂得讓領導感覺到你的誠意，領導怕你不懂得感恩，只會打壓你，而不會做人梯。三是，你的能力強，只知道埋頭苦幹，只考慮工作本身而忽略了領導的利益，永遠得不到重用。

【5】要懂得尊敬領導。

你只懂得做好工作，不懂得領導的所思所想，有時候你做的工作越多、無用功就越多。要聚焦領導的關注點，全力以赴，主動加班加點，拿出吃奶的勁頭，多花120%的精力，也把事情辦紮實。無關緊要的瑣事，及格即可，分不清主次，抓不住重點，不會彈鋼琴，即使你累得身心俱疲也是白費。所謂「彈鋼琴」，領導關心的事就是重音，其他的事就是輕音，才能彈出優美的職場旋律。

【6】要善於投資自身和領導。

投資自己，提升能力，這是行走江湖的本事。如果只投資自己，不投資領導，不跟領導拉近關係，你就無法走進他的「心裡」。你不在他的「心裡」，他怎麼能「惦記」著你的事呢？你又不是鈔票。最簡單的投資，就是加強與領導的人情往來。

【7】要積極表達「上進心」。

行走職場，誰不希望自己早日升職加薪呢？你不說，領導就會裝作不知道。你求他，他可能做一個「順水人情」。不想當將軍的士兵不是好士兵。在工作交流中，要積極向領導表達你的「進取心」。你有進取心，他才可能「利用」你呀。你連升職的慾望都不表現出來，領導正好裝聾作啞，只利用你而不重用你。要善於讓領導感知你的「慾望」，再輔佐你的感情「投資」，讓他重點培養你，將來就可能水到渠成。

【8】要堅持「態度大於能力」。

國企領導最喜歡說的一句話就是，能力不重要，態度最重要。國企里的很多工作，技術含量並不高，能力太強，態度不好，領導覺得你不好被他控制。私企和民企的領導可能會喜歡「恃才自傲」的幹將，但是國企里，這種人就是「刺頭」。所以，對待領導，要端正態度，表達忠心，比能力建設更重要。看看開會就知道，拿著本子記的人永遠比擰著脖子的人更受領導喜歡。

【9】要敢於請客送禮。

日常生活中，那些請客送禮的人總是受歡迎的。就算是親戚到你家做客，如果空著手，都會讓你感到不爽。何況是領導呢？不跑不送，原地踏步；又跑又送，提拔重用。請客送禮要與行賄受賄區分開來，所以，要更加動腦子，既送到心坎上，還不讓對方有心理負擔，這才是高手中的高手，他們永遠跑贏那些不會來事的有才華的人。

【10】要善於成為嫡系。

國企領導為什麼要力挺自己的嫡系人馬？因為他們總有一天要退職的，要享受到「紅利」，就要培養出自己的嫡系，簡單地說，吃個飯喝個酒，總要有人管吧；複雜點，要嫡系辦點事、安排個親屬，總要有人幫他辦吧；再上層次點，退休之後還可以利用資源做點「生意」吧。培養嫡系的目的，就是看中了這種「長尾效應」。你的能力再強，將來不能為他辦事，他為什麼要提拔重用你呢？所以，成為領導的嫡系，他會千方百計幫你運作。