審計業務的最終產品是事務所出具的審計報告，同樣的，在併購盡職調查的尾聲，項目組也需要出具一份盡職調查報告。在會計實務中，撰寫盡職調查報告需要包含哪些內容？撰寫報告又有哪些技巧？我們一起來看看吧！
一、撰寫過程
項目負責人在完成所有盡職調查程序之後，可以選擇先出一版報告初稿。初稿完成後可以項目經理自己覆核，也可以交付高級經理人組內覆核。內部覆核完畢，可以交付委託人，委託人反饋回來相應的意見，項目經理再根據意見進行補充。總體上來說，撰寫過程還是一個與委託方溝通並交換意見的過程。
二、寫作要素
盡職調查報告在撰寫的過程中，一個主要的工作思路是應當明確投資人的需求和顧慮。併購行為很大程度上會參考這份調查報告的內容和結果。我們在報告中呈現的內容，不要局限在目標企業提供的表面材料和信息。投資人一定想要在這份報告中看到帳面材料無法反映出的深層信息。
盡職調查報告當中，應該合理利用在之前現場考察所獲取的信息。現場考察時的提問環節，特別要注意自己的提問技巧。提問過程中既要有開放式的問題，例如介紹一下公司的整體情況這種沒有限制的問題，在開放式問題當中，抓住我們感興趣或者認為可能存在問題的點再進行追問，在細節當中發現問題。
三、行文結構
多數調查盡職報告採用金字塔式結構，即總體中心論點，過渡到分論點作為論據。這樣的行文結構會給人穩定的感覺，論點也比較有說服力。在開頭的序言部分，可以參考「背景——衝突——疑問——方案」的結構，通過企業的真實情景，更加具備帶入感。
整個行文的過程，應當遵循四個基本原則。一是結論是現實明確的，把最主要的一個觀點放在開頭；二是以上統下，保證總分式的金字塔論述結構；三是做好分組歸類，把具有共同問題情況歸類；四是遵照邏輯遞進，按照自己的邏輯組織素材的推演。
四、有效報告的撰寫技巧
1．報告語言應當恰當得體，適當表達觀點和建議；
2．儘量多運用圖表，例如曲線圖和比較圖等，這樣會更加直觀；
3．表達內容儘量要量化。金額大小是最能夠反映情況的單位，很容易讓別人接受。
具體的併購盡職調查報告，可以參照已經成型的範本進行學習。盡職調查報告能夠反映整個調查工作的成果，應當引起我們的重視，不要行百里半九十。
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