問：我們是體制內的單位，剛入職，就發現了一個「顛覆認知」的「怪現象」。我們單位的正職是「一把手」，具有「抓一把」的威力。按道理說，副職理應尊重正職、害怕正職。可是，我們單位的正職總是讓著副職，好像懼怕副職的樣子。這是為什麼？
體制內職場的規矩比江湖規矩要嚴肅得多，副職要維護正職的權威，正職要發揮副職的作用。一般情況下，副職是不敢跟正職「掰手腕」的，只要正職沒有「硬傷」，副職是贏不了的。
體制內單位出現這種「副職不怕正職」的反常現象，以前以為是因為正職的胸懷寬廣、虛懷若谷。後來才發現，正職一旦坐穩了職位，還是要打擊這種副職的，不是不報，時辰未到。看懂這10個潛規則，我們差點相信了他們的胸懷，最後，還是相信了基本「人性」！
【1】底層邏輯，單位的副職與正職都是班子成員，屬於提級管理的，副職並非正職選配，而是由上級選拔，甚至交流任職，正職都不知道。所以，副職的使用權不在正職手裡，正職對副職的約束力，往往與副職是否守規矩有直接關係副，副職「擺爛」，正職就比較麻煩。
【2】副職資歷比較老，本來應該「提正」的，突然上級「空降」了正職，搶了他的「飯碗」。資歷很老的副職也是有一定威望的，根基深厚，嫡系眾多，肯定對正職不服氣。所以，正職初來乍到，在記得根基沒打牢之前，對副職有些忌憚，要採取「防守策略」。
【3】正職有把柄捏在副職的手裡。副職也是班子成員，在他的分管領域，內情是比較清楚的。比如，正職插手了他分管的「工程、採購、投資」等「肥差」，讓副職拿住了證據。正職自然要忌憚副職，不敢跟他鬧翻臉。
【4】班子有「違規」行為，副職和正職都是有責任的。如果副職「搗鼓」正職，自己也會受牽連。但是，正職比副職還害怕，因為自己的責任更大。所以，副職揪住了正職的小辮子，正職是「懼怕」副職的，如果鬧得「兩敗俱傷」，正職的損失比副職要大。
【5】副職年輕力壯、年輕有為，嗷嗷待哺多年了，早就想對正職「取而代之」了。正職到了「快退二線」的年齡，開始「混日子」，占著位置不做事，還不給副職讓位置。副職非常討厭正職，在言行上自然流露出「不滿意、不尊重」等意味。
【6】正職是因為特殊原因被「突擊提拔」起來的，甚至他還曾是資歷比較好的副職的「部下」。比如，某單位要強推「年輕化」，突然提拔了一位年輕的副職為正職。有些副職是真不服氣。有些副職是「倚老賣老」，根本不把「晚輩」放在眼裡。
【7】副職能力強，有個性，作風霸道，甚至冒犯正職。正職保持了正職應有的「樣子」，包容萬象、胸懷寬廣，不計較副職的言行，以團結為重，忍氣吞聲，哄著副職幹活。只要副職不挑戰他的地位，正職對副職也是能忍則忍、能讓則讓，不是不報，時辰未到。
【8】副職是女性，尤其是那種「女強人」，性格霸道，咄咄逼人。正職作為男性領導，性格寬厚，既然拿不住她不如容忍她，以展示自己的「寬容的姿態」，好男不跟女斗。所以，在班子裡，那種「女強人式」的副職就容易「占便宜」，大多數的男性成員都會讓著她。
【9】副職自己的問題：有的副職就是「刺頭」甚至是「混不吝」；有的副職年齡大了，倚老賣老；有的副職失意了，破罐子破摔；有的副職對正職有意見，故意找茬搗亂；有的副職心存惡意，唯恐「單位」不亂。副職不服從正職的管理，正職如果對上訴苦，上級還會批評正職不會「帶隊伍」，所以，政治有苦難言，只能忍讓。
【10】有些副職的本事不大，但脾氣不小；能力不太大，但架子還不小。這是為什麼呢？不是副職長得「帥」，而是「上面有人」。有些副職的提拔，完全靠「後台硬」上來的。這類副職，別人都會讓TA三分！其實，正職不是「懼怕」副職，而是「懼怕」副職背後的盤根錯節、錯綜複雜的「神秘力量」。