前言：
職場就像圍城，我們每一個職場人總是以「牆外」的視角羨慕著「牆內」的世界，而也許你的生活也出現在別人的夢中。希望「網際網路坊間八卦」能成為一個分享和了解不同生活的平台。
今天，筆者給大家分享一位已離職華為員工的「慣例」心聲。讓我們一起了解一下華為基層員工最原始的生活狀態。希望這些「乾貨」能讓你認識到不一樣的華為。
2019年真是精彩的一年。
這一年我們見到了老闆的高曝光率，把前面幾十年的曝光虧空都補上了。這一年我們看到EBG與智能計算之間的全年撕逼，幾乎從頭撕到尾。然後就是接近年底我們聽到的大量組織合併，調整的傳聞，什麼智能計算要回EBG啊，什麼EBG要被拆掉啊，如此種種，甚至還把未經證實的組織調整傳聞傳遞給外部，包括客戶和夥伴。
年底的組織調整大戲，實際上12月初就在地區部大規模流傳開來了，還分了好幾個版本，同時附帶的還有幾個高層的如何騰挪，坊間傳聞那真是跟說書一樣精彩，經常是今天一個版本，明天又是一個版本。
這些傳聞，如果不是高層有意無意的漏出，嘍囉們是無法知道這些組織調整的各種版本的，這說明高層之間的博弈之激烈。當然還有*號總裁在心聲社區實名發帖炮轟ICT對智能計算的政策，一堆吃瓜群眾一下就高興爆了，說啥的都有，什麼總裁都被逼上心聲啊，什麼ICT雙算政策不合理啊，什麼總裁完不成任務甩鍋啊一堆猜測，如此種種。吃瓜群眾總是被聚光燈牽引，舞台的整體是看不見的，我感覺到的是高層組織調整博弈已經無法在小範圍達成一致了，從而導致力量外溢，在更大範圍內和更多力量的作用下進行更激烈的博弈。
其實，華為公司的組織調整，一直以來都是一個慣例，一年一小調，三年一大調，以往的調整雖然也有組織抱怨，但是基本都是按照公司的決議，堅定的執行，哪怕明顯有業務損失，在調整過來之前，都是認真執行公司的決議和政策。
這一次，略有不同。不同在於智能計算的獨立。更準確的說，不同在於智能計算的政策，在EBG的客戶介面，遇到了軟抵抗。
智能計算的組織剝離，是2018年年中ICT決議的，從成立組織到選定主管，再到組織正式的獨立運作，其實有半年的準備期，直到2019年才正式的獨立運作。智能計算的獨立政策，一開始就是被挑戰的，因為對於EBG來說，這是一半的收入。公司把EBG一半的收入給搞沒了，相當於砍掉了EBG半條命，好不容易快乾到100億美金，一個組織調整又回到解放前了。就是泥菩薩，估計也要發毛了。
所以接下來的事情合乎人之常情，卻不合乎華為公司一貫的執行力標準的。
比如「公司的決策都是正確的，如果ICT的決策不正確，我們就把它執行正確」（大意，我也沒有在現場聽到原話）,之後代表處的業務部之間撕逼此起彼伏，還有某系統部和某BU之間因為TaiShan銷售歸屬進行了一場世紀大較量，據說參與討論的領導職級總和加起來超過500級。
說了這麼多去年的雞毛蒜皮的小事情，主要是要輸出以下幾個個人觀點：
1、公司一貫以執行力強著稱，從高層到基層，莫不如此，但是智能計算這個BU出來之後，情況有點不一樣。從運營商的情況來看，雖然運營商也很不爽ICT的政策，也覺得不給我經營數據，還壓著我幹活，我很不爽，但是基本上是較為認真的執行了公司的決議，從這一點來看，CNBG不愧是公司的大本營和基本盤，人員素質和職業素養，以及大局觀方面都值得稱道，哪怕自己多干點活，經營上吃點虧，但是公司整體利益受損的事情，CNBG的人是干不出來的。然鵝，凡事就怕對比。EBG和CNBG的對比，就可以看出來很多的故事。EBG跟智能計算的撕逼，激烈程度是CNBG的好幾倍，戰場從客戶介面，渠道介面，方案層面，公司層面等等，這說明了EBG的領導和兄弟戰鬥力真是牛逼的，靠他們去搞定客戶以及跟友商打仗目測應該戰鬥力是可以的。
2、深入一層，為什麼之前沒有出現這種組織調整在區域激烈博弈的情況，而現在出現了，看看博弈出現的組織和出現的時間，大致會知道博弈發生在什麼地方。2019年公司明確了計算產業，這算是公司從固定到移動，從運營商到企業，從連接到計算的第三次產業升級和轉移，但凡變革期，總是有么蛾子的，因為這涉及到很多人的利益和身家，沒有人願意承認自己失敗的。但是公司定義了產業目標，接下來的事情，如果達成一致，大機率是會較為完整的執行，所以各位吃瓜群眾在規劃自己的職業生涯中，要重點考慮公司的產業政策走向，合理調整自己的工作走向。
3、以前的產業調整，也有陣痛，但是沒有出現今年這種從上到下如此大範圍的全員自嗨，很多人都說和對方結仇了，我覺得大可不必。業務衝突對於嘍囉來說，都是由業務邊界定義的，如果業務邊界定義改變了，說不定大家還是一家親。但是對於高層來說，就涉及到業務主導權和位置的問題，這是要命的問題。這一次這麼大範圍的發動員工進行業務衝突，在位者是不明智的，是有責任的，是不能堪當大任的。
4、再深入一層，為什麼這一次出現了這麼大規模的組織性的業務對抗？我覺得這才是值得公司最高層警惕的事情。山頭一直都存在，這一次的業務調整，讓大家都看到了山頭的力量如此之強大。公司外部威脅還在持續加深的時候，內部山頭的爭權奪利已經從高層瀰漫到基層作戰個人了，看看潘少的智能計算的分析貼的跟帖中的互相謾罵，看看岳坤的炮轟ICT的文章跟帖的互相攻訐，內部的高層利益者為了業務主導權和崗位，已經開始有意識的在組織吃瓜群眾斗吃瓜群眾了，這件事情想起來就後怕，外部威脅還沒有任何改善的時候，帝國主義忘我之心不死之時，我們的山頭卻忙著互相傾軋和爭權奪利，難道他們忘了同舟共濟了麼？難道他們不記得敗則拚死相救了麼？難道他們已經拋棄了板凳要坐十年冷了嗎？華為公司的傳統，在他們心裡，還剩幾條？抑或是他們根本就沒有過，只是每次喊喊口號裝樣子?
5、從CT走向IT，從傳統走向人工智慧，世界正在進行深刻而複雜的變革，全球形勢百年未有之大變局，我輩應該力出一孔，踏實做事，把服務客戶的產品方案做好，把每個人的重點從爭奪業務主導權轉移到為客戶服務上來，每個人應該聚焦在自己的業務邊界裡的事情，而不是指摘別人應該怎麼做，像老闆說的，我們每個人都磨好自己的豆腐，19萬人加起來，就是偉大華為嘛！